Контроллинг: определение, концепция, система

Содержание:

Введение………………………………………………………………………….3

1.Сущность  контроля в процессе управления…………………………………4

1.1 Понятие, типы и виды контроля……………………………………………4

1.2 Особенности контроля……………………………………………………..9

1.3 Место контроля в функциях управления…………………………………11

2. Контроллинг: определение, концепция, система………………………….14

2.1Сущность и содержание контроллинга……………………………………14

2.2 Основные  концептуальные подходы к контроллингу…………………...17

2.3 Контроллинг  как функция поддержки управления  и функция поддержки управления……………………………………………………………………...18

Заключение………………………………………………………………………21

Список  используемой литературы…………………………………………….23 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

    Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимают  делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды, и организация должна соответственно к ним адаптироваться. Как же руководству организации  удаётся в конце концов определить, достигло ли оно своих целей, как оно обнаруживает собственные ошибки и ошибки персонала и как оно определяет, когда организации должны начинать процесс адаптации. Всё это достигается с помощью контроля. Контроль попросту говоря, это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке.

    Современная экономика требует новых подходов к управлению. Один из наиболее успешных среди них – контроллинг. Он выступает синтезом таких дисциплин (концепций), как управленческий учет и экономика предприятия, претерпевших изменение из-за включения в их инструментарий новых методов, средств и даже информационных технологий. Считается, что для формирования системы контроллинга необходимо создание независимой службы.

    Цель  данной работы заключается, чтобы рассмотреть контроль и контроллинг в системе менеджменте. Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд поставленных задач:

• рассмотреть сущность контроля в процессе управления;
• определить типы, виды и особенности контроля;
• рассмотреть понятие, задачи, цели контроллинга;
• определить основные концептуальные подходы к контроллингу;
• исследовать контроллинг как функцию управления и функцию поддержки управления;

1. СУЩНОСТЬ КОНТРОЛЯ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ 1.1ПОНЯТИЕ, ТИПЫ И ВИДЫ КОНТРОЛЯ

    Контроль  — важная функция менеджмента. По своему содержанию контроль является управленческой деятельностью, задачами которой служат количественная и  качественная оценка и учет результатов  работы не только всей организации, но и ее отдельных структурных единиц. Главные инструменты выполнения этой деятельности — наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. В процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным корректируются ранее принятые решения и планы.

    Деятельность  любой фирмы всегда направлена на достижение конкретных целей. Чтобы  не сбиться с намеченного курса, необходим постоянный контроль за тем, как реализуются разработанные  программы. Решению этой задачи способствовало использование схемы управления.

    Контроль  выступает как неотъемлемая составная  часть всего процесса рационализации хозяйственной деятельности фирмы. В его задачу входят предвидение  возможных ошибок, нарушений, отклонений и предотвращение их, а также в случае их совершения обеспечение неотвратимости воздействия и пресечения соразмерно выявленному характеру отклонения. В рыночной экономике проблема рационализации контроля решается прежде всего в интересах бизнеса. Основное внимание уделяется ликвидации дублирующих функций, сокращению накладных расходов, рационализации документации и учета, внедрению технических средств и повышению профессионализма работников.

    Контроль  как способ обратной связи может  быть эффективным только в случае получения и использования достоверной и своевременной информации о состоянии всей управляемой системы, определения того, все ли в этой системе осуществляется в соответствии с намеченными целями и принципами, полученными распоряжениями и указаниями руководства, действующими законами. Контроль дает возможность не только выявить отклонения от принятых и утвержденных правил, процедур, законоположений, но и дать оценку причин этих отклонений, конкретизировать их по степени участия, в них должностных лиц, деятельность которых подвержена проверке.

    Фирмы широко используют две формы контроля: финансовый (как  основа общего управленческого контроля) и административный.

 Финансовый  контроль  осуществляется  путем   получения   от   каждого

хозяйственного   подразделения   финансовой    отчетности    по    важнейшим экономическим показателям деятельности  по  стандартным  формам,  идентичным для  местных  и  зарубежных  дочерних  компаний.  Число  позиций   и   сроки представления отчетности могут быть различны, более детальная отчетность  представляется  крупными   дочерними   фирмами   и   компаниями, находящимися  на  важнейших  рынках.  Она   ложится   в   основу   сравнения фактических  показателей  с  планируемыми.  При  этом  в   центре   внимания находятся такие показатели, как уровень прибыли, издержки производства и  их отношение к чистым продажам, эффективность капиталовложений,  обеспеченность собственными  средствами,   финансовое   состояние   (платежеспособность   и ликвидность) и  др.  Система   централизованного    контроля     позволяет     поддерживать

определенное  сочетание  централизации  и  децентрализации   в   управлении, поскольку    предусматривает    передачу     контроля     за     оперативной деятельностью  низовых   звеньев   (производственных   отделений,   дочерних компаний, заводов) руководителям соответствующих подразделений.

      На   этом   уровне   осуществляется    контроль    за    соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным  в  текущем  бюджете; производится   сравнение   объема   фактических   и   планируемых    продаж; анализируются изменение доли фирмы на рынке как в целом, так и по  отдельным продуктам и сегментам рынка,  состояние  портфеля  заказов.  Такой  контроль обычно  называют  оперативным  контролем (а также административным, или тактическим) в отличие  от  общего,  стратегического  контроля.  Оперативный контроль  призван  систематически следить за обеспечением выполнения намеченной  текущим    планированием  производственной программы,  поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую  функцию  оперативного управления. В то же время общий управленческий контроль направлен на решение стратегических задач и достижение намеченных целей путем наиболее эффективного   использования   имеющихся   ресурсов   и   тесно   связан   с перспективным планированием. Поэтому общий управленческий  контроль  требует централизации, в то время как оперативный контроль - децентрализации.

      Функция контроля, так же как  и функция  планирования, служит важнейшим  средством  централизации  управления  со  стороны  высшего руководства фирмы и одновременно позволяет достигать оптимального  сочетания децентрализации в управлении фирмой в целом.

      Поддержание  успеха.  Равно   важной  является  положительная   сторона

контроля,  состоящая  во  всемерной  поддержке  всего  того,  что   является

успешным  в деятельности  организации.  Сопоставляя   реально   достигнутые результаты с запланированными, то есть отвечая на  вопрос  «На сколько мы продвинулись к поставленной цели?», руководство   организации получает возможность определить, где организация добилась  успеха, а где потерпела неудачу. Другими словами, один из важных аспектов контроля  состоит в том, чтобы определить, какие именно направления   деятельности организации наиболее эффективно способствовали достижению ее  общих  целей. 

      Широта контроля. Контроль - это критически  важная  и  сложная  функция управления.  Одна  из  важнейших  особенностей  контроля,  которую   следует учитывать в  первую  очередь,  состоит  в  том,  что  контроль  должен  быть всеобъемлющим.  Контроль  не  может  оставаться  прерогативой  исключительно менеджера,   назначенного   «контролером»,   и   его   помощников.    Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять  контроль как неотъемлемую часть своих  должностных  обязанностей,  даже  если  никто  ему

специально  этого не поручал.

      Предварительный контроль. Контроль напоминает айсберг,  большая  часть которого, как известно, скрыта под водой.  Некоторые  наиболее  важные  виды контроля данной организации могут быть замаскированы  среди  других  функций управления. Так  например,  хотя  планирование  и  создание  организационных структур редко относят к процедуре  контроля,   они как таковые позволяют осуществлять предварительный контроль над  деятельностью  организации.  Этот вид  контроля  называется  предварительным  потому,  что  осуществляется  до фактического начала работ.

      Человеческие ресурсы. Предварительный  контроль в области человеческих ресурсов достигается в организациях за счет тщательного анализа тех деловых и профессиональных знаний и навыков, которые необходимы для выполнения тех или иных должностных обязанностей и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных людей. Для того, чтобы убедиться, что принимаемые работники окажутся в состоянии выполнить порученные им обязанности, необходимо установить минимально допустимый уровень образования или стаж работы в данной области и проверить документы и рекомендации, представляемые нанимаемым.

      Материальные  ресурсы.  Очевидно,   что   сделать   высококачественную

продукцию  из  плохого  сырья   невозможно.   Поэтому   промышленные   фирмы устанавливают  обязательный  предварительный   контроль   используемых  ими материальных ресурсов. Контроль осуществляется  путем  выработки  стандартов минимально допустимых уровней  качества  и  проведения  физических  проверок соответствия поступающих  материалов  этим  требованиям.  К методам  предварительного контроля материальных ресурсов относится  также  обеспечение  их  запасов  в организации на уровне, достаточном для того, чтобы избежать дефицита.

      Финансовые  ресурсы.  Важнейшим   средством  предварительного  контроля финансовых ресурсов является бюджет,  который  позволяет  также  осуществить функцию планирования. Бюджет является механизмом  предварительного  контроля в том  смысле,  что  он  дает  уверенность:  когда  организации  потребуются наличные средства, эти средства у нее  будут.  Бюджеты  устанавливают  также предельные значения затрат и не позволяют тем самым какому-либо  отделу  или организации в целом исчерпать свои наличные средства до конца.

      Текущий контроль. Как это собственно  следует из его названия,  текущий

контроль  осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Чаще  всего его объектом являются подчиненные сотрудники, а сам он традиционно  является прерогативой их непосредственного  начальника.  Регулярная  проверка  работы подчиненных,   обсуждение   возникающих    проблем   и    предложений    по усовершенствованию  работы  позволит  исключить  отклонения  от   намеченных планов и инструкций. Если  же  позволить  этим  отклонениям  развиться,  они могут перерасти в серьезные трудности для всей организации.

      Заключительный контроль. При текущем  контроле  используется  обратная связь в ходе проведения самих работ для того, чтобы достичь требуемых  целей и решить возникающие проблемы прежде, чем это  'потребует  слишком  больших затрат. В рамках заключительного контроля обратная связь используется  после того,  как  работа  выполнена.  Либо  сразу  по  завершению   контролируемой деятельности,  либо  по  истечении  определенного  заранее  периода  времени фактически полученные результата сравниваются с требуемыми. 
 
 
 
 
 

1.3ОСОБЕННОСТИ КОНТРОЛЯ