Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2013 в 17:06, курсовая работа
Процес реформування вітчизняної промисловості, її галузевих комплексів зумовив руйнування багатьох соціально-економічних зв'язків, вертикалі управління та активізував пошук нових форм організації та управління виробництвом з урахуванням нестійкості ринкового середовища, що формується. Перехід до ринкового механізму господарювання ставить перед підприємствами, а також перед відповідними державними органами нові завдання. Основа нестабільного економічного стану країни полягає у невідповідності структури управління реальним ринковим умовам.
Капітальне будівництво
Під
капітальним будівництвом розуміється
процес створення нових і
У процесі реконструкції здійснюється технічне переозброєння діючих підприємств, а новоспоруджувані оснащуються новітньою технікою, тому саме капітальне будівництво багато в чому визначає технічний рівень підприємства.
Капітальне будівництво включає наступні етапи робіт: техніко-економічне обгрунтування) доцільності будівництва; інженерно-технічні вишукування; розробка проекту; організація будівельної бази; підготовка будівельного майданчика, будівництво тимчасових споруд; виробництво основних будівельних і монтажних робіт; пуск і введення об'єкта в дію .
Витрачаються на капітальне будівництво засоби називаються капітальними вкладеннями.
До складу капітальних вкладень входить:
- Вартість придбаного для споруджуваних об'єктів і промислових підприємств технологічного, енергетичного, транспортного, вантажно-розвантажувального устаткування, засобів механізації і автоматизації виробничих процесів, інвентарю та інструментів, що відносяться до основних фондів;
- Вартість будівельних робіт по зведенню будівель і споруд;
- Витрати
на модернізацію обладнання, вартість
проектних та вишукувальних
- Вартість робіт по здійсненню монтажу обладнання;
- Витрати
на утримання дирекції
Розрізняють
два способи ведення
1) підрядний
- метод ведення робіт
2) господарський
спосіб будівництва - метод ведення
робіт власними силами і
1.3Постановка
завдання. Мета роботи дослідження стратегії
розвитку інфраструктури промислового
підприємства, пошук оптимальних методів
прийняття управлінських рішень і траєкторій
його розвитку.
Об’єктом дослідження є процес управління інфраструктурою розвитку промислових підприємств.
Предметом
дослідження є теоретико-
Методологія. Методологічною основою дослідження є діалектичний метод пізнання дійсності, наукові праці сучасних зарубіжних і вітчизняних учених, фундаментальні розробки науково-дослідних інститутів і провідних галузевих інститутів. У процесі дослідження використано принципи системного підходу, багатофакторного, порівняльного аналізу, імітаційного моделювання та інші.
Результати дослідження. Під інфраструктурою розвитку промислових підприємств розуміють умовно відокремлений комплекс господарюючих суб’єктів і некомерційних установ, які сприяють здійсненню ефективної промислової політики на передовій науково-технічній базі, оновленню сукупного потенціалу і створенню умов стійкого конкурентоспроможного функціонування в умовах динаміки зовнішнього середовища на основі розроблення та пристосування сучасних науково-обґрунтованих методів управління.
Глобалізація і конкуренція, досягнення науково-технічного прогресу та зростаючий характер нестабільності зовнішнього середовища примушують підприємства звернути особливу увагу на умови взаємодії з об’єктами інфраструктури, які багато в чому сприяють підвищенню стійкості функціонування і підтримки процесу відтворення. Раніше основними факторами успішної діяльності промислового підприємства розглядались зниження втрат і собівартості, масштаб виробництва і зростання продуктивності праці, контроль і облік. В сучасних умовах на перший план виходять вміння керівників визначити закономірність змін ситуації на ринку і завчасно відреагувати на неї, виявити незадовільний попит і задовольнити його, створити нові потреби на основі конкурентних можливостей і тим самим випередити суперників. Підприємства вимушені гнучко пристосовуватись до мінливих умов зовнішнього середовища, перебудовувати свою політику та організаційну структуру, видозмінювати та оптимізувати в кожний момент часу свої взаємовідносини з діловими партнерами.
Необхідність формування
1. Суспільне
виробництво в цілому
У той же час, якщо особливості управління промисловим виробництвом досліджені досить детально ще з часів Ф. Тейлора, то управління інфраструктурою в науковій літературі розроблене недостатньо. Можна навести й цілий ряд інших положень, які говорять на користь значення промисловості та її інфраструктури в економічному і соціальному житті будь-якого суспільства.
2. В історичному
плані суспільне виробництво
зазнає значних змін – удоскона
3. На сучасному
етапі розвитку економіки
4. Міжнародні
зіставлення рівня
Значний інтерес
становить взаємодія
Таблиця 1.3.1
Характерні ознаки інфраструктури ринку та промислових підприємств
Найменування ознаки |
Основний склад | |
Інфраструктура ринку |
Інфраструктура промислових підприємств | |
Основне призначення інфраструктури |
Забезпечення процесів функціонування підприємства |
Забезпечення процесів перспективного розвитку підприємства |
Склад інфраструктури |
Охоплює усі сегменти ринку |
Є спеціалізованою частиною (сегментом) інфраструктури ринку |
Функції об’єктів |
Направлені на забезпечення попиту та пропозиції виробничої діяльності |
Направлені на забезпечення попиту та пропозиції в галузі наукоємних технологій |
Значення інтелектуальної власності |
Відносно невелике |
Високе, домінуюче |
Характер залучення інвестицій |
Пов’язаний із забезпеченням поточної діяльності |
Направлений на розвиток підприємства |
Кваліфікація персоналу |
Різноманітна, відносно невелика |
Спеціалізована, висока |
Рівень ризиків |
Середньостатистичний |
Високий |
Для вдосконалення процесів взаємодії промислових підприємств та об’єктів інфраструктури необхідний сучасний організаційно-економічний механізм, який з часом має повністю змінити інфраструктуру розвитку промисловості.
У процесі управління таким комплексом в основному використовується традиційний підхід: виділяється відносно замкнута виробнича система, входи якої забезпечуються всіма необхідними ресурсами, щоб на виході у встановлений термін досягався необхідний рівень задоволення потреб у послугах . Необхідною передумовою істотного підвищення ефективності інфраструктури підприємства служить розробка якісно нових методів стратегічного планування, що забезпечують збалансований розвиток потужностей окремих підрозділів підприємства, здійснення раціональних програм їх виробничої діяльності.
Основними етапами процесу формування стратегії розвитку інфраструктури промислового підприємства є визначення, по-перше, довгострокової мети, по-друге, траєкторії її розвитку у припущенні відсутності обмежень (траєкторія слабко обмеженого розвитку) і, по-третє, траєкторії за наявності реальних обмежень (траєкторія обмеженого розвитку інфраструктури підприємства). Під траєкторіями розвитку інфраструктури підприємства розуміють набір параметрів, що відображають виробничі потужності, ефективність їх використання, а також результати діяльності в заданому інтервалі часу . Траєкторії слабко обмеженого й обмеженого розвитку відображають досягнення мети функціонування інфраструктури підприємства за різних умов. У першому випадку обмеження на ресурси не ставляться, потрібно тільки забезпечити економічно раціональну тривалість створення або відновлення технічно прогресивних виробничих потужностей. У другому випадку вводяться обмеження на всі види ресурсів, а ефективність їх використання визначається з метою одержання максимальної швидкості досягнення поставленої мети діяльності інфраструктури підприємства.
Вихідне завдання стратегічного планування розвитку інфраструктури підприємства – аналіз виробничих можливостей його окремих складових для визначення існуючих і очікуваних вузьких місць, які можуть виникнути в процесі розвитку підприємства. Потрібно встановити, які підрозділи й коли стануть перешкоджати прискореному розвитку підприємства. Перший етап вирішення цього завдання – виявлення траєкторії слабко обмеженого розвитку. На її основі будується траєкторія обмеженого розвитку, що відображає реальну динаміку ключових характеристик інфраструктури підприємства .
Для визначення траєкторії слабко обмеженого розвитку інфраструктури підприємства встановлюється динаміка його мети, яка відображає рівень задоволення потреб у продукції чи послугах підприємства. Для досягнення мети в теоретично мінімальний термін інфраструктура підприємства має розвиватися за зазначеною траєкторією граничної інтенсивності. Траєкторія слабко обмеженого розвитку інфраструктури підприємства відповідно до умов її побудови може перетинатися із траєкторією гранично інтенсивного розвитку тільки через проміжок часу, що визначається економічно раціональною тривалістю введення (відновлення) виробничих потужностей.
Информация о работе Экономические понятия и инфраструктура предприятия