Характеристика Российской экономики и факторы её характеризующие

  10. Политическая  нестабильность общества. Отсутствие  единства в обществе и властных  структурах по вопросу о конкретных  целях социально-экономических преобразований.

  Консолидационный  потенциал общества крайне низок, общее  осознание направления движения общества в целом отсутствует. Влияние  масс на принимаемые решения незначительно. Информационные барьеры между общественными  стратами преодолеваются с помощью  средств массовой информации, однако это не оказывает влияния на сближение  стилей жизни «богатых» и «бедных». Моральные принципы поведения подвергаются эрозии.

  Политические риски (в широком смысле слова) остаются высокими. При этом реальная опасность видится не в возможности смены политического строя, реставрации и связанного с этим насильственного перераспределения собственности, а в произволе местных властей и тех или иных федеральных чиновников, от которых зависит успех бизнеса.

  Процесс движения России к рыночной экономике необратим. Россия сейчас проходит тот эволюционный путь, который страны с развитой экономикой прошли полвека тому назад. В России нет продолжительного опыта  управления предприятиями в условиях рыночной экономики. Именно поэтому  имеют место такие "болезни", как:

• спрос не изучен, непонятен. Наличие спроса определяется по факту, результатам продаж;
• уверенность в том, что в нынешней ситуации в России не может быть и речи об установлении долгосрочных целей по сохранению и развитию бизнеса;
• отсутствуют объективные оценки деятельности управленцев. Непонимание огромного вреда, наносимого аттестацией;
• нет практики ротации руководителей внутри организаций. Не развивается школа руководящего резерва;
• не используется в должной мере управленческий учет для анализа эффективности деятельности предприятий и подразделений.

  Особенности российского менеджмента определяются:

• чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;
• комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;
• культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.

  Воздействие факторов внешней и внутренней среды  придало российскому менеджменту  специфические черты. Россия сейчас находится в положении "догоняющего" и вынуждена идти революционным  путем к освоению методов современного менеджмента.

  Российские  менеджеры должны не только изучать  науку и практику менеджмента, но и знать суть западной и восточных  культур (Россия является евроазиатской  страной). Без этого невозможно совершенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать условия  для повышения конкурентоспособности  предприятия.

  С точки зрения управления в России условно выделяют три основные модели менеджмента:

  Модель «здравого  смысла», наблюдаемая, прежде всего в последнем десятилетии XX века, во многих организациях так называемых «новых русских». Большая часть этих «менеджеров» до этого были кем угодно: инженерами, экономистами, юристами, программистами – только не профессионалами в управлении. Хорошо ещё, что бизнес в те годы, был достаточно простым, менеджмент на первой стадии развития бизнеса тоже был элементарным. Однако по мере роста организаций «здравого смысла» перестало хватать для замещения управленческого профессионализма;

  Модель «западной  культуры» представлена западными организациями стран зрелой рыночной экономики, работающими на российском рынке. Преувеличивать влияние западной культуры менеджмента на российские организации не следует, но нельзя и не замечать некоторых следов воздействия.

  Например, коренная реконструкция технологической  базы менеджмента, которая произошла  за последние годы. На вооружении у  современного менеджера – персональные компьютеры, новейшие системы связи, базы данных с удаленным доступом, различные программные средства, Internet. Наряду с этим, многие организации восприняли и внешние атрибуты западного менеджмента: элегантность, вежливость, хорошую мебель. Но дальше внешней формы и технологического вооружения дело не шло. В последние годы продвижения в сторону собственно западных технологий корпоративного управления, межгруппового взаимодействия пошли быстрее. Менеджмент стран зрелой рыночной экономики заметно повлиял на форму, техническую сторону и оказывает существенное воздействие на культуру российского менеджмента.

  Модель «традиционных (советских) методов управления» ещё продолжает функционировать в некоторых организациях Российской Федерации.

  Современный российский менеджмент больше ориентируется  на то, что наша страна взяла курс на проведение рыночных реформ, обеспечивающих свободу и благосостояние граждан, экономическое возрождение государства, прирост важнейших технико-экономических  показателей.

  Российский  менеджмент должен учитывать объективные  потребности реформируемой экономики, общества в целом; а также главные, ключевые моменты, применение которых  при построении новой системы  управления дает желаемый результат  окончательного перехода к рыночной экономике и осуществление его  с наименьшими потерями для общества в целом и каждого гражданина в отдельности.

  В ходе реформ, начатых в 90-х гг., экономика России стала многоукладной, т. е. допускающей  разные формы собственности, организации, управления.

  В стране выделяют три главные формы собственности: государственную (предприятие принадлежит  государству), частную (предприятие  принадлежит одному или нескольким частным лицам) и смешанную (одна часть предприятия принадлежит  государству, другая - частным лицам). Во второй половине 90-х гг. на предприятиях России со смешанной и частной  формой собственности было сосредоточено 2/3 работников и выпускалась основная часть продукции. А ещё в конце 80-х гг. их доля в экономике измерялась лишь несколькими процентами!

  Поэтому сейчас государство не может и не должно командовать всей экономикой, распределять ресурсы, указывать предприятиям, что  производить и кому продавать. Дело государства - создавать общие условия  для работы и собирать налоги, которые  идут на содержание науки, армии, милиции, органов государственного управления и т. п., а также на поддержку  самых незащищённых групп населения (инвалидов, многодетных семей, пенсионеров  и др.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Литература.

  1. Экономика переходного периода. Очерки экономической политики посткоммунистической России. 1991—1997 / под ред. Е. Т. Гайдара — М.: ИЭПП, 1998. — 1096 с.

  2. Экономика переходного периода. Очерки экономической политики посткоммунистической России. 1998−2002/ под ред. Е. Т. Гайдара.

  3. Экономика переходного периода. Очерки экономической политики посткоммунистической России. Экономический рост 2000—2007

  4. Институциональные матрицы и развитие России. Кирдина С.Г. - М.: ТЕИС, 2000 г.

  5. Государство  и частное предпринимательство  в условиях “догоняющего развития”  (Круглый стол) // Общественные науки  и современность. 1999. №1.

  6. Неформальная  экономика и система ценностей  россиян // Социологические исследования. Барсукова С.Ю. 2001. № 1.