Характеристика деятельности компании Nestle

 

 

 

 

 

Угрозы

-насыщенность рынка - большое  количество компаний-конкурентов,  как отечественных, так и иностранных;

-выход на рынок новых конкурентов  и усиление позиций старых.

- повышение требований к качеству продукта

- снижения спроса в кризис

- снижение курса валют

 

Сильные стороны	организация	Внешнее окружение и конкурентная среда	Благоприятные факторы
	здания, сооружения, новое оборудование, новые технологии, наличие высококвалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области, знание рынка, на котором работает организация, хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками сырья  высокое качество выпускаемого товара; активная маркетинговая политика; завоёванный сегмент рынка производства	своя ниша на рынке сбыта, высокая конкурентоспособность выпускаемого товара; небольшое количество достаточно сильных конкурентов; отсутствие товаров заменителей; мощность производства такова, что имеется возможность по мере необходимости наращивать нужные объёмы производства; создание новых рабочих мест; устойчивый спрос
Слабые стороны	Возможность выхода на рынок новых  конкурентов сильных, разные вкусы  и предпочтения потребителей	нестабильность политической и экономической обстановки; зависимость от покупателей; зависимость от поставщиков; нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в РФ.	Неблагоприятные факторы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3. Модель пяти конкурентных сил  Портера

 

Уровень конкуренции  в отрасли.

Компания «Nestlé» является одной из крупнейших производителей пищевых продуктов в мире. Основными конкурентами Nestlé являются Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods и Groupe Danone.  Nestlé с большим отрывом опережает их: доходы следующей за ней в списке «Global 500» компании Unilever более чем в полтора раза меньше доходов Nestlé.

Уровень конкуренции – сильное  соперничество. Преобладает в отрасли  неценовая конкуренция, которая  принимает форму соперничества  марки, рекламы, формы продвижения  товара, вида дополнительного сервиса  для потребителей и усовершенствования.

Т.к. потенциальных конкурентов  не так много, и они достаточно крупные, существуют жесткие входные  барьеры в отрасль.

Угроза появления новых  конкурентов в отрасли – средняя, т.к.:

1. размер инвестиций, необходимых фирме, желающей войти в отрасль – довольно высок;
2. компания и ее существующие конкуренты производя различные продукты, имеют потребителей определенной торговой марки, которые сохраняют ей верность;
3. новые конкуренты столкнуться с проблемой доступа к каналам распределения, что создаст трудности в поставке товаров потребителям или удовлетворения своих ресурсных потребностей.

Товары заменители.

Существуют в основном прямые заменители – идентичные по сути товары, т.е. их конкурирующие марки.

 

Рычаги воздействия  покупателей.

В этой отрасли воздействие покупателей будет много т.к. продукты  Nestlé находятся дома почти у каждого второго. Спрос на эту группу продуктов эластичен по доходу, т.е. увеличение по доходу приводит к увеличению спроса.

 

Рычаги воздействия  поставщиков.

Влияние поставщиков сильное. В целом рынок  пищевой продукции довольно сложен, помимо общеэкономических факторов, на предложение рынка кондитерских продуктов оказывает воздействие:

• коньюктура на рынке сахара;
• коньюктура на рынке муки;
• коньюктура на рынке масложировой продукции;
• коньюктура на рынке молочной продукции.

А также рынок зависит от производства и поставок ароматизаторов, загустителей, эсенций, консервантов, орехов, кокао, сухофруктов и д.р.. Многие из вышеперечисленных  ресурсов важны для отрасли и  не имеют прямых заменителей. Так же эти ресурсы нужны и другим отраслям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.4. Карта стратегических групп

 

Всех существующих конкурентов  можно оценить с помощью карты  стратегических групп.

Составление карты стратегических групп осуществляется на основе следующего алгоритма:

-  выбор двух наиболее важных  некоррелируемых характеристик,  по которым предприятия отрасли  отличаются друг от друга;

-  проведение позиционирования  предприятий на карте стратегических  групп, представляющей собой систему  координат с выбранными характеристиками, отложенными по осям;

-  объединение предприятий, попавших  в одну часть карты, в одну  стратегическую группу;

-  изображение окружностей вокруг  каждой стратегической группы. Диаметр  окружностей пропорционален рыночной  доле предприятий, попавших в одну группу.

 

Таблица. Рейтинг ведущих  компаний-производителей супов         

Место	Производитель
1	«Нестле» (ТМ «Магги»)
2	«Юнилевер» (ТМ «Кнорр»)
3	«Юроп Фудс» (ТМ «Галлина Бланка»)
4	ОАО «Русский Продукт» (ТМ «Русский Продукт»)
5	ООО «Геркулес» (ТМ «Кулинар»)
6	Компания ЧП «СПС» (ТМ «Bon Appetite»)
7	ЗАО Компания «Проксима» (ТМ «Приправыч»)
8	ООО Спец-Сервис (ТМ «Домашний  супчик»)

 

 

 

 

 

 

 

 

             цена

низкая

 

   

 

                                                                 

средняя

 

 

 

высокая

 

 

 

 

 

 

 

        ассортимент

 

    широкий                                      узкий                               ограниченный 

 

     В стратегическую  группу можно объединить три наиболее влиятельных предприятия на рынке супов. Это «Нестле» (ТМ «Магги»), Юнилевер (ТМ «Кнорр») и рассматриваемое нами предприятие «Юроп Фудс» (ТМ «Галлина Бланка»). Следовательно «Нестле» и «Юнилевер» являются наиболее главными соперниками на данном товарном рынке.

 

 

 

Литература

1. Амблер Т. Маркетинг и финансовый результат: новые метрики богатства корпорации. - М.: Финансы и статистика, 2005.

Багиев Г.Л., Тарасевич  В.М.,Анн Х. Маркетинг.-М: Экономика, 2005.

2. Баркан Д. И. «Маркетинг для всех»: Беседа для начинающих. – Л.:
3. Басовский Л. Е. Маркетинг: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 2005.
4. Браверман А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода. - М.: ООО "Изд. "Экономика", ТОО "КоМаркт Лтд", 2004.
5. Борисов, Е.Ф. Экономическая теория: Учебник/ Е.Ф. Борисов. – М.: Юристъ, 2007.- 478с.
6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Издательство «Фирма Гардарика», 2005.

Голубков Е.П.  Маркетинговые  исследования: теория, практика и методология  – М.: Изд.”Финпресс”, 2004.

Грузинов, В.П. Экономика  предприятия и предпринимательство/ В.П. Грузинов.- М.: Софист, 2007.

7. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. М., ИНФРА-М, 2004.
8. Заславский, И.Е. Роль и значение маркетинга/ И.Е. Заславский. - М.: Наука, 2008.- 289с.
9. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Пер. с англ. Бугаев М. и др. 2 изд-е. - СПб: Питер, 2002.

Котлер Ф. Основы маркетинга – М.: “Бизнес-книга”,  “ИМА-Кросс. Плюс” , 2002.

10. Журнал «Секрет фирмы» /2009/01/10/

11. http://www.nestle.ru

12. http://lenta.ru/news/2009/03/20/vvp/

13. http://www.equiros.ru

14. http://www.brandpedia.ru

15.http://www.iemag.ru