Энергетическое хозяйство предприятия, его задачи, состав направления совершенствования работы

Министерство транспорта Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Дальневосточный государственный университет

путей сообщения»

 

 

                                                                   Кафедра: «Менеджмент»

 

 

 

 

 

Курсовая работа

Энергетическое хозяйство  предприятия, его задачи, состав направления  совершенствования работы

 

 

 

 

                                                                       Выполнила: Лущикова И.А.

                                                Группа Ц-49

                                                                                 Проверила: Некрасова О.И.

 

 

 

Хабаровск

2012

Введение……………………………………………………………………...	3
1.Теоретические аспекты  энергетического хозяйства предприятия……..	5
1.1.Роль, задачи и структура энергетического хозяйства……………..	5
1.2.Основные направления  совершенствования работы энергетического  хозяйства………………………………………………….	9
2.Практическая часть………………………………………………………..	13
2.1.Определение продолжительности  операционного цикла…………	13
2.2.Расчет продолжительности  производственного цикла сложного  процесса………………………………………………………………………	14
2.3.Расчет параметров сетевого  графика………………………………	17
Заключение…………………………………………………………………..	19
Список литературы………………………………………………………….	21

 СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Управление современным промышленным предприятием в рыночных условиях хозяйствования сталкивается со многими проблемами. Эти проблемы охватывают разнообразные вопросы, начиная от научной организации производственного процесса и классических подходов по формированию структур, обеспечивающих четкую регламентацию работ, и завершая составлением взаимоувязанных пооперационных плановых заданий по рабочим местам и организацией оперативного контроля результатов трудовой деятельности

Перед менеджерами предприятия  встают конкретные задачи по определению  планов изготовления деталей, сборочных  единиц в номенклатуре и количестве; по поиску и привлечению ресурсов, необходимых для выполнения производственных заданий; по повышению качества и  конкурентоспособности производимых изделий, работ и услуг; по принятию обоснованных управленческих решений.

При этом деятельность руководителей  и производственного персонала  на всех уровнях управления предприятием должна быть нацелена на достижение поставленных целей - прибыльность, объем выпуска, экономное использование всех ресурсов, рациональную загрузку оборудования и  т.д. Для этого принципиально важно  использовать с учетом специфических  особенностей объекта управления прогрессивные  подходы и методы планирования, учета  и регулирования.

В основном, это касается рациональной организации производственной системы, эффективного управления материальным потоком и производственными  запасами, обоснованных расчетов по формированию текущих и оперативно - календарных  планов, поиска наиболее экономичных  размеров партий обрабатываемых деталей, оперативного учета и контроля состояния  и обеспеченности производственного  процесса.

В процессе производства продукции  промышленные предприятия потребляют в значительных количествах энергию  и энергоносители различных видов и параметров: электроэнергию, газообразное, жидкое и твердое топливо, горячую и холодную воду, пар, сжатый воздух, кислород, ацетилен и т. д. Для поддержания нормального хода производственного процесса на каждом предприятии требуется организация устойчивого энергоснабжения. Эта задача возложена на энергетическое хозяйство предприятия. В состав энергохозяйства предприятия входят электро- и тепловая станции, высоковольтные подстанции, питающие предприятие от центральной системы, газогенераторные, кислородные, компрессорные, телефонные станции. Главной особенностью энергохозяйства является то, что спрос на энергию не одинаков в разное время, а также то, что продукты деятельности энергохозяйства предприятия нельзя заготовить впрок.

Целью курсовой работы является изучение энергетического хозяйства предприятия и выполнение расчетов для организации производственного процесса. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

- изучить роль, задачи и структуру энергетического хозяйства;

- рассмотреть основные направления совершенствования работы энергетического хозяйства;

- определить длительность операционного цикла при различных вариантах организации производства;

- рассчитать продолжительность  производственного цикла сложного  процесса;

- рассчитать параметры  сетевого графика.

 

 

 

 

 

 

 

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.Роль, задачи и структура энергетического хозяйства

Современные предприятия  машиностроения, а также радиоэлектронной промышленности являются крупнейшими потребителями энергии и энергоносителей, в частности электроэнергии, топлива, пара, сжатого воздуха, воды и т. д.

По характеру использования  потребляемая энергия подразделяется на силовую, технологическую и производственно-бытовую. Силовая энергия приводит в движение технологическое оборудование, подъемно-транспортные средства; технологическая - служит для изменения свойств и состояния материалов (плавление, термообработка и т. д.); производственно-бытовая - расходуется на освещение, вентиляцию, отопление и другие цели.

Годовые затраты на потребляемую энергию на предприятиях весьма значительны, а их доля в себестоимости продукции в настоящее время достигает 25-30%.

Важной особенностью энергоснабжения  является отсутствие возможности к  созданию существенных запасов энергии, что вынуждает производить и  потреблять энергию одновременно, а  также обеспечивать соразмерность  по величине ее производства и потребления. Режим производства энергии в  каждый отрезок времени зависит  от режима ее потребления. Потребление  энергии в производстве неравномерно по часам суток, дням недели, месяцам  и сезонам года. Поскольку изменяется во времени потребность в энергии (спрос), соответственно должно изменяться ее предложение (производство, закупка, отбор из внешней сети энергоснабжения). Еще одной важной особенностью, определяющей требования к организации энергетического хозяйства предприятия, является недопустимость сбоев в энергопитании технологических средств, участвующих в производстве товарной продукции: энергетическое хозяйство должно обеспечивать надежность и бесперебойность энергоснабжения. Объем и структура энергопотребления промышленного предприятия, организация его энергоснабжения зависят от энергоемкости производства, производственной мощности и размера предприятия, вида выпускаемой продукции и характера технологических процессов, развитости связей с внешними энергетическими сетями и поставщиками энергоресурсов.

Энергоснабжение может быть организовано в трех формах: внутреннее, внешнее и комбинированное. Внутреннее энергоснабжение применяется, когда в силу экономических или иных причин предприятие считает целесообразным полностью обеспечивать себя энергией всех видов от собственных генерирующих установок и станций. Внешнее энергоснабжение предполагает полное удовлетворение потребностей предприятия в энергии всех видов за счет ее закупки у специализированных поставщиков и посредников энергоснабжения, обеспечивающих ее поставку точно к месту потребления на предприятии. Комбинированное энергоснабжение в настоящее время является основным для большинства промышленных предприятий: электроэнергию, тепло, воду и газ они получают от территориальных энергосистем и сетей, а сжатый воздух, ацетилен и все остальное — от собственных генерирующих установок и станций.

Основными задачами энергетического  хозяйства являются:

1) бесперебойное обеспечение  предприятия, его подразделений и рабочих мест всеми видами энергии с соблюдением установленных для нее параметров - напряжения, давления, температуры и др.;

2) рациональное использование  энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание;

3) эффективное использование  и экономное расходование в  процессе производства всех видов  энергии.

Функции энергетической службы предприятия:

-  разработка нормативов, касающихся энергетической службы;

-  планирование потребности всех видов энергии и энергоносителей, составление энергетического баланса предприятия;

-  планирование потребности в запчастях;

-  организация выработки (обеспечения) предприятия всеми видами энергии;

-  организация ремонтных работ оборудования;

-  разработка технической документации для проведения монтажных, ремонтных работ оборудования и энергетических коммуникаций (сетей);

-  организация обслуживания энергетического оборудования, сетей, линий связи;

-  контроль за качеством ремонтных работ;

- организация монтажных, пусконаладочных работ нового оборудования, демонтаж и утилизация списанного оборудования по энергетической части;

-  надзор за правилами эксплуатации оборудования;

-  контроль за расходами всех видов энергии.

Экономия энергии достигается  проведением в жизнь следующих мероприятий:

• ликвидация и снижение прямых потерь энергии в сетях  и местах ее потребления (неисправное  состояние электросетей, соединений трубопроводов, шлангов, кранов, вентилей и др.);

• внедрение в производство высокоэкономичных технологических процессов, приборов, оборудования (внедрение электроиндукционного нагрева деталей при термообработке вместо нагрева в электропечах сопротивления снижает расход электроэнергии более чем в 2 раза);

• применение выгодных режимов работы технологического и энергетического оборудования, обеспечивающих полное использование мощности электромоторов и трансформаторов, уменьшение холостых расходов энергии (повышается коэффициент мощности в сетях);

• вторичное использование  энергоресурсов - тепла (отходящих газов печей, отработанного пара кузнечных цехов, тепла охлаждающей воды и т. д.);

• организация четкого  планирования, нормирования расхода, учета и контроля за потреблением энергии (составление топливного и энергетического балансов по каждому виду энергии).

Для осуществления перечисленных  задач, а также для разработки и внедрения мероприятий по экономии всех видов энергии на предприятиях создаются энергетические хозяйства, структура которых зависит от ряда факторов: типа производства, объема выпуска продукции, энергоемкости продукции, развития кооперации с другими предприятиями и т. д.

На крупных предприятиях энергетическое хозяйство производственных цехов возглавляют энергетики цехов. Во главе энергетического хозяйства  предприятия стоит главный энергетик, подчиняющийся главному инженеру (или  главному механику) завода. В ведении  главного энергетика находится отдел главного энергетика (ОГЭ) и энергетические цехи. На небольших предприятиях энергетическое хозяйство может быть объединено в 1-2 энергоцеха или участка в службе главного механика, которому подчиняется энергобюро. В состав ОГЭ или энергобюро обычно входят:

- группа энергоиспользования, которая осуществляет нормирование расхода энергоресурсов, планирование энергоснабжения, составление энергобалансов, сводный учет и анализ использования энергоресурсов;

- группа энергооборудования (техническая), которая осуществляет руководство планово-предупредительным ремонтом энергооборудования и энергосетей, контроль их технического состояния и технический надзор за соблюдением правил эксплуатации, разрабатывает мероприятия по экономии топлива и энергии;

- энергетические лаборатории (электрические и тепловые), которые выполняют исследовательские работы по снижению расхода энергоресурсов, обеспечивают производство различного рода измерений, испытаний оборудования и сетей, обслуживание, проверку и ремонт контрольно-измерительных приборов.

Персонал энергетических цехов и цехового энергетического  хозяйства включает две категории: дежурный персонал, обеспечивающий бесперебойность  энергоснабжения; персонал, занятый  выполнением планово-предупредительного ремонта и монтажных работ.

Таким образом, энергетическое хозяйство обеспечивает бесперебойное  снабжение производства всеми видами энергии. Важной особенностью энергоснабжения является отсутствие возможности к созданию существенных запасов энергии, что вынуждает производить и потреблять энергию одновременно, а также обеспечивать соразмерность по величине ее производства и потребления. Энергоснабжение может быть организовано в трех формах: внутреннее, внешнее и комбинированное. Но в настоящее время основным для большинства промышленных предприятий является комбинированное энергоснабжение. Во главе энергетического хозяйства предприятия стоит главный энергетик, подчиняющийся главному инженеру (или главному механику) завода. В ведении главного энергетика находится отдел главного энергетика (ОГЭ) и энергетические цехи. На небольших предприятиях энергетическое хозяйство может быть объединено в 1-2 энергоцеха или участка в службе главного механика, которому подчиняется энергобюро.