Экспертные методы принятия решений

      Динамизм и новизна современных народнохозяйственных задач, возможность возникновения разнообразных факторов, влияющих на эффективность решений, требуют, чтобы эти решения принимались быстро и в то же время были хорошо обоснованы. Опыт, интуиция, чувство перспективы в сочетании с информацией помогают специалистам точнее выбирать наиболее важные цели и направления развития, находить наилучшие варианты решения сложных научно-технических и социально-экономических задач в условиях, когда нет информации о решении аналогичных проблем в прошлом.

        Использование метода экспертных  оценок помогает формализовать  процедуры сбора, обобщения и  анализа мнений специалистов  с целью преобразования их  в форму, наиболее удобную для принятия обоснованного решения.

        Но, следует заметить, что метод  экспертных оценок не может  заменить ни административных, ни  плановых решений, он лишь позволяет  пополнить информацию, необходимую  для подготовки и принятия  таких решений. Широкое использование экспертных оценок правомерно только там, где для анализа будущего невозможно применить более точные методы.

        Экспертные методы непрерывно  развиваются и совершенствуются. Основные направления этого развития  определяются рядом факторов, в числе которых можно указать на стремление расширить области применения, повысить степень использования математических методов и электронно-вычислительной техники, а также изыскать пути устранения выявляющихся недостатков.

        Несмотря на успехи, достигнутые в последние годы в разработке и практическом использовании метода экспертных оценок, имеется ряд проблем и задач, требующих дальнейших методологических исследований и практической проверки.

      В ходе данного исследования автор  курсовой работы пришел к выводу о том, что необходимо совершенствовать систему отбора экспертов, повышение надежности характеристик группового мнения, разработку методов проверки обоснованности оценок, исследование скрытых причин, снижающих достоверность экспертных оценок.

        Однако уже и сегодня экспертные оценки в сочетании с другими математико-статистическими методами являются важным инструментом совершенствования управления на всех уровнях. 
 
 
 

      СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Бешелев, С.Д. Экспертные оценки/ С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гурвич. - М.: Наука,1999.- 246с.

2. Воробьев, С.Н. Управленческие решения: Учебник для вузов/ С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 317с.

3. Евланов, Л.Г. Принятие решений в условиях неопределенности/ Л.Г. Евланов. - М.: ИУНХ, 2000.- 196с.

4. Карданская, Н.А. Управленческие решения: Учебник для вузов/ Н.А. Карданская. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003.- 416с.

5. Орлов А.И. Теория принятия решений с позиции менеджмента//Современное управление, 2000.- №8.- с. 23-42

6. Орлов А.И. Принятие решений в стратегическом менеджменте//Современное

управление, 2000.- №9.- с. 9-29

7. Ременников, В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов/ В.Б. Ременников. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 140с.

8. Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов/ Э.А. Смирнов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 271с.

9. Тихомиров, Ю.А. Управленческие решения/ Ю.А. Тихомиров. - М.:Наука, 1977.- 287с.

10. Шумский, А.Е. Основы теории принятия решений: Учебное пособие/ А.Е. Шумский. - Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 1999.- 72с.

11. Исследование  существующих методов проведения  стратегического анализа. URL: http://www.smartcat.ru/1/161_5_1.shtml

12. Экономико-математический словарь [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://slovari.yandex.ru/dict/lopatnikov/article/lop/lop-0287.htm