Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2013 в 15:48, курсовая работа
Цель: Рассмотреть коллектив и выявить его корпоративную культуру, сопоставить данную культуру со своей культурой и выяснить, хочу ли я работать в данной корпоративной культуре.
2.3 Язык жестов
В основном используются желтые жесты, такие как открытые ладони, иллюстрирующие, подгребающие. Синие жесты потирания лба.
2.4 Музыка речи
Интонирование – повествовательное. Громкость – тихая. Дикция – хорошо развита. Тембр – средний (спокойный). Ритм – спокойный, разъяснительный, раздельное проговаривание слов.
2.5 Акцентировка лица
Волосы – кокетство (чем заметнее волосы, тем больше мотив). Смысл: нравиться другим. Волосы заметные.
Лоб – интеллект (чем заметнее, тем больше). Лоб открыт, трещина есть у некоторых женщин, так как у них не преобладает синий цвет. У мужчин в этом трещины нет, так как у них преобладает синий цвет на галстуках.
Глаза, брови, веки, ресницы – общительность. Глаза выражены, но не присутствует желтого цвета, что означает общительность, так что в этом трещина.
Нос – интуиция, чувствительность. Нос выражен, следовательно, интуиция хорошо развита.
Скулы – импульсивность. Скулы мало выражены, поэтому импульсивность слабая.
Щеки – жизнерадостность. Мало выражены.
Губы – сексуальность. Выражены у женщин, трещины нет, так как у них преобладает красный цвет в аксессуарах.
Подбородок – воля, властность. Мало выражен у женщин, у мужчин сильнее.
2.6 Акцентировка фигуры
Голова – большая: детство, незрелость, маленькая: взрослый человек. Голова у всех пропорциональна 1/6(трещины нет).
Плечи, руки – сила, выносливость. Выражены (трещины нет).
Грудь – воля, властность. Выражена, трещины нет (у женщин).
Шея – сила воли. Выражена, у всех.
Тазовая область – сексуальность. Выражена (трещины нет).
Голеностопная область – готовность к переменам. Трещина есть, так как эта область мало выражена.
2.7 Экономическое поведение
Я присутствовала при разговоре: планы на расходы, так как через несколько дней у них заработная плата. По разговорам я поняла, что заработную плату задерживают редко (после нового года связи с кризисом). Трата заработной платы: кто-то откладывает ребенку на учебу, мужчины откладывают в банк, некоторые оплачивают кредиты. То есть получается, они инвестируют (из настоящего в будущее), что указывает на корпоративную культуру иерархия.
2.8 Семантический дифференциал
По методу семантического дифференциала я определила, что коллектив относится к типу иерархии. Так как маска злорадства, что указывает на структуру иерархии.
2.9 Мотивирующие эмоции
Большую окраску в эмоциях я заметила радости, гордости и стыда. Была такая ситуация когда они разговаривали о своих детях, эмоция гордости была четко выражена, а при другом разговоре у одной женщины я проследила четко выраженную эмоцию стыда, которая сопровождалась покраснением лица (это было давно так как они о чем то вспоминали, о каком-то празднике). По эмоциям видно, что коллектив иерархия.
Конфликтные ситуации пытаются избегать. При каждом начинании конфликта они спокойно говорят, но была одна ситуация когда пришел начальник кадрового отдела, из дома, у нее пыталась отпроситься ее ассистентка (она хотела уйти пораньше). Начальник накричала на нее, что всем куда-то надо, а кто работать будет. Но не пришло и пяти минут как она (начальник), вызвала свою ассистентку и сказала: извини меня, что накричала, мне так неловко, ты можешь уйти, только сделай отчет, за месяц и все. Всем кому надо уйти с работы отпрашиваются у начальника отдела кадров.
Я присутствовала перед праздником восьмое марта и видела, как мужчины готовили представление для женщин. У каждого было свое задание, которое выполняли в свободное время, кто-то в Интернете искал сценарий, кто-то придумывал костюмы. Как прошел праздник, я видела по видео, которое сняли, было видно, что все шло как по плану по сценарию. Был сделан фуршет, как выяснилось, на собственные деньги мужчин.
Иерархия.
Культура образующая эмоции: совесть. Базовая ценность порядок. Иерархия-власть ритуала, мощная система знаков отличия. Мотивирующие эмоции: радость, гордость и стыд. Плюс такай культуры: у верховного руководителя возможность сфокусировать весь коллектив, их усилия на конкретной задаче. Минус его консерватизм.
Вывод: рассмотренный
мной коллектив относится к