Кадровая политика предприятия

    План                                  

1. Понятие  кадровой политики...................................................2

2. Критерии  оценки кадровой политики...........................................8

3. Совершенствование  кадровой политики.........................................9

Список  литературы.............................................................12

    

    

                     Кадровая политика в организации                    

    

1. Понятие кадровой  политики 

Реализация  целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую

политику. Кадровая политика – главное направление  в работе с кадрами, набор

основополагающих  принципов, которые реализуются  кадровой службой предприятия.

В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию

поведения в работе с персоналом. Кадровая политика – это целенаправленная

деятельность  по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом

способствовал бы совмещению целей и приоритетов  предприятия и его работников.

Главным объектом кадровой политики предприятия  является – персонал (кадры).

Персоналом  предприятия называется основной (штатный) состав его работников.

Кадры — это главный и решающий фактор производства, первая производительная

сила  общества. Они создают и приводят в движение средства производства,

постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной

подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность

производства.

Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор

альтернативных  вариантов достаточно широк:

·        увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем

лучше:

а) переводить на сокращенные формы занятости;

б) использовать на несвойственных работах, на других объектах;

в) направлять на длительную переподготовку и т.п.

·        подготавливать работников самим или  искать тех, кто уже имеет

необходимую подготовку;

·        набирать со стороны или переучивать  работников, подлежащих

высвобождению с предприятия;

·        набирать дополнительно рабочих  или обойтись имеющейся численностью

при условии  более рационального ее использования  и т.п.

При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и

внутренней  среде предприятия, такие как:

·        требования производства, стратегия  развития предприятия;

·        финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый

уровень издержек на управление персоналом;

·        количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и

направленность  их изменения в перспективе и  др.;

·        ситуация на рынке труда (количественные и качественные

характеристики  предложения труда по профессиям предприятия, условия

предложения);

·        спрос на рабочую силу со стороны  конкурентов, складывающийся уровень

заработной  платы;

·        влиятельность профсоюзов, жесткость  в отстаивании интересов работников;

·        требования трудового законодательства, принятая культура работы с

наемным персоналом и др.

Общие требования к кадровой политике в  современных условиях сводятся к

следующему:

1.     Кадровая политика должна быть  тесно увязана со стратегией  развития

предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение

реализации  этой стратегии.

2.     Кадровая политика должно быть  достаточно гибкой. Это значит, что  она

должна  быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью

связаны определенные ожидания работника, с  другой – динамичной, т.е.

корректироваться  в соответствии с изменением тактики  предприятия,

производственной  и экономической ситуации. Стабильными  должны быть те ее

стороны, которые ориентированны на учет интересов персонала и имеют отношение

к организационной  культуре предприятия.

3.     Поскольку формирование квалифицированной  рабочей силы связано с

определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть

экономически  обоснованной, т.е. исходить из его реальных финансовых

возможностей.

4.     Кадровая политика должна обеспечить  индивидуальный подход к своим

работникам.

Таким образом, кадровая политика направлена на формирование такой системы

работы  с кадрами, которая ориентировалась  бы на получение не только

экономического, но и социального эффекта при  условии соблюдения действующего

законодательства.

В реализации кадровой политики возможны альтернативы. Она может быть быстрой,

решительной (в чем-то на первых порах, возможно, и не очень гуманной по

отношению к работникам), основанной на формальном подходе, приоритете

производственных  интересов, либо, наоборот, основанной на учете того, как ее

реализация  скажется на трудовом коллективе, к  каким социальным издержкам для

него  это может привести.

Содержание  кадровой политики не ограничивается наймом на работу, а касается

принципиальных  позиций предприятия в отношении  подготовки, развития

персонала, обеспечения взаимодействия работника  и организации. В то время как

кадровая  политика связана с выбором целевых  задач, рассчитанных на дальнюю

перспективу, текущая кадровая работа ориентирована  на оперативное решение

кадровых  вопросов. Между ними должна быть, естественно, взаимосвязь, которая

бывает  обычно между стратегией и тактикой достижения поставленной цели.

Кадровая  политика носит и общий характер, когда касается кадров предприятия  в

целом, и частный, избирательный, когда ориентируется на решение специфических

задач (в пределах отдельных структурных  подразделений, функциональных или

профессиональных  групп работников, категорий персонала).

Кадровая  политика формирует:

·     Требования к рабочей силе на стадии ее найма (к образованию, полу,

возрасту, стажу, уровню специальной подготовки и т.п.);

·     Отношение к “капиталовложениям”  в рабочую силу, к целенаправленному

воздействию на развитие тех или иных сторон занятой рабочей силы;

·     Отношение к стабилизации коллектива (всего или определенной его части);

·     Отношение к характеру подготовки новых рабочих на предприятии, ее

глубине и широте, а также к переподготовке кадров;

·     Отношение к внутрифирменному движению кадров и т.п.

Кадровая  политика должна увеличивать возможности  предприятия, реагировать на

изменяющиеся  требования технологии и рынка в  ближайшем будущем.

     Свойства кадровой политики:

1.     Связь со стратегией

2.     Ориентация на долговременное  планирование.

3.     Значимость роли кадров.

4.     Круг взаимосвязанных функций  и процедур по работе с кадрами.

Кадровая  политика является составной частью всей управленческой деятельности

и производственной политики организации. Она имеет  целью создать сплоченную,

ответственную, высокоразвитую и высокопроизво-дительную рабочую силу.

Кадровая  политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но

обеспечивать  возможность продвижения по службе и необходимую степень

уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики

предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета

интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива.

Управление  кадрами в рамках предприятия  имеет стратегический и оперативный

аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции

развития  предприятия, состоящей из трех частей:

·        производственный;

·        финансово- экономический;

·        социальный (кадровая политика).

Кадровая  политика определяет цели, связанные  с отношением предприятия к

внешнему  окружению (рынок труда, взаимоотношения  с государственными

органами), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему

персоналу. Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными

системами управления. Задачи кадровой стратегии  включают:

·        поднятие престижа предприятия;

·        исследование атмосферы внутри предприятия;

·        анализ перспективы развития потенциалов  рабочей силы;

·        обобщение и предупреждение причин увольнения с работы.

Повседневная  реализация кадровой стратегии, а также  одновременно оказание

помощи  руководству, при выполнении ими  задач управления предприятием, лежат  в

оперативной области управления кадрами.

Кадровая  политика предприятия - это целостная  кадровая стратегия,

объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в