Міністерство  освіти, молоді та спорту України

     Національний  лісотехнічний університет України 
 
 

     Кафедра ЗЕД 
 
 
 
 
 
 

     КЛАСИФІКАЦІЯ  РИЗИКІВ У МЕНЕДЖМЕНТІ 
 
 
 
 
 

                                                                            Підготували:

                                                                                      Ст.гр. МЗЕД-51 (с)

                                                                               Назарець Н.Й.

                                                                         Перевірив:

                                                                          Чопик О.В. 
 
 

     Львів 2011 

     Зміст 
 

 

     

                 Вступ

     Пошук ефективних підходів до управління ризиками став одним із найважливіших напрямків  розвитку сучасної економічної науки. Ризик — це складне, багатогранне і неосяжне явище. В найбільш широкому розумінні ризиком називають  невизначеність у відношенні здійснення тієї чи іншої події в майбутньому. В бізнесі ризик пов'язується насамперед з фінансовими втратами, що виникають у випадку його реалізації. Оскільки повністю уникнути ризиків неможливо, то ними можна і треба свідомо керувати, пам'ятаючи про те, що всі види ризиків взаємопов'язані і їх рівень постійно змінюється під впливом динамічного оточення.

     У міжнародній практиці процес управління ризиками розглядається як ключова  сфера менеджменту, значна увага  приділяється вивченню ризикових сфер, пошуку ефективних методів контролю, оцінки та моніторингу ризиків, створенню відповідних систем управління. Теоретичні дослідження вітчизняних науковців з проблем невизначеності та ризику здебільшого присвячені аналізу причин виникнення, класифікації та методам кількісної оцінки ризиків, менше уваги приділяється пошуку ефективних прийомів управління, які були б адекватними до реальних можливостей вітчизняних підприємців.

 

      1. Класифікація  ризиків в менеджменті

     1.1. Базова класифікація  ризиків

     Існує безліч видів ризиків. У керівника  компанії виникає потреба в їх класифікації.

     Класифікація  ризиків означає систематизацію безлічі ризиків на підставі певних ознак і критеріїв, що дозволяють об'єднати підмножини ризиків у певні  групи. Завдання класифікації - як наукові (тут є простір для творчості), так і прикладні, управлінські.

     Нараховують більше 40 різних критеріїв ризиків  і більше 220 видів ризиків, так  що в економічній літературі немає  єдиного розуміння в цьому  питанні. Принципи управлінської класифікації ризиків - науковість, строгість, зручність використання.

     Нині  найпоширеніша така класифікація ризиків [4, с. 94]:

     - операційний ризик (operational risk);

     - ринковий ризик (market risk);

     - бізнес-ризик (business risk);

     - кредитний ризик (credit risk).

     Цю  класифікацію можна застосувати  як до фінансових установ (банки, страхові та інвестиційні компанії і т. ін.), так  і до звичайних компаній, зайнятих у сфері матеріального виробництва  і надання послуг.

     Отже, уже на початковому етапі аналізу  ризиків можна поділити їх на такі, що властиві фінансовим інститутам, і такі, що належать до нефінансових компаній та організацій.

     Проблематику  і методологію ризиків, властивих  банкам і фінансовим організаціям, пророблено в літературі (переважно  зарубіжній) досить ретельно. Основні документи, якими керуються ризик-менеджери банків, розробляє Базельський комітет з банківського нагляду (Basle Committee on Banking Supervision). Найпоширенішою мірою ринкових ризиків фінансових інститутів є показник VaR (Value at Risk), або вартість капіталу з урахуванням ризику.

     У діяльності корпорацій можна виділити такі види ризиків (рис. 1).

      

     Рис. 1. Ризики корпорації

     Під операційним ризиком розуміють ризик, пов'язаний з недоліками в системах і процедурах керування і контролю в організації. До цього пункту можна включити ризики, пов'язані з помилками менеджменту компанії, її працівників; проблемами системи внутрішнього контролю, погано розробленими правилами робіт тощо, тобто ризики, пов'язані з внутрішньою організацією роботи компанії. Яскравим прикладом такого ризику була «проблема 2000» (Millennium. Bug), що могла призвести до значних утрат. Техніко-виробничі ризики - це ризик завдання збитку навколишньому середовищу (екологічний ризик); ризик виникнення аварій, пожеж, поломок; ризик порушення функціонування об'єкта внаслідок помилок у проектуванні і монтажі, ряд будівельних ризиків та ін.

     Кредитний ризик - ризик того, що учасник-контрагент не виконає свої зобов'язання повною мірою або до конкретної дати, або в будь-який час після цієї дати.

     Ринковий  ризик - ризик утрат, зафіксованих на балансових і забалансових позиціях компанії, через зміну ринкових цін; це ризик зміни значень параметрів ринку, таких як процентні ставки, курси валют, ціни акцій чи товарів, кореляція між різними параметрами ринку і мінливість (волатильність) цих параметрів.

     Ціпові  ризики (бізнес-ризики) - це ризики, безпосередньо пов'язані з діловими операціями компанії на її ринках постачання та збуту, тобто з її бізнесом.

     Кожний  з вищезазначених ризиків містить  у собі значну кількість конкретних ризиків, наприклад: операційний ризик - ризик обману, ризик аварій, ризик стихійних лих; ринковий ризик - процентний ризик, валютний ризик та ін.

     Найчастіше  зазначені ризики тісно переплітаються. Яскравим прикладом може слугувати ситуація із сумно відомим англійським банком

     Barings - недоліки систем внутрішнього  контролю (операційний ризик) м  як наслідок, гра на біржі одного  з працівників призвели до  неможливості закрити ф'ючерсні  позиції на біржі SIMEX (ризик  утрати ліквідності) через неправильне прогнозування цін (ринковий ризик).

     1.2. Інші критерії  класифікації ризиків

     Ризики  можна класифікувати й за іншими ознаками. За наслідками поділяють ризики на декілька категорій [4, с. 438]:

     • припустимий ризик - це ризик рішення, у результаті невиконання якого підприємству загрожує втрата прибутку; у межах цієї зони підприємницька діяльність зберігає свою економічну доцільність, тобто втрати є але вони не перевищують розмір очікуваного прибутку;

     • критичний ризик - це ризик, коли підприємству загрожує втрата доходу; інакше кажучи, зона критичного ризику характеризується небезпекою втрат, що перевищують очікуваний прибуток і в крайньому випадку можуть призвести до втрати всіх грошей, укладених підприємством у проект;

     • катастрофічний ризик -ризик, коли виникає неплатоспроможність підприємства; утрати можуть дорівнювати активам підприємства. Також до цієї групи відносять будь-який ризик, пов'язаний із прямою небезпекою для життя людей чи виникненням екологічних катастроф.

     Основою для наступної класифікації ризиків є характер впливу на результати діяльності підприємства. Так, ризики поділяють на два види [6, с. 8-9]:

     • чисті - означають можливість одержати збиток чи нульовий результат;

     • спекулятивні - виражаються в імовірності одержати як позитивний, так і негативний результат.

     Очевидно, що вищенаведені класифікації взаємозалежні, причому друга має більш загальний  характер.

     Існує велика кількість класифікацій залежно  від специфіки діяльності компанії. Окремо класифікують інвестиційні ризики, ризики на ринку нерухомості, ризики на ринку цінних паперів та ін.

     Класифікація  ризиків може бути основана на різних характеристиках [4, с. 13-15]:

     • причини (рід небезпеки), що викликають несприятливі події;

     • характер діяльності, з яким пов'язані відповідні ризики;

     • об'єкти, на які спрямовані ризики.

     Класифікація  за родом небезпеки виділяє техногенні (чи антропогенні), природні і мішані ризики.

     Техногенні  ризики, породжені господарською діяльністю людини: аварійні ситуації, забруднення навколишнього середовища тощо. Прикладом

техногенних ризиків можуть слугувати вогневі  ризики, пов’язані з впливом вогню на різні об'єкти.

     Природні  ризики не залежать від діяльності людини. До них належать переважно ризики стихійних лих: землетрусу, повені, урагану, тайфуну, "дару блискавки, виверження вулкана та ін.

     Мішані  ризики - це події природного характеру, ініційовані господарською діяльністю людини. Наприклад, зсув, спричинений будівельними роботами.

     В  основі  іншої класифікації - характер діяльності, з якою вони пов'язані.

     Підприємницькі  ризики пов'язані з виробництвом і прибутком, а саме: недоодержання  прибутку в результаті простою виробництва, банкрутство, упущена вигода, непередбачені  витрати й ін.

     До  фінансових і комерційних можна віднести ризики зі сфери керування фінансами і взаємин торгових партнерів у процесі угоди: невиконання договірних зобов'язань контрагентом по угоді, неповернення кредиту, непередбачені судові витрати.

     Професійні  ризики пов'язані з виконанням професійних обов'язків.

     До  інвестиційних належать ризики, що виникають у інвесторів, які вкладають  кошти з метою одержати прибуток, а також ризики довгострокових маркетингових  проектів.

     Ще  одна класифікація ризиків основана на природі об'єктів, підданих ризику. Відповідно до такої класифікації можна виділити ризики завдання збитку життю і здоров'ю громадян та майнові ризики, серед яких особливо виділяються ризики настання цивільної відповідальності. Таку класифікацію прийнято в страховій справі. Серед майнових ризиків варто назвати ризики завдання збитків фізичним об'єктам і ризики завдання збитку майновому інтересу, наприклад прибутку.

 

      2. Загальна  схема процесу  управління ризиками

     Сам процес ризик-менеджменту (згідно із стандартом AS/NZS Standard 4360:1999 [4] можна визначити як систематичне використання наявних У розпорядженні менеджерів методів, способів і прийомів для вирішення завдань, що стосуються ризиків: установлення контексту, аналізу (виявлення й оцінки), впливу, моніторингу і комунікації.

     Управління  ризиками являє собою ітеративний  процес із чітко визначеними етапами, за допомогою якого менеджери можуть ясно уявити ризики, з якими стикається їхня організація.

     Розглянемо  основні етапи процесу управління ризиком:

     • установлення контексту ризику;

     • аналіз (виявлення й оцінка) ризику;

     • ранжування і відбір ризиків;

     • вплив на ризик (вибір методів і стратегії) (рис. 2).

     

     Рис. 2. Процес ризик-менеджменту

     Установлення  контексту ризику - на цьому етапі  визначають стратегічні і тактичні цілі компанії.

     Аналіз  ризику - етап, мета якого одержати потрібну інформацію про структуру, властивості  об'єкта і наявні ризики. Зібраної інформації має бути достатньо для того, щоб  приймати адекватні рішення на наступних  стадіях. Аналіз передбачає з виявлення  ризиків (іноді кажуть - факторів ризиків, тобто певних подій та обставин) і їх оцінку. Виявляючи ризики (якісна складова), визначають усі ризики, властиві досліджуваній системі. Головне тут - не пропустити важливих обставин і докладно описати всі істотні ризики.