Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2011 в 21:23, курсовая работа
Актуальность темы. Контроллинг это система управления достижением конечных целей фирмы. Тот, кто впервые слышит слово “контроллинг”, обычно связывает его с понятием контроля. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных.
Введение
1. Глава «Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии»
1.1 Контроллинг: понятие, цели и задачи
1.2 Концепции системы контроллинга и инструментарий
2. Глава «Оперативный и стратегический контроллинга в процессе планирования на предприятии»
2.1 Стратегический контроллинг
2.3 Оперативный контроллинг в процессе планирования на предприятии
3. Глава «Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования на предприятии»
Заключение
Список используемой литературы
Технология действительно новая, несмотря на более чем 70летний опыт в долгосрочном планировании в России. Дело в том, что долгосрочное планирование от социалистического отличается по ряду параметров. Главное – планировать необходимо не в плановой экономике, а в условиях рынка. Поэтому, планирование должно быть построено на основе многоальтернативности.
Основа планирования полностью меняется. Все что мы планируем (показатели, тенденции, мероприятия) должно поддаваться оперативному и стратегическому учету, контролю и управлению.
Долгосрочное планирование должно базироваться на стройной системе учета. Главный девиз: «планировать то, что поддается учету, контролю и управлению».
Долгосрочное планирование должно основываться на системе контроллинга.
Контроллинг имеет стратегическое значение в анализе внешней и внутренней среды. Контроллинг отвечает за выработку и последующую возможную корректировку глобальных и локальных стратегий.
1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. –М., 2005.
2. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг. –М.: Омега, 2007.
3. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. –Минск, 2001.
4. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм – М., “Финансы и статистика”, 2006.
5. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов, М., “Олимпбизнес”, 1997.
6. Беленький П.Е. Повышение качества организации промышленного производства. –Львов: Свит, 1990.
7. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. –М.: ИнфраМ, 2005.
8. Башкатова Ю. Роль контроллинга в планировании основной деятельности предприятия//Власть. 2006. № 12. –С. 3032.
9. Балашов В.Г. Технологии повышения финансового результата. –М., 2006.
10. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. –М.: Акад. проект, 2006.
11. Концепция контроллинга/Под ред. Ю.А. Сидоренко. –М., 2005.
12. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. –М.: Проспект, 2007.
13. Локтев С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента предприятий в условиях нестабильной среды. –Новосибирск, 2003.
14. Манн Рудольф. Контроллинг для начинающих. –М.: Финансы и статистика, 2004.
15. Попова Л.В. Контроллинг. –М.: Дело и сервис, 006.
16. Павленков М. Контроллинг в системе менеджмента//Вопросы экономики. 2006. № 4. –С. 6973.
17. Планирование на предприятии. –М.: Колосс, 2006.
18. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга на предприятии// Проблемы теории и практики управления. 2003. № 5. –С. 9396.
19. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии. –М.: Дашков и К, 2006.
20. Сидоренко Ю.А. Методологические основы производственного менеджмента. –Н. Новгород, 2004.
21. Стратегический менеджмент/Под ред. А.Н. Петрова. –СПб: Питер, 2005.
22. Трифонов Ю.В., Малышенков П.В., Ананьев Ф.Ю. Прогнозирование и планирование в экономических системах. –Н.Новгород, 2004.
23. Управление организацией/Под ред. А.Г. Поршнева. –М, 2001.
24. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент. –М.: Дело и Сервис, 2006.