Инновационный проект. Основные этапы разработки и реализации

     Б. Финансовые критерии:

1. Размер инвестиций (вложения в производство, вложения в маркетинг, для проектов НИОКР затраты на проведение исследования и стоимость развития, если исследование успешно).
2. Потенциальный годовой размер прибыли.
3. Ожидаемая норма чистой прибыли.

     4. Соответствие проекта критериям экономической эффективности капиталовложений, принятым в организации.

5. Стартовые затраты на осуществление проекта.
6. Предполагаемое время, по истечении которого данный проект.

     7. Наличие финансов в нужные  моменты времени.

     8. Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств.

     9. Необходимость привлечения заемного  капитала (кредитов) для 
финансирования проекта и его доля в инвестициях.

     10. Финансовый риск, связанный с  осуществлением проекта.

11. Стабильность поступления доходов от проекта (обеспечивает ли проект устойчивое повышение темпов роста доходов фирмы, или доход от года к году будет колебаться).
12. Период времени, через который начнется выпуск продукции (услуг), а, следовательно, возмещение капитальных затрат.
13. Возможности использования налогового законодательства (налоговых льгот).
14. Фондоотдача, т.е. отношение среднего годового валового дохода, полученного от проекта, к капитальным затратам (чем выше уровень фондоотдачи, тем ниже в общих расходах организации доля постоянных издержек, не зависящих от изменения загрузки производственных мощностей, а, следовательно, тем меньше будут убытки в случае ухудшения экономической конъюнктуры; если уровень фондоотдачи в данной организации ниже среднеотраслевого, то в случае кризиса у нее больше шансов разориться одной из первых).
15. Оптимальность структуры затрат на продукт, заложенный в проекте (использование наиболее дешевых и доступных производственных ресурсов).

     В. Научно-технические критерии:

     1. Вероятность технического успеха.

     2. Патентная чистота (не нарушено  ли патентное право кого-либо  из патентодержателей).

3. Уникальность продукции (отсутствие аналогов).
4. Наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта.
5. Соответствие проекта стратегии НИОКР в организации.
6. Стоимость и время разработки. Возможные будущие разработки продукта и будущие применение новой
7. Генерируемой технологии.
8. Воздействие на другие проекты.
9. Патентоспособность (возможна ли защита проекта патентом).

     10. Потребности в услугах консультативных  фирм или размещении 
внешних заказов на НИОКР.

     Г. Производственные критерии

     1. Необходимость технологических  нововведений для осуществления 
проекта.

     2. Соответствие проекта имеющимся  производственным мощностям (будет  ли поддерживаться высокий уровень  использования имеющихся в наличии производственных мощностей, или с принятием проекта резко возрастут накладные расходы).

     3. Наличие производственного персонала  (по численности и квалификации).

     4. Величина издержек производства. Сравнение ее с величиной издержек у конкурентов.

     5. Потребность в дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании).

     6. Стоимость и наличие необходимых  сырья, материалов, комплектующих  изделий.

     7. Уровень безопасности производства.

     Д. Рыночные критерии:

     1. Соответствие проекта определённым потребностям рынка.

     2. Оценка общей ёмкости и доли  рынка.

     3. Вероятность коммерческого успеха.

     4. Возможный объём продаж.

     5. Оценка конкурентов.

     6. Согласованность с существующими  каналами сбыта.

     Е. Внешние и экологические критерии:

     1. Возможное вредное воздействие  продуктов и производственных  процессов на окружающую среду.

     2. Правовое обеспечение проекта,  его непротиворечивость законодательству.

3. Возможное влияние перспективного законодательства на проект.
4. Возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта.
5. Дополнительные расходы на утилизацию отходов.

     В случае необходимости формализации результатов анализа проектов по перечням критериев (это необходимо при анализе большого числа альтернативных проектов) используется балльная оценка проектов. Метод балльной оценки заключается в следующем. Определяются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта (составляется перечень критериев). Критериям присваиваются веса в зависимости от их важности. Затем перемножаются вес и бальная оценка данного критерия. Но полученные балльные оценки проектов нельзя считать абсолютно достоверными. Это связано с влиянием субъективности метода экспертных оценок.

     2.4. Оценка экономической эффективности

     с помощью динамических показателей

 

     При принятии решений в бизнесе о  долгосрочных инвестициях возникает  потребность в прогнозировании  их эффективности.

     Для расчёта экономической эффективности  инновационных проектов пользуются теми же методами, что я для инвестиционных проектов.

     Для этого используют долгосрочный анализ доходов и издержек, на основании которых рассчитывают следующие показатели.

     - чистая текущая стоимость NPV (Net Present Value);

     - внутренняя норма доходности IRR (Internal Rate of Return);

     - индекс рентабельности PI (Profitability Index);

     - динамический срок окупаемости  PP (Payback Period).

     Следует отметить, что данные показатели являются динамическими, они учитывают разность стоимости денег во времени, а  так как инновационные проекты  по большей части имеют долгосрочный характер, то рассматривать статические показатели является нецелесообразным.

     Инновационный проект описывается потоками доходов  и расходов, разность которых формирует  денежный поток проекта. В качестве доходов учитываются поступления  от продажи продукции, имущества, запасов, экономия на производственных расходах. В качестве расходов учитываются расходы на приобретение объекта инвестиций, на транспортировку и установку оборудования, на увеличение оборотных средств, производственные расходы на сырьё, материалы, энергию, зарплату, затраты на ремонт и обслуживание оборудования и т.п. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Разработка  инновационного проекта – длительный и очень дорогостоящий процесс. Инновационные проекты характеризуются  высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла (на первичной стадии проработки идеи, отборе проекта, реализации проекта). Следует отметить, что именно НИОКР является наиболее неопределённым звеном жизненного цикла нововведений, но неопределённость инновационного проекта нельзя приурочивать только к одной стадии НИОКР. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной технологической перспективе должны быть закрыты. Кроме того успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство, новшества могут быть не реализованы на рынке, и их производство будет остановлено. Следует отметить, что при отборе инновационных проектов мы сталкиваемся с ограниченностью информации. Даже самый простой инновационный проект не имеет той степени надёжности финансовой информации, какую имеет инвестиционный проект.

     В инновационных проектах гораздо  чаще можно столкнуться с неадекватностью  представленной информации. Чрезвычайно  сложно коррелировать мнения “независимых”  экспертов

     Инновация в своей основе характеризуется альтернативностью, неопределенностью и многовариантностью на всех стадиях. Отсюда сложность прогнозирования инноваций. Однако несмотря на всю рискованность инновационных проектов при успешной реализации мы получаем гораздо более высокую эффективность, как со стороны доходов, так и стороны других положительных эффектов.

     Для того чтобы инновационные проекты были успешно реализованы необходимы скоординированные действия как со стороны государства, так со стороны частного сектора. Особое внимание нужно уделять процессу отбора инновационных проектов. В настоящее время при оценке эффективности инновационных проектов используются те же методы, что и для инвестиционных, что не учитывает всю специфику инновационных проектов. Поэтому необходимо дальнейшее изучение инновационных проектов и разработка методов оценки их эффективности.

 

     Список  литературы

 
 

1. Сергеев, В. А. Основы инновационного проектирования : учебное пособие / В. А. Сергеев, Е. В. Кипчарская, Д. К. Подымало; под редакцией  д-ра техн. наук В. А. Сергеева. – Ульяновск : УлГТУ 2010г.
2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.6-е издание, – СПб. :Питер 2008г.
3. Управление инновациями в организации : учеб. пособие / А. А. Бовин, Л. Е. Че-редникова, В. А. Якимович. — 3-е изд., стер. — М. : Издательство «Омега-Л», 2009.
4. Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2001 г.
5. Максимова В.Ф. Инвестиционный менеджмент / Московская финансово-промышленная академия. – М., 2005
6. Вертакова Ю. В., Симоненко Е.С. Управление инновациями : теория и практика : учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. - М.: Эксмо, 2008
7. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. —3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007

     Размещено на