Функциональное разделение труда

      Квалификационное  разделение труда характеризуется  коэффициентом использования рабочих  по квалификации:

      К_квал = R_ф / R_р,

      где R_ф - средний квалификационный разряд рабочих; R_р – средний квалификационный разряд работ.

      Чем ближе коэффициенты разделения труда  к единице, тем рациональнее разделение труда.

      Рациональным  по показателям использования рабочего времени считается такое разделение труда, когда разность между проектируемым  и фактическим удельным весом  оперативного времени в общем  фонде рабочего времени больше или  равна нулю, т.е.

        

      где - удельный вес оперативного времени в совокупном фонде рабочего времени при существующем разделении труда; - то же, при проектируемом варианте разделения труда.

       ,

       ,

      где и - соответственно проектируемое и фактическое оперативное время основных рабочих; - соответственно фактический и проектируемый совокупный фонд основных рабочих.

Кооперация  труда

Разделение  труда тесно связано с его  кооперацией — объединением многих исполнителей для планомерного и  совместного участия в одном  или разных, но связанных между  собой процессах труда. Кооперация труда позволяет достичь наибольшей согласованности между действиями отдельных работников или групп  работников, выполняющих различные  трудовые функции.

      В рамках кооперации, основанной на разделении труда между ее участниками, отдельный  работник не может быть непосредственным производителем продукта, поскольку  он выполняет лишь ту или иную частичную  производственную функцию. Будучи формой совместной, планомерно организованной производственной деятельности, кооперация прямым путем придает труду общественный характер.

      Кооперация  является как средством повышения  производительности общественного  труда (например, бригады рабочих), так  и индивидуального труда за счет повышения, производственной aактивности, соревновательного интереса.

      Трем  формам общественного разделения труда (общего разделения, частного и единичного) соответствуют три формы кооперации: кооперация внутри общества в целом, внутри отрасли и внутри предприятия.

      Кооперация  внутри предприятия — это система  планомерных производственных связей между структурными подразделениями  и отдельными исполнителями. Кооперация внутри предприятия осуществляется в различных видах: межцеховая (межучастковая) кооперация, кооперация внутриучастковая между бригадами и кооперация исполнителей внутри бригады.

      Межцеховая (межучастковая) кооперация предполагает планомерное и совместное участие коллективов отдельных производственных подразделений в изготовлении продукции. Формы этой кооперации зависят от специализации цехов, участков и организации производства.

      Кооперация  труда внутри производственного  участка осуществляется путем установления взаимосвязи между отдельными исполнителями  или путем организации коллективного  труда рабочих, объединенных в производственные бригады.

      При индивидуальной организации труда  планируется, учитывается и нормируется  труд каждого отдельного исполнителя. Для индивидуальной организации  труда характерно закрепление за рабочим местом операций, близких  по сложности исполнения.

      К основным направлениям совершенствования  разделения и кооперации труда относятся:

• расширение трудовых функций;
• совмещение профессий;
• расширение зон обслуживания.

      Расширение  трудовых функций заключается в  выполнении наряду с обязанностями  по основной профессии некоторых  функций,  выполняемых работниками  других профессий.

      Совмещение  профессий заключается в выполнении в течение рабочей смены работ  как по основной профессии, обусловленных  трудовым договором, так и по другим профессиям, то есть разнородных по профилю работ.

      Расширение  зон обслуживания заключается в  выполнении наряду с основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по той же профессии. При этом происходит совмещение однородных работ. При расширении зон обслуживания сложность работы и квалификация работников обычно не изменяются.

      Совмещение  функций и профессий происходит прежде всего путем совмещения смежных профессий, профессий основных рабочих – с профессиями, связанными с техническим обслуживанием оборудования, контролем качества продукции.

      Совмещение  профессий ведет к улучшению  содержательности труда, росту квалификации рабочих, улучшению использования  рабочего времени, более полной загрузке оборудования, росту производительности труда.

      Общий уровень разделения и кооперации труда на предприятии, в цехе, участке  определяют по коэффициентам разделения и кооперации труда:

        

      

      где - суммарные затраты времени на выполнение работ, несвойственных ни данному рабочему месту, ни квалификации рабочего в изучаемом периоде, мин.; - суммарные потери времени, вызванные недостатками в обслуживании рабочего места, ожиданием выполнения работ рабочими других профессий и т. д., мин; - продолжительность смены, мин; - численность рабочих, чел.

      Бригадная организация труда

      Одной из форм кооперации труда являются производственные бригады. Бригады  представляют собой форму непосредственного  сочетания (кооперации) труда нескольких рабочих, выполняющих одну общую  производственную задачу и несущих  коллективную ответственность за результаты работы.

      Бригадное разделение труда применяется в  следующих основных случаях:

• при нецелесообразности членения работы, её планирования и учета по отдельным исполнителям, например, осуществляется сборка изделия без кооперационного разделения процессов;
• при обслуживании крупных и сложных производственных агрегатов, например бригада для обслуживания автоматических линий;
• при осуществлении технологических процессов, требующих совместной работы рабочих разных профессий, например бригада для обслуживания доменной печи;
• при необходимости повышения коллективной ответственности и материальной заинтересованности в конечных результатах труда, например бригада по обслуживанию поточной линии;
• на поточных линиях для соблюдения ритма и поддержания связи между отдельными операциями;
• для облегчения текущего распределения оперативных заданий между работниками при отсутствии постоянно закрепленных рабочих мест или определенного круга работ за каждым исполнителем, например транспортная бригада в крупном цехе.

      Формирование  бригад и рациональная организация  их работы требуют соблюдения следующих  правил:

• в бригаду целесообразно включать рабочих, совместный труд которых дает в той или иной стадии законченный продукт;
• распределение работ в бригаде должно быть организовано так, чтобы коллективный характер труда не приводил к обезличке и уравниловке;
• должны быть организованы точный учет и оценка результатов работы бригады.

      Бригада формируется, как правило, на добровольных началах, ее возглавляет бригадир, которого назначает начальник цеха, учитывая при этом мнение бригады.

      Каждая  бригада получает конкретное задание  по количеству и срокам изготовления продукции или выполнения производственных работ. Ей могут устанавливаться  лимиты по материалам, фонду зарплаты, электроэнергии или другим материальным ценностям.

      На  предприятиях применяют две основные формы бригады специализированные и комплексные.

      Специализированные  бригады организуются из рабочих  одном профессии для выполнения технологически однородных операции по одному наряду в одну смену, например, бригады штамповщиков, вальцовщиков и др. Создаются эти бригады в случаях, когда операционное, функциональное и квалификационное разделение труда, лежащие в основе организации бригад, обеспечивают достаточную загрузку исполнителей узкоспециализированной работой. В специализированных бригадах при стабильных производственных условиях сравнительно высокая производительного труда. Однако в единичном и мелкосерийном производствах неравномерная загрузка рабочих специализированных бригад отрицательно сказывается на величине этого показателя. Специализированные бригады из операторов и наладчиков или только и наладчиков широко используются при эксплуатации автоматических линий.

      Комплексные бригады создаются из рабочих  различных профессий, выполняющих  технологически разнородные работы, но взаимосвязанных между собой, с применением принципа совмещения профессий и специальностей, полной или частичной взаимозаменяемости членов бригады.

      Комплексные бригады создаются преимущественно  на участках с предметной специализацией, где достижение наибольшей эффективности  труда требует согласованности  действий рабочих разных профессий. Комплексные бригады целесообразны  так же и в цехах с комплексно-механизированным производством, при организации  предметно-замкнутых производств, охватывающих заготовительные, обрабатывающие, сборочные, сварочные процессы. Выполнение рабочими функций по нескольким профессиям и  специальностям улучшает использование  рабочего времени и повышает содержательность труда.

      Численность сквозных бригад определяется с учетом опытных данных, совмещения профессий, периодичности выполнения работ  и их сложности или по нормам обслуживания.

      С учетом социально-технологических  требований минимальная численность  бригады рекомендуется в пределах 10-15 человек, а максимальная — 25—40 человек.

      Как специализированные, так и комплексные  бригады могут быть сменными или  сквозными (суточными). Сменные бригады  создаются в тех производствах, где длительность производственного цикла выполнения работ бригадой равна или кратна длительности смены. При длительности производственного цикла больше смены, т. е. когда работа начата в одной смене и должна продолжаться в другой, целесообразно создавать сквозные бригады. Организация сквозных бригад с передачей смены на ходу способствует сокращению простоев оборудования, повышает коллективную ответственность и материальную заинтересованность в конечных результатах труда.

      Бригадная организация труда в различных  ее формах имеет ряд преимуществ:

• способствует развитию коллективизма и повышению ответственности членов бригады за конечные результаты коллективного труда;
• обеспечивает комплексное выполнение сменных или суточных заданий;
• способствует улучшению использования оборудования;
• приводит к сокращению длительности производственного цикла, так как сокращается межоперационное «пролеживание» деталей;
• создает предпосылки к наиболее совершенным формам организации заработной платы и стимулирования труда по конечным результатам;

      • способствует развитию рабочего самоуправления на всех участках: бригадном (общее собрание, совет бригады), цеховом (совет бригадиров), которое развивает творческую инициативу и обеспечивает постоянный поиск лучших путей успешного выполнения заданий.

      Система распределения общего бригадного заработка  эффективна в том случае, если она  органически сочетает коллективную материальную заинтересованность в  достижении высоких конечных результатов  с объективной оценкой личного  трудового вклада в общие производственные достижения бригады. В настоящее  время заработок рабочих в  промышленности, объединенных в бригады, вновь определяется при помощи коэффициентов  трудового участия (КТУ), хотя остается нерешенным до конца ряд проблем, сопряженных с эффективным их применением.