Корпоративная культура предприятия

    4.На  время обеденного перерыва, который  длится 1 час, персонал в своем большинстве отправляется обедать домой. Так как «АЗСМ» расположен в небольшом поселке, достаточно удобно обедать дома. Объясняется это тем, что, во-первых, на предприятии не организовано питание работников и нет соответствующих помещений.

    Также допускается прием пищи во время  обеденного перерыва на рабочем месте. Бывает, что кто-то накануне приготовил вкусное блюдо и принес угостить  сотрудников. Или же на рабочем месте обедают работники, живущие за пределами данного поселка.

    При этом, в рабочее время служащие (2-3чел.)  могут позволить себе устроить непродолжительный «чайный перерыв».

    5.Соблюдение временного распорядка и пунктуальность являются неотложными требованиями для сотрудников и руководителей. Опоздания на работу не приветствуются и сопровождаются выговорами. Работники ответственны, стараются выполнить работу в срок и выполняют. Для сотрудников характерно полихроническое использование времени, т.е. совмещение различных видов работ с целью одновременного достижения нескольких целей в случаях непредвиденного появления большого количества работы.

    6.В  коллективе преобладает благоприятный психологический климат, доверительные отношения, доброжелательная критика, взаимопомощь. Отношение к людям, которые давно работают на предприятии, вырабатывается соответствующее, их ценят, уважают, к ним обращаются за помощью молодые специалисты. Отношения нельзя называть чисто формальными. Характерен демократический стиль взаимодействия между сотрудниками, в них присутствует определенная  свобода. Однако она ограничивается по отношению к вышестоящим  по рангу.

    Естественно, как и в любом другом коллективе, есть люди, которые любят посплетничать, наклеветать руководству о неуспехах  сотрудника. На данном предприятии  такие люди всегда себя проявляют  и не трудно догадаться,  из-за кого возникло негативное отношение со стороны руководства. Это скрытая форма конфликта. В коллективе сложилась такая позиция, что не нужно выяснять отношения с тем, кто наклеветал, а стоит своими делами и поступками доказать свое превосходство над ним, что поставит его в нехорошее положение перед руководством.

    При возникновении конфликта между  несколькими людьми, коллектив старается  не допустить его разгарания, а  как можно быстрее помочь в  нахождении компромисса.

    7. Люди ценят в организационной жизни свое положение и свою работу. Текучесть управленческих кадров низкая, люди долгое время выполняют свои функции на одной должности. В связи с этим не наблюдается рвение к руководящим должностям, что приводило бы к нарастанию конфликтов и ухудшению корпоративной культуры. Эти ценности закреплены в ответственности за свою работу, в уважении профессионализма вышестоящих сотрудников и здоровой конкуренции.

    Также ценность для сотрудников – дружественные  взаимоотношения. Для их поддержания, ежегодно коллектив совместно празднует  такие праздники как Новый  Год, 8 марта, 23 февраля, Дни Рождения с выездом в ресторан, на природу или же накрывают праздничный стол в зале совещаний. Кроме этого организуются экскурсии, посещение театров, выставок  и других массовых мероприятий.

    8.У  работников присутствует вера  в руководство, желание выполнять  поставленные задачи для достижения  общей цели. Вера в справедливость  со стороны руководства, которое   расценивает способности работников  по соответствующим критериям,  а не исходя из личных интересов.  На основании этого сотрудники  верят в свой успех и свои  силы. Т.к. коллектив дружелюбен, каждый из сотрудников верит  во взаимопомощь со стороны коллег не только в плане работы, но  личного характера. 

    9.Работники стремятся к осознанному выполнению работ, полагаясь на интеллект и веру в свои силы. Обоснование идей или причин неудач должны иметь логическую последовательность. Каждый работник индивидуален, одному характерно абстрактное мышление, другому – концептуальное, а третий – заучил проблему и выступил. При этом каждый сотрудник является ценностью для предприятия.

    10.Среди важных моментов организации работы отмечается чистота рабочего места и качество работы. Человека не осуждают за его привычки, главное, чтобы они не оказывали негативного влияния на окружающих и на выполняемую работу.

    Руководство даёт возможность своим сотрудникам  повысить свою профессиональную квалификацию, старается отметить профессиональные достижения своих подчинённых и принять соответствующие меры по этому вопросу, например премии, подарки,  а также присутствует нематериальное поощрение в виде грамот, благодарственных листов.

    На  основе этих характеристик можно  заключить, что ПАО «АЗСМ» - предприятие с сильной организационной культурой, в которой уважают личность за то, как она выполняет работу, ценят лучшие человеческие качества и черты.

    3.Традиции  ОАО «АЗСМ»

    Помимо  тех традиций, которые предполагают совместное празднование праздников и  посещение массовых мероприятий, на предприятии существует следующий  ритуал.

    Каждый  год на годовщину работы завода, глава правления издает распоряжение рабочим на карьерах, которые работают на станках, выпилить цифру, символизирующую год существования (1,2…..54…) завода. После этого её помещают в холле административного здания на целый год, а внизу на небольших каменных пьедесталах расставляются оформленные фотографии руководителей с момента возникновения завода. Это символизирует вечность и каменную нерушимость завода в последующие годы.

    Кроме этого, ежегодно, на День строителя, который  отмечается в конце августа в  парке проводится праздничный концерт, в программу которого входит вручение премий и благодарственных писем  тем сотрудникам кто показал  отличные результаты труда за прошедший  год.  Естественно, в данный праздник премия вручается каждому сотруднику без исключения, но так при вселюдно наиболее отличившимся. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

    В работе были рассмотрены основные характеристики, принципы и составные элементы формирования корпоративной культуры. И можно сделать вывод, что если организация не занимается процессом формирования организационной культуры, не придает ей должного значения, то она обречена на провал, так как выжить в современных рыночных условиях компания может только с сильной сплоченной командой всего персонала, то есть с эффективной корпоративной культурой.

    На  основе проведенного анализа можно заключить, что ПАО «АЗСМ» - предприятие с сильной организационной культурой, в которой уважают личность за то, как она выполняет работу, ценят лучшие человеческие качества и черты.

    В качестве  мер по усовершенствованию корпоративной культуры ПАО «АЗСМ» можно было бы посоветовать поддерживать внутреннюю среду предприятия,  путём  разработки ещё более интересных и эффективных способов совершенствования  корпоративной культуры. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                              Список литературы 

1. Виханский О.С. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс / О.С.Виханский, А.И. Наумов. - М.: Изд-во МГУ, 1995 г. – 528 с.
2. Дятлов В.А. Управление персоналом / В.А. Дятлов, А.Я, Кибанов, А.Я. Пихало, В.Т. Пихало. - М.: ПРИОР, 1998 -122с
3. Зайцев Л.Г. Организационное поведение: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. -   М.: ИНФРА-М, 2001. – 120 с.
4. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики // под ред. Р. Марра., Г.М. Шмидта: изд-во МГУ, 1997 -250с