Информационное обеспечение финансового менеджмента

СОДЕРЖАНИЕ

 

стр

ВВЕДЕНИЕ 3

 

§ 1. Финансовый менеджмент: понятие, сущность 5

§ 2. Система  информационного обеспечения финансового  менеджмента 10

§ 3. Финансовые документы как источник информации 17

§4. Вертикальный, горизонтальный и коэффициентный анализ финансовых отчетов 22

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность исследования. В условиях рыночной экономики значение  объективной финансовой информации  и, соответственно,  финансовой отчетности  занимает приоритетные позиции. Практический интерес для использования в финансовом менеджменте представляет любая внутренняя информация о хозяйственном объекте. Это, прежде всего, данные управленческого учета, различные сметы и бюджеты, плановые и оперативные данные о производстве и реализации товаров и услуг, закупках и расходовании сырья и комплектующих, исполнении кассового бюджета, общих и производственных издержках, сведения о незапланированных поступлениях и выбытии средств, о движении трудовых ресурсов, финансовая отчетность и т.п.

Поскольку подобная информация производится, циркулирует и потребляется внутри предприятия, она должна быть всегда доступна финансовому менеджеру  в полном объеме и с любой степенью детализации.

Особую роль при этом играет финансовая отчетность предприятия, характеризующая  результаты его хозяйственной деятельности за определенный период времени. Показатели, которые содержатся или могут  быть определены из отчетности, являются информационной базой для решения  задач анализа, текущего планирования, прогнозирования и контроля финансового  состояния предприятия, а также  для решения других задач.

Финансовая отчетность - это совокупность форм отчетности, составленной на основе данных финансового учета с целью предоставления внешним и внутренним пользователям обобщенной информации о финансовом положении фирмы в виде, удобном и понятном для принятия этими пользователями определенных деловых решений.¹

Таким образом, исходя из актуальности исследования, сформулированы цель и  задачи контрольной работы.

Итак, цель исследования –  изучение информационного обеспечения финансового менеджмента.

Задачами:

1. Рассмотреть понятие и сущность финансового менеджмента

2. Дать характеристику системе информационного обеспечения финансового менеджмента

3. Изучить финансовые документы, как источник информации

4. Выявить вертикальный, горизонтальный и коэффициентный анализ финансовых отчетов.

Объект исследования –  финансовый менеджмент.

Таким образом, структура  контрольной работы включает: введение, основную часть, заключение и список использованной литературы.

Задачами  являются:

 

§ 1. Финансовый менеджмент: понятие, сущность

 

Финансовый менеджмент – наука о том, как лучше использовать собственный и заемный капитал фирмы, как получить наибольшую прибыль при наименьшем риске, быстро прирастить капитал, сделать предприятие финансово привлекательным, устойчивым, платежеспособным и высоколиквидным.²

Предметом изучения является управление денежными потоками и денежными  отношениями.

Если говорить о предмете финансового менеджмента в целом, то это экономические, организационные, правовые и социальные вопросы, возникающие в процессе управления финансовыми отношениями на предприятии.

Целью финансового менеджмента является разработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности предприятия в целом или его отдельных производственно-хозяйственных звеньев. Такими целями могут быть: максимизация прибыли; достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде; увеличение доходов руководящего состава; повышение курсовой стоимости акций предприятия. Главная цель финансового менеджмента заключается в максимизации благосостояния собственников предприятия в текущих и будущих периодах.

Основная задача финансового менеджмента – принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования.

Задачи финансового менеджмента на предприятии:

1) обеспечение формирования достаточности оборотных финансовых ресурсов необходимых для производственного и научно-технического развития;

2) достижение эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов по важнейшим направлениям финансовой деятельности;

3) организация денежных потоков;

4) максимизация в условиях допустимого уровня коммерческого риска;

5) достижение финансовой устойчивости и платежеспособности;

6) оптимизация налоговых платежей;

7) внедрение системы финансового управления на основе бюджетирования

Финансовый менеджмент можно рассматривать с трех сторон: как систему экономического управления, как орган или аппарат управления, как форму предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент надо рассматривать  как интегральное явление, имеющее  разные формы проявления. С функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма. С институциональной точки зрения финансовый менеджмент есть орган управления. С организационной и правовой точки зрения финансовый менеджмент – это вид предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент как система управления направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Содержание финансового менеджмента составляет ответ на вопрос: как искусно руководить этим движением и отношениями. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.

Выработка управляющих воздействий  включает сбор, передачу и обработку  необходимой информации, и принятие решений. Осуществление управляющих  воздействий охватывает передачу и  при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими соображениями, поэтому любое действие менеджмента – мероприятие экономического характера.

Финансовый менеджмент включает в  себя стратегию и тактику управления.  Стратегия – это общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Финансовый менеджмент как система управления включает:

1) разработку финансовой стратегии предприятия;

2) создание организационных структур, обеспечивающих принятие, реализацию  управленческих решений по всем  аспектам финансовой деятельности;

3) формирование эффективных информационных  систем, обеспечивающих обоснование  альтернативных вариантов принятия  управленческих решений;

4) осуществление анализа различных  аспектов финансовой деятельности  предприятия;

5) планирование финансовой деятельности  предприятия по основным ее  направлениям;

6) разработка систем стимулирования, реализации принятых управленческих  решений;

7) осуществление контроля за реализацией принятых управленческих решений.³

Финансовый менеджмент как система  управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы или объекта  управления и управляющей подсистемы или субъекта управления.

Финансовый менеджмент как управляющая подсистема – должностные лица, финансовые службы, либо работники, в компетенцию которых входит управление денежного оборота предприятия.

Организационная структура системы  управления финансами предприятия, а также ее кадровый состав могут  быть построены различным способами  в зависимости от размеров предприятия  и видов его деятельности. На крупных предприятиях аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером.

Финансовая дирекция – это одна из центральных служб аппарата управления, которая состоит из различных подразделений: финансового отдела, лаборатории, отдела валютных операций и т.д.⁴

Финансовая дирекция и каждое ее подразделение функционируют на основе положения о финансовой дирекции или подразделения, которое описывает  общие моменты организации, задачи, структуру, функции, взаимоотношения  с другими подразделениями. На небольших  предприятиях роль финансового директора  выполняет главный бухгалтер.

Главное, что следует отметить, что работа финансового менеджера, это то, что она либо является частью работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением  ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия решений управленческого характера. Тем самым подчеркивается важность этой функции.

Управляемая подсистема – активы и пассивы (финансовые обязательства) предприятия, формирующиеся в процессе текущей деятельности и осуществления инвестиций.⁵

Объекты финансового менеджмента  тесно связаны между собой. Решение  по осуществлению вложений в определенные активы предполагает наличие источников финансирования. Цена привлекаемых источников может быть разной, и это отразится  на принимаемом решении.

Финансовая система входит в  социально-экономическую систему. Главным  свойством социально-экономической  системы является то, что в ее основе лежат интересы людей. Совокупность общественных, коллективных и личных интересов влияет на состояние системы  и процесс ее развития. Любая система  состоит из элементов. Свойства элементов  финансовой системы позволяют вывести  общее правило финансового менеджмента: всегда надо стремиться к финансовой устойчивости систем в целом, а не тех или иных ее элементов, подсистем.

Воздействие субъекта на объект управления может осуществляться только при  условии циркуляции определенной информации между управляющей и управляемой  подсистемами. Процесс управления всегда предполагает получение, передачу, переработку  и использование информации.

 

§ 2. Система информационного обеспечения финансового менеджмента

 

Система информационного  обеспечения финансового менеджмента  предприятий представляет собой  процесс непрерывного формирования показателей, необходимых для анализа, планирования и принятия управленческих решений в области финансовой деятельности.

Структура информационной базы процесса управления финансами  может быть представлена двумя блоками.

Система показателей, формируемых из внешних источников информации, прежде всего, содержит: 

1. Показатели  отраслевого развития. В основе  формирования этой группы показателей  лежат данные органов государственной  статистики. Они могут включать  данные об объектах и динамике  произведенной и проданной продукции,  стоимости активов предприятий,  объемах их балансовой прибыли,  индексах цен на продукцию  отрасли, ставках налогов и  сборов, а также налоговой политики.

2. Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового  рынка, служат ориентиром для  инвесторов при принятии решений  в области осуществления краткосрочных  и долгосрочных финансовых вложений. 

Эти показатели основываются на открытых публикациях  финансовых индикаторов и рейтингах  в печати. Применительно к фондовому и денежному рынкам они включают цены предложения и спроса, а также такие финансовые сведения, как фьючерсы, кредитная и депозитная ставки коммерческих банков, официальные курсы валют и пр.

3. Показатели, характеризующие деятельность контрагентов, обычно формируются по группам:  кредитные учреждения, страховые  компании, поставщики и покупатели  продукции, конкуренты.

Источниками информации для предприятия, например, по коммерческим банкам могут служить  публикации соответствующих рейтингов с результативными показателями, а также платные бизнес-справки, предоставляемые информационными компаниями.

4. Система  нормативно-регулирующих показателей  включает нормативно-правовые акты, регулирующие финансовую деятельность  предприятий. Сюда входят Гражданский,  Налоговый, Земельный, Бюджетный,  Таможенный кодексы РФ, постановления  Правительства РФ, распоряжения  Министерства финансов РФ, инструкции  Центрального банка России и  других ведомств.⁶