История менеджмента

Историю развития менеджмента  в Росси можно охарактеризовать следующими этапами вXX веке:

1911 г. —И. Семенов, А. Пайкин Курс лекций «Организация заводского хозяйства»: сформулированы основные «законы организации производства и НОТ»;

1920 г. — Петербургский политехнический  институт, Московское высшее техническое училище: формулирование законов научной организации производства и НОТ, «закон наименьшей цепной связи», «закон взаимного замыкания», «закон ритма», «закон параллельной последовательности работ», «закон фронта работ», «закон реальности условий»;

1920 г. —А. А. Богданов Разработал принципы новой науки о законах организации, действующих в технике, экономике и политике, обосновал необходимость их системного изучения;

1935 г. —О. А. Ерманский Разрабатывал теорию рационализации управленческого труда, «закон организационной суммы». Пришел к выводу, что в будущем все станут руководителями, так как соотношение исторически складывается так: в XIX в. отношение руководителей к подчиненным 1:1000; 1914 г. — отношение 1:12; 1920 г. — отношение 1:5. В недалеком будущем, считал он, это отношение будет 1:0. Тэйлор, например, считал идеальным отношение 1:3;

1938 г. —А. К. Гостев Обосновывал приоритет человека над организацией. Разработал концепцию «узкой базы»: рабочий у станка есть «директор своего предприятия». Вывел цикличную последовательность НОТ: «расчет детали — ее установка-обработка — контроль —систематизация полученных результатов — расчет»;

1950 г. — Ф. Р. Дунаевский  Разработал «теорию административной емкости», т. е. способность одного администратора руководить определенным количеством лиц;

1972 г. — Д. М. Гвишиани Провел систематизацию и анализ американской теории управления;

1980—2000-е гг. Идет разработка  математических методов оптимального планирования, методов прогнозирования, контроля, разрабатываются различные модели оптимизации в экономике и управлении; одновременно с этим происходит осознание важности организационной культуры, мотивации и демократизации управления. Среди отечественных ученых, посвятивших свои работы менеджменту выделяются: Абчук В.А., Ань-шин В.М., Дагаев А.А., Большаков А.С., Михайлов В.И., Бондарь Н.П., Вачугов Д.Д., Кислякова Н.А., Виханский О. С, Наумов А. И., Герчикова И.Н., Глухов В.В., Годин В. В., Корнеев И. К, Гончаров В. В., Гурков И. Б., Дараховский И. С, Евланов Л.Г., Ильенкова С.Д., Титоренко Г.А., Кезин А.В., Кибанов А.Я., Коротков Э.М., Кохно П. А., Микрюков В. А., Комаров С.Е.,Кравченко А.И., Курицин А. Н., Лебедев О.Т., Каньковская А.Р., Литвак Б.Г., Лунев В.Л., Мазур И.И., Шапиро В.Д., Макашева З.М., Мардас А.Н., Мардас О.А., Медведев В.П., Русинов Ф.М., Прыкин Б.В., Орлов А. И., Федосеев В. Н., Парахи-на В.Н., Федоренко Т. М., Попов А. В., Радугина А.А., Резник С.Д., Игошина И.А., Резник B.C., Родионова В.Н., Федор-кова Н.В., Чекменев А.Н., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В., Порш-нев А.Г., Уткин Э. А., Фатхутдинов Р.А. и многие другие.

Десять правил женского тайм-менеджмента

Бытует мнение, что женщины  – непунктуальные и необязательные создания, однако на самом деле все  далеко не так, и женская несобранность  и импульсивность чаще встречается  не в жизни, а в анекдотах. Подумайте  сами, женщина должна работать на уровне с мужчиной (ее рабочий день не менее напряжен), готовить, убирать, стирать, воспитывать детей, ухаживать за своим телом, общаться с подругами и много чего еще. Как же это успевать, если не владеть искусством тайм-менеджмента в совершенстве?

Ну а если вы впервые  увидели такой термин как тайм-менеджмент , то мы поможем вам разобраться, что к чему. В переводе с английского фраза дословно значит «управление временем», эта тема очень популярна в наши дни, ведь перед работающим человеком постоянно ставятся разные задачи, в которых нужно разбираться. Основой тайм-менеджмента можно назвать планирование, но давайте по порядку – для вас десятка правил, которые помогают все успевать.

1. Для каждого дня –  структурированный план действий. Такой план нужно обязательно составлять накануне.

2. Планы должны быть  материализованными. Это значит, что  их нужно записывать, лучше в  органайзер.

3. Важна конкретность планов. Не просто 5 октября сделать отчет  и приготовить ужин, а почасово  расписать, что нужно для отчета  и ужина, включая все, даже  мелкие дела.

4. У задач есть разная  ценность – одни нужно выполнить  срочно, другие важны, но не  требуют срочности, третьи можно  выполнить, а можно и забыть, и так далее. Придумайте для  себя систему обозначений дел  и помечайте их.

5. Самое подходящее время  сделать самое важное или сложное  – утро.

6. В нашей жизни случаются  форс-мажоры (например, вы можете  попасть в пробку или же  прийти в поликлинику, а врач  в отпуске), поэтому продумывайте  альтернативу.

7. Дела с невысокой приоритетностью  могут делаться по несколько  сразу. Например, вы можете посмотреть  фильм во время готовки ужина.

8. Проводите анализ дня,  отмечая потери своего времени.  Возможно, вы долго болтали по  телефону или зачитались чем-то  в интернете.

9. Объемы дел должны  быть разумными. Не старайтесь  «всунуть» в сутки больше, чем  вы сможете осилить, а также  не пытайтесь все делать сами.

10. В ежедневном плане  должно быть «забронированным»  время лично для себя.