Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Марта 2013 в 23:53, контрольная работа
В организациях принимается большое количество самых разнообразных решений, различающихся между собой по содержанию, срокам действия и разработки, направленности и масштабам воздействия, уровню принятия, информационной безопасности и т.д. Их классификация позволяет выделить классы или виды решений, требующих различного подхода к организации процесса управления и методам принятия решений, а также неодинаковых по затратам времени и других ресурсов.
Решения, принимаемые субъектом, который одновременно выступает и как объект. Сюда относятся решения, принимаемые на началах общественного самоуправления. В настоящее время этот процесс интенсивно развивается, особенно в связи с акционированием и общим повышением роли производственного коллектива.
Введение…………………………………………………………………….3
Классификация решений по субъектно-объектному признаку……...4
2. Классификация решений по степени определенности ситуации…….4
3. Классификация решений по форме…………………………………….6
4. Классификация решений по характеру целей и длительности действий…………………………………………………………………………...6
5. Классификация решений по их месту и функциям в процессе управления………………………………………………………………………...7
6. Классификация решений по алгоритму………………………………..9
7. Классификация решений по основаниям……………………………..10
8. Классификация решений по содержанию задачи принятия решений и степени охвата объекта управления……………………………………………11
9. Классификация решений по организации……………………………12
10. Классификация решений по причинам……………………………...13
11. Классификация решений по повторяемости выполнения………….13
12. Классификация решений по масштабам воздействия……………...14
13. Классификация решений по прогнозируемым результатам……….14
14. Классификация решений по характеру разработки и реализации...15
15. Классификация решений по методам переработки информации…16
16. Классификация решений по направлению воздействия и по глубине воздействия………………………………………………………………………16
17. Классификация решений по ограничениям на ресурсы……………17
Заключение………………………………………………………………..18
Литература………………………………………………………………...18
Правильность решения – это успех дела, высокая эффективность производства, победа и прибыль. Ошибочное решение – поражение, потери. Это понималось всегда.
Литература
1. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческих решений Прогнозирование, планирование, теория проектирования экспериментов. - М.: Крылья, 1997.
2. Жолдак В.И. Менеджмент: монография. – М.: Физическая культура, 2006.
3. Основы менеджмента: учеб-метод. пособие / под редё МёАё Чернышева. – Ростов н/Дё6 Феникс, 2007.
4. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
5. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
6. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебник. М., 2000.