Контрольная работа по "Менеджменту"

     Признаком завершения построения дерева целей является формулировка таких целей, которые дальше не расчленяются и дают конечные результаты, определенные главной целью.

     Метод построения дерева целей применяется  для разработки целевых программ и решения проблем, имеющих иерархическую структуру.

     Менеджер  в системе целевого управления выступает  по отношению к подчиненным преимущественно  в роли консультанта, регулярно встречается  с ними для промежуточной оценки (если цель годовая, то ежеквартально), которая проводится путем сопоставления достигнутых результатов с положениями Декларации и целями организации.      

       Для того, чтобы цели реально  повышали трудовую активность  персонала, они должны соответствовать  основным принципам и методам  работы, принятым в организации,  интересам людей, быть достаточно трудными и увлекательными, пробуждать азарт и стремление проявить себя.

Задача

    Выберите  оптимальное управленческое решение  по вопросу оценки качества и приобретение сотового телефона по следующим исходным условиям.

    Имеются:

1. Марки сотовых телефонов: Nokia 7610, Motorola V3, Samsung D500, Sony Ericsson K600, LG M4410
2. Таблица критериев, по которым будет производится оценка и выбор телефона

Решение:

1. Составим матрицу, по строкам – критерии,  по столбцам выбираемые варианты:

    На  основе таблицы 2 заключаем, что оптимальным выбором будет выбор сотового телефона марки Samsung D500. Это объясняется тем, что сумма произведений удельных весов критериев на соответствующие значения отобранного варианта решения для сотового телефона марки Samsung D500 является максимальным и равна 0,24. 

Тест

Валютный риск – это спекулятивный риск:

1. Да
2. Нет

Правильный  ответ: 1) Да. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

    В моей контрольной работе мы рассмотрели  основные типы структур управления. Выяснили, что они подразделяются на следующие  виды: многомерная организационная структура, органический тип управления, дивизионная структура управления, линейно-штабная организационная структура, линейная организационная структура. Также мы выяснили, что у каждой структурной организации есть свои положительные моменты, но и недостатки. Еще мы выяснили, что подразумевается под понятием «дерево целей». С его помощью мы можем представить полную картину взаимосвязей будущих событий вплоть до получения перечня конкретных задач и получить информацию об их относительной важности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы 

1. Менеджмент: Учебник/ Орлов А.И. М.: Издательство "Изумруд", 2003. – 298 с.
2. Основы менеджмента: Учебное пособие, издание 2-е, дополненное и переработанное./ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 250 с.
3. Антикризисное управление// Учебное пособие для подготовки к государственному итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера по специальности 080507 "МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ", бакалавра менеджмента по направлению 080500 "МЕНЕДЖМЕНТ"/Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.
4. Менеджмент организации: основы менеджмента, история менеджмента, стратегический и инновационный менеджмент// Учебное пособие для подготовки к государственному итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера по специальности 080507 "МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ", бакалавра менеджмента по направлению 080500 "МЕНЕДЖМЕНТ"/Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.