Энергетическое хозяйство предприятия, его задачи, состав направления совершенствования работы

1.2.Основные направления совершенствования работы энергетического хозяйства

Основными направлениями  совершенствования организации  энергетического хозяйства предприятия  и повышения эффективности его  работы являются:

• приобретение ресурсосберегающего оборудования;
• использование наиболее экономических видов энергоресурсов;
• совершенствование схем энергопотребления;
• совершенствование технологических процессов;
• автоматизация производственных процессов, учета и контроля использования;
• применение расчетно-аналитических методов нормирования ресурсов;
• упрощение структуры энергетического хозяйства предприятия;
• стимулирование улучшения использования ресурсов и др.

В соответствии с разработанными направлениями  по совершенствованию энергетического хозяйства составляются мероприятия, которые условно подразделяются на энергетические, технологические, мероприятия по улучшению режима работы, общепроизводственные и организационные.

К энергетическим относятся такие мероприятия, как  замена энергоносителей одного другим (мазута, угля - газом и др.), повышение экономичности выработки энергии, широкое использование вторичных энергоресурсов, снижение потерь и т.д.

К технологическим  мероприятиям относятся широкое  внедрение скоростных методов обработки металлов резанием, нагрева заготовок, прогрессивных способов получения заготовок (точное литье, штамповка, чеканка, высадка), более технологичных конструкций изделий, а также снижение процента брака и повышение выхода годной продукции.

Мероприятия по улучшению режима работы (повышению cos_φ) включают повышение загрузки оборудования, снижение холостых ходов и простоев нагревательного оборудования, замена оборудования периодического действия на оборудование непрерывного действия, механизация и автоматизация тепловых технологических процессов и энергетических установок, централизация управления и т. д.

К общепроизводственным мероприятиям относятся внедрение экономичных систем производственной вентиляции и промышленного водоснабжения, замена ламп накаливания люминесцентными источниками света, использование выделяющегося в производстве тепла для отопления цехов (экономайзеры, рекуператоры, утилизаторы).

Организационные мероприятия - это рациональная организация контрольно-измерительного хозяйства, внедрение технического нормирования энергопотребления, четкая организация первичного учета расхода энергоресурсов.

Широкое применение во всех цехах предприятия надлежащей контрольно-измерительной аппаратуры способствует установлению более обоснованных норм расхода и проведению более правильного первичного учета.

Для первичного учета расхода электроэнергии, газа, пара, сжатого воздуха, воды и других энергоносителей следует устанавливать приборы (счетчики, паромеры, водомеры и т. д.) так, чтобы можно было получать фактические удельные величины расхода, соответствующие системе планирования норм энергопотребления, принятой на заводе. Энергетический учет должен быть оперативным и достоверным. Очень важно наряду с учетом расхода энергоресурсов учитывать выход вторичных энергоресурсов с помощью приборов или расчетным путем.

Фактические данные о расходе энергии различных  видов, получаемые первичным учетом, используются, во-первых, для составления отчетных энергетических балансов по энергии всех видов в абсолютных величинах; во-вторых, для определения фактических удельных показателей расхода энергии всех видов; в-третьих, для расчета технико-экономических показателей энергетического хозяйства предприятия.

К числу основных технико-экономических  показателей, характеризующих работу энергетического хозяйства, относятся:

1) себестоимость единицы  энергоресурса; 

2) доля затрат на энергию  в себестоимости продукции; 

3) расход энергии на  единицу продукции; 

4) размер вторичного использования  энергоресурса; 

5) энерговооруженность труда,  представляющая собой количество энергии, приходящейся на одного рабочего в год;

6) коэффициент мощности (cos_φ) и коэффициент спроса, характеризующие степень использования и качества эксплуатации электрооборудования.

Таким образом, основными направлениями совершенствования энергетического хозяйства и повышения эффективности его функционирования являются: приобретение ресурсосберегающего оборудования; использование наиболее экономических видов энергоресурсов; совершенствование схем энергопотребления; совершенствование технологических процессов; автоматизация производственных процессов, учета и контроля использования; применение расчетно-аналитических методов нормирования ресурсов; упрощение структуры энергетического хозяйства предприятия; стимулирование улучшения использования ресурсов и др.

В соответствии с разработанными направлениями  по совершенствованию энергетического  хозяйства составляются мероприятия, которые условно подразделяются на энергетические, технологические, мероприятия  по улучшению режима работы, общепроизводственные и организационные.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ (вариант  8)

2.1.Определение продолжительности  операционного цикла

 

Рис.1.1 График последовательного вида движения предметов труда по операциям

= (9 +24+18+12+15+18+9) * 7 = 105 * 7 = 735

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1.2 График параллельного вида движения предметов труда по операциям

= 105 + 24 * 6 = 249

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1.3 График последовательно-параллельного вида движения предметов труда по операциям

= 105 + (42 – 21) * 6 = 231

2.2.Расчет продолжительности  производственного цикла сложного  процесса

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.1 Схема сборки изделия А

 

1.Минимальный размер партии

= = = 63,36

t_i, - время на выполнение i-ой операции, мин;

- подготовительно-заключительное время по операциям, мин;

α - потери времени на ремонт оборудования, %.

2.Период чередования  партий

= = 1,5 ≈ 2

Др - число рабочих дней в месяце;

- месячная программа  производства, ед.

3.Нормальный (оптимальный)  размер партии

= = 85

N_min < N_н < N_max

Данное условие выполняется, значит, режим чередования партий оставляем таким же (Rпр = 2).

4.Определение длительности  операционного цикла

  

= = 11,2

= = 28,7

= = 7,7

= = 28,6

= = 20,9

= = 9,6

= = 11,1

= = 24,4

= = 18,8

= = 12,4

= = 21,4

Σ = 194,8

Длительность операционного  цикла по сборочной единице

Сборочная единица	№ операции						Σ
АВ1	1	7,5	0,95	35	4,4	11,2	11,2
АВ2	2	20	0,99	20	0,99	28,7	28,7
АВ	3	5,2	0,96	20	3,7	7,7	7,7
АБ	4	20	0,99	15	0,7	28,6	59,1
	5	14,5	0,98	22	1,5	20,9
	6	6,5	0,96	25	3,7	9,6
АА	7	7,5	0,95	30	3,8	11,1	35
	8	17	0,99	20	1,2	24,4
А	9	13	0,98	25	1,9	18,8	52,6
	10	8,6	0,98	15	1,7	12,4
	11	15	0,99	10	0,7	21,4
Итого	-	134,8	10,72	237	24,29	194,8	194,3

Рис.2.2 Цикловой график сборки изделия А

Rпр = 2 дня

k (количество смен) = 2

длительность смены = 8 часов

Таким образом, из циклового  графика видно, что происходит простой  оборудования. Поэтому, для эффективной  работы цеха и всего предприятия  в целом необходимо увеличить  режим чередования партий.

2.3.Расчет параметров сетевого  графика

 

Рис 3.1. График отдельных  фаз производственного процесса

Предельные сроки начала и окончания работ

Вид работы	Продол-ть работы	Раннее начало	Позднее начало	Раннее окончание	Позднее окончание	Общий резерв
0 - 1	9	0	0	9	9	0
0 - 3	7	0	61	7	68	61
1 - 2	30	9	17	39	47	8
1 - 3	0	9	68	9	68	59
1 - 4	58	9	9	67	67	0
1 - 6	40	9	27	49	67	18
2 - 6	20	39	47	59	67	8
2 - 8	42	39	127	81	169	88
3 - 5	24	9	68	33	92	59
4 - 5	10	67	82	77	92	15
4 - 6	0	67	67	67	67	0
5 - 7	27	77	92	104	119	15
6 - 7	52	67	67	119	119	0
6 - 8	18	67	151	85	169	84
7 - 8	50	119	119	169	169	0

 

РО = РН + ПР

ПН = ПО – ПР

ОР = ПО – РО = ПН – РН

Таким образом, на сетевом  графике критический путь состоит из следующих работ: 0 – 1, 1 – 4, 4 – 6, 6 – 7, 7 – 8. Все работы, лежащие на критическом пути – узкие места производства, так как у них нет резерва времени. Критический путь имеет наибольшую продолжительность и составляет 169 минут. Быстрее работу выполнить нельзя, так как для достижения завершающего события критический путь надо пройти обязательно.

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Энергетическое хозяйство предприятия - совокупность установок, служащих для преобразования и передачи энергии, и соответствующих служб, обеспечивающих бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии и энергоносителей (электроэнергией, топливом, паром, газом и т. д.) установленных параметров и при наименьших затратах. Промышленные предприятия - основные потребители энергетических ресурсов. Их потребность в энергии и энергоносителях непрерывно возрастает, причем энерговооруженность труда на предприятиях является одним из главных показателей научно-технического прогресса.

Основные задачи энергетического  хозяйства предприятия: определение  потребности предприятия в энергоресурсах и наиболее экономичных способов ее покрытия; организация устойчивого  энергоснабжения предприятия и  его подразделении в точном соответствии с потребностью; рациональная организация  эксплуатации, технического обслуживания и ремонта энергетического оборудования и сетей на предприятии; разработка и проведение мероприятий, направленных на сокращение энергопотребления, экономию энергии и всех видов топлива, использование вторичных энергоресурсов и нетрадиционных источников энергии, сокращение затрат на энергоснабжение  предприятия и содержание энергохозяйства, снижение энергоемкости и энергетической составляющей в себестоимости продукции.

Энергоснабжение может быть организовано в трех формах: внутреннее, внешнее и комбинированное. Организационно в составе энергетического хозяйства  предприятия выделяются подсистемы двух уровней - общезаводская и цеховая.

Основными направлениями совершенствования энергетического хозяйства и повышения эффективности его функционирования являются: приобретение ресурсосберегающего оборудования; использование наиболее экономических видов энергоресурсов; совершенствование схем энергопотребления; совершенствование технологических процессов; автоматизация производственных процессов, учета и контроля использования; применение расчетно-аналитических методов нормирования ресурсов; упрощение структуры энергетического хозяйства предприятия; стимулирование улучшения использования ресурсов и др.