История развития отношений между работниками, работодателями и государством

Эта концентрация на прибыли негативно сказывается  на вопросах охраны труда. Как считает  заместитель руководителя департамента охраны труда Минтруда Маргарита  Маркова, работодатели пришли с единственной целью - получить прибыль, а вопросы  охраны труда их вообще не интересуют. Поэтому сам работник должен знать, какие права он имеет в области охраны труда. Однако руководство компаний крайне неохотно отправляет на обучение уполномоченных трудовых коллективов по охране труда.

Обычным явлением стало заключение с работниками индивидуальных краткосрочных договоров, по которым он может быть легко уволен по первому желанию работодателя. Результатом тайного торга между работником и работодателем стала оплата труда. Попытки работника прояснить ситуацию, узнав об уровне оплаты труда коллег, жестко пресекаются. Задав в неформальной обстановке вопрос о зарплате своему коллеге, вы можете лишиться работы.

Из всех существующих методов мотивации  российский предприниматель чаще всего  предпочитает древний метод "кнута  и пряника". Обычным явлением стало незаконное использование работодателями в качестве мер дисциплинарного воздействия штрафов и удержаний из заработной платы работника.

Можно ли гармонизировать интересы ключевых сторон социального партнерства? Сложно, но вполне реально. В теоретическом плане речь идет о том, чтобы экономически ответственный по своей природе бизнес, заинтересованный в прибыли, стал еще и социально ответственным, то есть заинтересованным в решении социальных вопросов, волнующих работников. И наоборот, социально ответственные наемные работники, заинтересованные в максимальном решении своих социальных проблем, должны стать экономически ответственными, заинтересованными в финансово-экономических показателях предприятий, на которых они трудятся. Как это сделать на практике? Например, через механизмы обеспечения общей заинтересованности работников и работодателей, а еще лучше заинтересованности также и государства, в получении максимальных доходов и прибыли предприятия.

Собственников и предпринимателей "уговаривать" не придется, так как именно это и является, как уже отмечалось, их главной конечной целью и задачами профессиональной деятельности. Что касается наемных работников - все сложнее. Надо через специальные экономические и социальные механизмы просто и наглядно убедить их в том, что рост прибыли и дохода предприятия напрямую выгоден для них. В этих целях можно, на мой взгляд, использовать механизмы формирования фондов оплаты труда предприятий, которые, во-первых, должны жестко зависеть от конечных результатов работы организаций, а во-вторых, существенно влиять на размер заработной платы персонала.

К сожалению, ни первого, ни второго в практике хозяйствования в настоящее время  реально не прослеживается.

Чтобы поправить ситуацию, необходимо ввести специальные корпоративно-договорные регуляторы и механизмы формирования фондов оплаты труда предприятий, относящихся к сфере материального производства.

Социальное  партнерство строится на предположении, что стороны могут договориться друг с другом. Для этого нужно обмениваться информацией.

Нередко работодатель принципиально не желает вести диалог с работниками. В  России нежелание признать работников партнерами характерно даже для компаний с западным менеджментом. Руководство  ЗАО "Москва-Макдональдс" просто отказалось от участия в переговорах по заключению коллективного договора.⁷

Ряд преуспевающих  отечественных предприятий и  филиалы крупных западных компаний немало делают для создания нормальных условий труда, материального обеспечения, социального и медицинского страхования, дополнительных льгот работникам. Но материальные блага нередко становятся платой за отказ от прав, которые составляют важную часть социального партнерства. Речь идет о производственной и экономической демократии, участии в управлении, открытости коммуникаций. Платой работников за хорошие условия становится молчаливая преданность.

История отношений работодателей и работников развитых стран показывает, что, с  развитием экономики и ростом уровня жизни, базовые мотивации  отступают на задний план, и акцент переносится на удовлетворение социально-психологические потребностей. Наши работодатели удовлетворить названные потребности работника пока не готовы – чаще всего потому, что не придают им значения.

Проблемное  управление.                                  

                                                 "Творящие милостыни и дела  правды будут долгоденствовать".

 Владимир  Мономах.

Основная  цель менеджмента - увеличение прибылей компании. Но поскольку ее достижение зависит от внешней среды, принятие ответственности за ее состояние становится стратегией будущего успеха компании.

Постановка  и достижение общественно значимых целей - элементы управления внешней  средой организации. Если организация  хочет иметь благоприятную внешнюю  среду, она должна прилагать усилия по решению ее проблем, достигая перманентного компромисса в конфликте частных и общих интересов, свободы и справедливости. Решая социальные проблемы, компания косвенно воздействует на общество, способствуя достижению своих целей. Диагностика общественных проблем и посильное содействие их решению являются задачами проблемного управления.⁸

Переход от управления объектами к управлению средой постепенно становится общей  тенденцией менеджмента. Зачем повышать роль "кнута", унижать работников мелочным контролем, когда проникнутая социальной ответственностью корпоративная культура может наполнить деятельность руководства и персонала положительным смыслом, придать ей значение социальной самореализации, мотивировать большую эффективность?

В России бизнес пока предпочитает бороться с каждым персонально. Работники получают зарплату и штрафы, клиенты - плохие автомобили, дешевую рекламу и серый PR, власти - налоги, пропорциональные маленькому рейтингу.

За управление средой российские корпорации принимают спонсорство, являющееся косвенной формой рекламы.

Богатые нефтяные, газовые и другие добывающие компании имеют в структуре правлений  отделы протокола, рекламы, спонсорства, благотворительности и лоббирования, но не имеют структур проблемного  управления, занятых перспективными вопросами социальной среды.⁹

Принцип социальной ответственности должен реализовываться на тех направлениях, которые наиболее актуальны для  данного общества, иначе его реализация приобретает чисто рекламный  характер.

Сегодня бизнес озабочен, максимум, завтрашним днем. Корпорации не задумываются о перспективах социального развития. Внешняя среда воспринимается ими как власть, конкуренция. Население - деморализованное, беспокойное, озабоченное выживанием.

Какие проблемы могут ждать Россию и  российский бизнес?

В России труд всегда почитался моральной  ценностью, а праздность и лень - пороком. На признании моральной  ценности труда основаны ожидания работника  на уважение со стороны работодателя, коллег и общества. Если труд не имеет  моральной ценности, то работник предстает в роли раба первичных потребностей.

Корни отечественной трудовой культуры восходят к истокам христианства. Передавая  своему народу заповеди, данные ему  Господом на Синае, Моисей говорил: "Шесть  дней делайте дела, а седьмой посвящайте Господу". Владимир Мономах заповедовал своим детям: "Бога ради, не ленитесь, но делом заслужите милость Божию". Сегодня эта система морально-трудовых ценностей, складывавшаяся веками, подвергается серьезным испытаниям.

Присмотримся  к тому, какой образ мира и себя в этом мире создается при спонсорской поддержке российского бизнеса. Причиной разрушения общественной морали с использованием ТВ стало стремление оправдать борьбу за прибыли любыми средствами.

Стремясь  к высоким рейтингам, телевидение  активно формирует идеал героя-потребителя. Стремясь благоденствовать не работая, этот "герой" использует все возможности, чтобы "съесть" своих конкурентов в борьбе за, к примеру, миллион. В одном рассказе, к сожалению не помню автора,  был описан оригинальный способ борьбы с крысами на судне. Некое количество пойманных крыс помещались в металлической бочке. Крысу, которая поела всех сородичей-конкурентов, выпускали, и она, войдя во вкус, съедала всех оставшихся на свободе. Это наводит на размышления.