Контрольная работа по "Менеджменту"

Система управления персоналом является неотъемлемой составляющей любой  организации и испытывает потребность  в целенаправленном развитии, которое  предусматривает прохождение определённых этапов, универсальных для любой  подсистемы общей системы управления предприятием:

1) анализ системы управления  человеческими ресурсами и результативности  деятельности предприятия;

2) проектирование новой системы  управления персоналом;

3) внедрение элементов новой  системы управления персоналом  в деятельность организации.

ЗАО «Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола» является малым предприятием. Для реализации функций управления человеческими ресурсами на данном предприятии создан отдел по подбору персонала.

Рассматриваемому предприятию  необходимо ряд задач по управлению персоналом. В их числе такие важнейшие как: информационное обеспечение системы кадрового управления, управление занятостью; анализ кадрового потенциала, профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией.

Основу концепции управления персоналом организации составляют в настоящее  время, возрастающая роль личности работника, знание его потребностей и мотивации, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Литература:

1. Кибанов, А.Я. Управление персоналом современной организации. – М.:КноРус, 2010. - 208 с.
2. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА – М, 2012. – 448 с.
3. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 688 с.