Интеграционные процессы в управлении организацией

Особое место управления в рыночной экономике обусловлено его ролью - именно оно должно обеспечить связанность экономических (и всех других) процессов на предприятии. Анализ опыта развитых стран показывает, что переход от узкой специализации к интеграции проявляется в содержании управленческой деятельности. Усложнение технологической составляющей производства, усложнение структуры целей порождает разнообразие «стыков» при решении задач управления. Каждый стык - потенциальный источник управленческих ситуаций, требующих интеграции всех элементов системы. Для того чтобы использовать преимущества специализации деятельности в организации (разделения труда), нужна эффективная интеграция организации.

Введение 4

Глава 1. Теоретические основы интеграционных процессов

в управлении организацией 6

1.1 Сущность интеграции в управлении 6

1.2 Интеграционные процессы в менеджменте 8

1.3 Интегрированные системы управления 10

Глава 2. Анализ интеграционных процессов в управлении

на примере ОАО «Российская государственная страховая компания» 18

2.1 Общая характеристика ОАО «Росгосстрах» 18

2.2 Анализ миссии, целей и задач 21

2.3 Исследование процесса интеграции звеньев на уровне предприятия

и его подразделений в процессе управления 23

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности

ОАО «Росгосстрах» 28

Заключение 38

Список используемой литературы 42