Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2010 в 12:33, курсовая работа
Важнейшим условием эффективности управления сегодня является использование новейших информационных технологий. При построении системы управления следует учитывать ряд факторов, определяющих эффективное ее использование и, следовательно, влияющих на общую эффективность менеджмента. Оценить эффект внедрения информационных технологий можно по основным показателям общественной эффективности: чистый дисконтный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности, срок окупаемости.
Цель работы: раскрыть существующие подходы к определению эффективности менеджмента на основе анализа экономических, социальных и иных явлений.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи исследования:
1. Проанализировать различные формы эффективности менеджмента как показатель социально-экономической эффективности управления.
2. Определить содержательные элементы концептуализации проблемы эффективности менеджмента.
3. Охарактеризовать тенденции изменения содержания эффективности менеджмента в условиях современного общества.
4. Обосновать основные направления стратегии эффективности менеджмента и определить способы ее повышения в современных условиях.
5. Проанализировать основные тенденции эффективности менеджмента на действующем предприятии.
Введение................................................................................................................1
1 Теоретические аспекты изучения эффективности менеджмента
1.1 Понятие и социально-экономическая сущность эффективности менеджмента……………………………..........3
1.2 Критерии и методы оценки эффективности управления………………….8
1.3 Пути повышения эффективности управления……………………………..14
2 Комплексный анализ деятельности и эффективности менеджмента в ООО Швейная фабрика «Радуга» за 2005-2007 гг.
2.1 Краткая характеристика ООО Швейная фабрика «Радуга»………………21
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО Швейная фабрика «Радуга»………….25
2.3 Оценка эффективности управления в ООО Швейная фабрика «Радуга»……………………………………………………………….…28
3 Разработка предложений по повышению эффективности менеджмента для ООО Швейная фабрика«Радуга»…………….35
Заключение……………………………………………………………………...40
Список использованных источников………………………………………..44
Приложение А Основные российские поставщики сырья и материалов ООО Швейная фабрика «Радуга»
Приложение Б Основные технико-экономические показатели деятельности ООО Швейная фабрика «Радуга»
Приложение В Организационная структура управления ООО Швейная фабрика «Радуга»
Приложение Г Предлагаемая организационная структура управления для ООО Швейная фабрика «Радуга»
Таким образом, эффективное управление влияет на все аспекты деятельности организации. Поэтому каждому предприятию необходимо периодически проводить оценку эффективности менеджмента, а также разрабатывать различные мероприятия по ее повышению. Это будет способствовать увеличению эффективности и результативности деятельности предприятия в целом.
Список
использованных источников
Приложение А
Таблица
1
Основные российские поставщики сырья и материалов ООО «Швейная фабрика «Радуга»
| Сырье и материалы | Поставщики |
| Ткани |
ФПК» Чайковский
текстильный дом»
(г. Чайковский, Пермская обл.), ПТФ «Текстиль-Борей» (г. Москва), ООО «Мир текстиля» (г. Москва), АО «БИМ» (г. Иваново), ОАО «Ярцевотекстиль» (г. Ярцево, Смоленская обл.), ОАО «Струнинская мануфактура» (г. Струнино, Владимирская обл.). |
| Утепляющие материалы |
ОАО «Моршанская
мануфактура»
(г. Моршанск, Тамбовская обл.), Комбинат нетканых материалов (г. Бобруйск, Белоруссия). |
| Искусственный мех | ООО «Киреевский
искусственный мех»
(г. Киреевск, Тульская обл.) |
| Клеевые материалы |
ОАО «Мамоновка»
(г. Пушкино, Московская обл.) |
| Фурнитура | АО «БИМ» (г. Иваново) |
Приложение Б
Таблица 2
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО Швейная фабрика «Радуга»
| Показатели | Значения | Изменение по сравнению с 2005 годом | |||||
| 2005 | 2006 | 2007 | абсолютное | относительное, % | |||
| Объем
товарной продукции,
тыс. руб. |
58796 | 47213 | 52524 | -11583 | -6272 | -19,7 | -10,7 |
| Материальные
затраты на
выпуск товарной продукции, тыс. руб. |
13134 |
11498 |
11902 |
-1636 |
-1232 |
-12,5 |
-9,4 |
| Среднегодовая
стоимость
основных фондов, тыс. руб. |
34689 | 28397 | 25163 | -8497 | -9526 | -24,5 | -27,5 |
| Среднегодовая
стоимость
оборотных фондов, тыс. руб. |
15465 | 15655 | 15857 | 190 | 392 | 1,2 | 2,5 |
| Себестоимость
товарной
продукции, тыс. руб. |
59943 | 47329 | 55683 | -12614 | -4260 | -21,1 | -7,1 |
| Выручка
от реализации
продукции, тыс. руб. |
44242 | 34297 | 39958 | -9945 | -4284 | -22,5 | -9,7 |
| Фондоотдача | 1,69 | 1,66 | 2,08 | -0,03 | 0,39 | -1,8 | 23,1 |
| Фондовооруженность | 61,9 | 58,5 | 55,7 | -3,4 | -6,2 | -5,5 | 10,0 |
| Коэффициент
оборачиваемости
оборотных средств |
3,8 |
3 |
3,3 |
-0,8 |
-0,5 |
-21,1 |
-13,1 |
| Среднегодовой
фонд оплаты
труда, тыс. руб. |
26585 | 27674 | 27376 | 1089 | 791 | 4,1 | 2,9 |
| Производительность труда | 100,7 | 88,3 | 107,9 | -12,4 | 7,2 | 12,3 | 7,1 |
| Среднемесячная
заработная
плата, тыс. руб. |
1564 | 1797 | 2384 | 233 | 820 | 14,9 | 52,4 |
| Рентабельность
производимой
продукции |
0,7 |
0,7 |
0,6 |
- |
-0,1 |
- |
-14,3 |
| Среднесписочная
численность
работников, чел. |
560 | 485 | 452 | -75 | -108 | -13,3 | -19,2 |
| Среднегодовые
затраты
на управление, тыс. руб. |
3168 | 2987 | 2250 | -181 | -918 | -5,7 | -28,9 |
| Балансовая прибыль, тыс. руб. | 66132 | 57320 | 62170 | -8812 | -3962 | -13,3 | -5,9 |
Приложение
В
Рис.
1 Организационная структура управления
ООО Швейная фабрика «Радуга»
Приложение Г
Рис. 2 Предлагаемая организационная структура управления для
ООО Швейная фабрика «Радуга»
Информация о работе Эффективность менеджмента и пути ее повышения