Контрольная работа по "Контроллингу"

Планы нижних уровней  зависят от планов более высоких  уровней, то есть план высшего уровня предоставляет входные данные, намечаемые показатели и/или какие-то ограничительные  рамки для планов низшего уровня. Кроме того, эти планы связаны  между собой таким образом, что  результаты планов нижнего уровня оказывают  обратное воздействие на планы высшего  уровня. Если результаты плана нереалистичны, то этот план или планы высшего  уровня должны быть пересмотрены. Таким  образом, можно проводить координацию  спроса и предложения ресурсов на определенном уровне планирования и  ресурсов на высших уровнях планирования.

Информационную  систему региона, в отличие от ИСУХС, невозможно выбрать из имеющихся  пакетов прикладных программ. ИСР  всегда уникальна, она должна отображать особенности и предпочтения высшего  руководства регионального руководства, отраслевую специфику региональной экономики, а также систему взаимоотношений  хозяйствующих субъектов и регионального  бюджета. ИСР должна строиться по принципу открытости, т. е. ее информационный интерфейс должен быть дружественно настроен по отношению к новым  подсоединяемым модулям, расширяющим  функциональность системы.

ИСР является своеобразным регламентом построения информационной системы контроллинга, которого следует строго придерживаться при разработке на каждом конкретном хозяйствующем субъекте. Этот регламент позволяет систематизировать и упростить работу системы, устраняя информационные конфликты, часто возникающие на стадии проектирования и апробирования работы системы. Регламент позволяет упорядочить информацию, выведенные новые знания, управленческие рекомендации, аналитическую и статистическую отчетность. В конечном итоге, ИСР должна позволить:

• сделать прозрачными  для регионального руководства  все финансовые и материальные потоки;

• предоставлять  полную информацию для экономически целесообразного стратегического  и оперативного планирования вещественных потоков с выдачей предметных рекомендаций;

• эффективно управлять  издержками, активами;

• производить  непрерывный аудит системы по выбранным ключевым индикаторам;

• своевременно выявить тенденции нарушения  нормального функционирования региональной экономики.

Большое значение для информационных систем контроллинга в масштабе региона имеют системы категории CRM (Customer Relationship Management – управление взаимоотношениями с клиентами, особенно с иностранными заказчиками). Системы этого класса обеспечивают непосредственный доступ к информации при работе с клиентом в ходе выполнения контрактов и обслуживания поставляемой продукции. Анализируя динамику спроса по продукции основных отраслей можно прогнозировать отраслевую загрузку и, соответственно, распределение ресурсов по отраслям. Таким образом, контроллинг позволяет строить межотраслевую ресурсную модель, на основе которой проводится отраслевая реструктуризация региональной экономики.

Функциональность  управления отношениями с клиентами  охватывает маркетинг, предоставление услуг и сервис, что соответствуют  стадиям привлечения клиента, самого акта совершения сделки (транзакция) и  последующего обслуживания, то есть все  те точки контакта, где осуществляется взаимодействие «компания – клиент». Это направление выросло из различных  систем сбора информации о клиентах, включающих зачатки SFA (Sales Force Automation – автоматизация деятельности торговых представителей). Поэтому оно относится к наиболее распространенным и востребованным. Основным компонентом такой системы является приложение, которое позволяет сотрудникам вносить накопленную информацию по отдельным клиентам в базу данных, а в дальнейшем эффективно ее использовать6 .

Таким образом, можно заключить, что контроллинг применяет множество общеэкономических, специальных и собственных инструментов, форм и методов управления. В этой связи, одной из актуальных задач является задача автоматизация управленческого учета, которую так или иначе приходится решать всем хозяйствующим субъектам от индивидуальных предпринимателей до отраслей, действующих в региональной экономике. 

Вопрос  №2.

Сущность  и инструментарий стратегического контроллинга. 

  Стратегический контроллинг – это подсистема стратегического менеджмента, которая координирует функции стратегического анализа, целеполагания,  планирования и коррекции стратегии; контролирует функционирование всей системы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения.

  К основным функциям стратегического контроллинга относятся:

1) контроль  процесса реализации общей стратегии; 

2) становление  и развитие системы информационного  обеспечения стратегического управления;

3) мониторинг  системы стратегических индикаторов  – показателей, в том числе  отдельно по внешней и внутренней  среде;

4) первичный  поэлементный и интегральный  стратегический анализ;

5) первичная  фиксация критических стратегических  позиций организации; 

6) участие  в подстановке стратегических  целей; 

7) участие  во вторичном стратегическом  анализе и стратегической рефлексии;

8) координация  всех этапов стратегического  управления как процесса в  целом всех элементов стратегического  менеджмента.

 Вышеперечисленные  функции контроллинга могут распределяться в организационной структуре организации по-разному. Чаще всего стратегический контроллинг представляет собой подсистему общей системы контроллинга организации.

Задачи  стратегического контроллинга.

1.Определение  критических внешних и внутренних  стратегических позиций 

2.Контроль  основных индикаторов в соответствии  со стратегическими целями.

3.Контроль  выполнения стратегических решений. 

4.Участие  в постановке стратегических  целей. 

5.Участие  в разработке стратегий. 

6.Анализ  стратегической эффективности.

7.Стратегичекая  рефлексия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вариант 4. Практическая часть.

Задание 2.1.

       Компания планирует начать производство  нового продукта, который заменит  устаревший. По ее расчетам для реализации проекта необходимы инвестиции в объеме 700 тыс. у.е. Ожидается, что новый проект принесет в первый год 250 тыс. у.е., во второй - 300 тыс. у.е., в третий - 350 тыс. у.е., в четвертый - 400 тыс. у.е., в пятый - 400 тыс. у.е. Норма прибыли - 15%. Определите, чему равна чистая текущая стоимость и приемлем ли данный проект для компании.

     NPV, Net Present Value (Чистая текущая стоимость) - это разность между текущей стоимостью денежных поступлений по проекту или инвестиций и текущей стоимостью денежных выплат на получение инвестиций, либо на финансирование проекта, рассчитанная по фиксированной ставке дисконтирования

Метод определения  чистой текущей стоимости (NPV) состоит в следующем. 
1. Определяется текущая стоимость затрат (Io), т.е. решается вопрос, сколько инвестиций нужно зарезервировать для проекта. 
2. Рассчитывается текущая стоимость будущих денежных поступлений от проекта, для чего доходы за каждый год CF (денежный поток)приводятся к текущей дате.

Результаты расчетов показывают, сколько средств нужно  было бы вложить сейчас для получения  запланированных доходов, если бы ставка доходов была равна барьерной  ставке (для инвестора ставке альтернативной доходности, для предприятия цене совокупного капитала или через  риски). Подытожив текущую стоимость  доходов за все годы, получим общую  текущую стоимость доходов от проекта (PV):

Текущая стоимость инвестиционных затрат (Io) сравнивается с текущей стоимостью доходов (PV). Разность между ними составляет чистую текущую стоимость доходов (NPV):

NPV = PV - Io;

NPV показывает чистые доходы или чистые убытки инвестора от помещения денег в проект по сравнению с хранением денег в банке. Если NPV больше 0, то можно считать, что инвестиция приумножит богатство предприятия и инвестицию следует осуществлять. Если NPV меньше 0, это значит доходы от предложенной инвестиции недостаточно высоки, чтобы компенсировать риск, присущий данному проекту (или с точки зрения цены капитала не хватит денег на выплату дивидендов и процентов по кредитам) и инвестиционный меморандум должен быть отклонен.

Чистая текущая  стоимость (NPV) это один из основных показателей используемых при инвестиционном анализе, но он имеет несколько недостатков и не может быть единственным средством оценки инвестиции. NPV определяет абсолютную величину отдачи от инвестиции, и, скорее всего, чем больше инвестиция, тем больше чистая текущая стоимость. Отсюда, сравнение нескольких инвестиций разного размера с помощью этого показателя невозможно. Кроме этого, NPV не определяет период, через который инвестиция окупится.

Если капитальные  вложения, связанные с предстоящей  реализацией проекта, осуществляют в несколько этапов (интервалов), то расчет показателя NPV производят по следующей формуле:

NPV, Net Present Value, чистая текущая стоимость, приведенная стоимость

CFt - приток денежных средств в период t; 
It - сумма инвестиций (затраты) в t-ом периоде; 
r - ставка ; 
n - суммарное число периодов (интервалов, шагов) t = 1, 2, ..., n (или время действия инвестиции).

Обычно для  CFt значение t располагается в пределах от 1 до n; в случае когда CFо > 0 относят к затратным инвестициям Размер инвестиции – 700000уе 
Доходы от инвестиций в первом году: 250000уе; 
во втором году: 300000уе; 
в третьем году:350000уе; 
в четвертом году: 400000уе.В пятом: 400000уе 
Размер ставки дисконтирования - 15%

n = 5.

Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей: 

PV₅= 400000 / (1 + 0,15)⁵ = 198870,7уе

NPV = (217391,3+ 226843,1 + 230130,68 + 228701,3+198870,7) - 700000 = 1101937-700000=401937уе

     Ответ: чистая текущая стоимость равна 401937 уе, соответственно NPV больше 0, и можно считать, что инвестиция приумножит богатство предприятия и инвестицию следует осуществлять. 

Задание 2.2. Раскройте понятие вакантной должности. 

Вакантная должность, свободное место на предприятии, учреждении, представленное к замещению.Т.е. в штатном расписании эта должность (рабочее место) есть, но трудовой договор на эту должность ни с кем не заключен. Например, работодатель имеет право предлагать сокращаемым сотрудникам те должности, которые заняты внешними совместителями. Трудовой договор с внешним совместителем при этом расторгается на основании, изложенном в ст. 288 ТК. Но работодатель обладает правом так поступить, буква закона не обязывает его делать это, поскольку должность не является вакантной.

     Точно так же не является вакантной должность  временно отсутствующего работника. Сотрудник  может отсутствовать по разным причинам. Он может находиться в отпуске  по уходу за ребенком, в ежегодном  оплачиваемом отпуске, в отпуске  без сохранения заработной платы, в  учебном отпуске, он может уехать в командировку или заболеть. Все  эти случаи равны перед законом, во всех этих случаях за работником сохраняется рабочее место.Правда иногда в судебной практике временно свободное рабочее место признается вакантным. 
 

       Задание 2.3. Самолетом из города А в город В можно добраться за один час, а автобусом за пять часов. Стоимость билета на самолете составляет 500, а на автобусе 100 ден. ед. Каким должен быть Ваш минимальный часовой заработок, начиная с которого выгодным для Вас станет передвижение (в рабочее время) на самолете?

Варианты:

1) 61 ден. Ед.

2) 71

3) 81

4) 91

5) 101. Выгодно при 101 руб в час, тк при 1 часе работы= 101, а при 5 -505 > 500), соответственно именно при этом заработке я заработаю за 5 часов больше денег на 5 ден.ед, чем если бы ездила на автобусе.  
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

     1. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг: Учебник/ Ю.П. Анискин, А.М. Павлова.- 3-е изд..- М.: Омега-Л, 2007.