Кадровая политика

На кадровую политику в целом, содержание и специфику конкретных программ и кадровых мероприятий влияют факторы двух типов: внешние по отношению к организации и внутренние.

Факторы внешней среды.

Факторы внешней среды могут быть объединены в две группы:

1) нормативные ограничения;

2) ситуация на рынке труда.

Важно получить представление о профессиональных и общественных объединениях, в которые так или иначе вовлечены работники или кандидаты на работу. Стратегию деятельности подобных объединений, их традиции и приоритеты в средствах борьбы следует учитывать для создания и реализации эффективных кадровых программ.

Факторы внутренней среды.

Наиболее значимыми представляются следующие факторы:

1) цели предприятия, их временная перспектива и степень проработанности;

2)  стиль управления, закрепленный в том числе и в структуре организации;

        3) условия труда;

        4) качественные характеристики трудового коллектива;

5) стиль руководства:

• максимальное включение мастерства и опыта каждого со­трудника;

• обеспечение конструктивного взаимодействия членов груп­пы;

• получение адекватной информации о работниках, способст­вующей формулированию целей, задач кадровой политики в
программах организации.

5 Планирование затрат на персонал и методы определения их эффективности

Затраты по содержанию персонала заслуживают особого внимания, поскольку они составляют значительную часть бюджета предприятия. На самом деле, точное планирование, управление и контроль за расходами жизненно важны для предприятия любого размера, особенно на динамично развивающихся рынках. Предприятиям необходимы инструменты, помогающие точно оценивать риски и потенциальные выгоды. Если на предприятии нет полного представления о расходах на персонал, оно рискует растратить ресурсы и «отдать» часть своей доли рынка конкурентам.

В сложной и динамичной современной среде лица, ответственные за принятие решений на предприятии, должны в любое время иметь надежный доступ к критически важной информации. Решение SAP Human Resources (SAP HR) удовлетворяет эту потребность, предоставляя широкие возможности планирования и моделирования затрат по персоналу. Эти функции помогают профессионалам в сфере управления персоналом в решении всех задач, возникающих в ходе планирования затрат на персонал, и позволяют руководству предприятия разрабатывать эффективные стратегии развития (приложение А).

Широкие функциональные возможности и гибкость функций планирования затрат по персоналу делают решение SAP HR эффективным инструментом для оперативного и стратегического планирования. Средства моделирования позволяют специалистам по планированию затрат по персоналу анализировать различные сценарии с самых разных точек зрения и оценивать плановые альтернативы. Вы обеспечиваете себе возможность непрерывно контролировать процесс планирования, выбирать оптимальные способы действий и, при необходимости, оперативно принимать корректирующие меры. Благодаря интеграции, охватывающей все подразделения, данные планирования автоматически включаются во все последующие бизнес-процессы.

6 Значение кадровой политики в современных условиях функционирования экономики

Кадровая политика является важнейшей составной частью управления организации. В этом качестве она находит свое воплощение в совокупности принципов и технологий, распространяющихся на всю систему работы с кадрами (отбор, оценка, продвижение, обучение), призванную обеспечить достижение целей и задач организации.

Кадровую политику рекомендуется разрабатывать с учетом особенностей корпоративной культуры организации, это положительно скажется на успешности ее проведения. Следует также включить в систему кадровой политики механизм обеспечения ее гибкости, то есть способности своевременно корректировать ее в случае изменения целей организации, возникновения потребности в модернизации структуры кадров, их подготовке и тренировке.

Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает:

      своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции;

      формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат (экономия в разумных пределах издержек, связанных с наймом работников, подготовкой кадров с учетом не только расходов в текущем периоде, но и на последующую переподготовку и повышение квалификации и т.д.);

      стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставления возможностей для квалификационного роста и получения других льгот;

      формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду;

      рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т.д.

Практическая часть

1.План по объему производства выполнен на 105%, по производительности труда на 105,5%, по расходованию фонда заработной платы на 102%. Рассчитать изменение численности и средней заработной платы.

Решение:

Iчисл = Iоп/ I произв.труда = 1,05/1,055 = 0,995*100=99,5%

I ср.з/п = I фз/п/ Iчисл = 1,02/0,995 =1,025

Ответ: 1,025

2.Определить коэффициенты оборота по приему и увольнению, коэффициент текучести кадров и стабильности трудового коллектива, если среднесписочная численность работников предприятия – 4920 человек, в течение года принято 290 человек, уволено – 385 человек, в том числе по собственному желанию – 218 человек, за нарушения дисциплины – 32 человека.

Решение:

Коб. по приему= Ч принят./Ч ср.спис. = 290/4920=0,059

Коб. по ув. = Ч ув./Ч ср. спис. = 385/4920 = 0,078

Ктек. кадров =(Чув. по собств. жел. + Чув. за наруш. дисц.)/Ч ср. спис. =(218+32)/4920 = 0,051

К стаб. труд. кол. = (Ч ср.спис. - Ч принят.- Ч ув.)/ Ч ср.спис. = (4920 – 290 – 385)/4920 = 0,86

Ответ: коэффициент оборота по приему равен 0,059, по увольнению – 0,078, коэффициент текучести кадров – 0,051 и стабильности трудового коллектива  - 0,86.

Приложение

Приложение А

Список литературы

1.Управление персоналом : учебное пособие. / Под ред. Т.Ю. Базарова. – М.: Юнити, 2004г.

2.Управление персоналом в предприятии. Учебное пособие / под.ред. В.М.Маслова– М.: Изд-во Юнити-Дана 2007г

3.Управление персоналом: учеб.пособие – Учебное пособие / под.ред. Бухалков М.И.– М.: Изд-во Юнити -Дана 2007г

4.www.kadrovik.ru

5. www.sap.com/hr.

2