Лидерство. Авторитет руководителя

     Руководитель, прежде всего, является специалистом в  области организации совместного  труда. Управление – это не сама по себе команда, а достижение цели. Честность – одно из главных слагаемых  авторитета руководителя. Для успешного  руководства другими надо, прежде всего, уметь управлять собой. Единство слова и дела – необходимое  условие неформального авторитета руководителя. Люди проникаются уважением  к руководителю, быстро признающему  свои ошибки. Искусство общения с  другими требует умения временно отодвинуть свое «я» на второй план.

     Авторитет руководителя способствует и формированию доверия в коллективе. В организации  доверие проявляется и формируется  через позитивное и последовательное поведение руководителя. Доверие  – это чувство безопасности и  комфорта в межличностных отношениях, которое необходимо для создания здорового, открытого климата в  организации. Доверие в организации  сформировано тогда, когда у подчиненных  есть свобода думать, расти и даже совершать ошибки без страха наказания.

     Сохранение  авторитета требует от руководителя постоянного самоконтроля за каждым своим действием, полной самоотдачи.

     Руководитель  всегда обязан быть на гребне растущих требований времени. Сегодня нельзя оставаться авторитетным, опираясь лишь на ранее накопленный опыт.

     Можно со всей уверенностью сказать, что без  авторитета нет достойного руководителя.

     Увеличению  авторитета руководителей и использованию  потенциальных возможностей подчиненных  способствуют знания по психологии управления, навыки и умения их практического  использования. 

6. ЛИДЕРСТВО И СОВРЕМЕННОСТЬ

           Воспитание лидера  и  его   самовоспитание  предполагают тренировку  умения вести за собой людей,  устанавливать отношения с ними  и на этой  основе  организовывать  политическое  управление.  Лидера  отличают не  честолюбие, желание  или умение выделиться и реальное  превосходство, а  подлинное   естественное   право   сильной,  волевой  и  одновременно  интеллектуальной личности вести  за собой людей.

            Лидер должен соответствовать  требованиям времени,  и не  только он,  но и его окружение,  которое способно его понять  и поддержать. Немало  лидеров-реформаторов не смогли проявить себя,  не встретив поддержки.  Лидер должен быть главой  своей группы,  проводником идеи,  которая может завладеть умами общества или его значительной,  ведущей части.  Но и общество должно готовить себе лидеров. Воспитание элиты - важная  общественная задача. Обучение хозяйственному управлению (менеджменту)  создает условия для подготовки людей,  способных занять в государстве видные политические посты. Это и передача знаний, опыта анализировать ситуации,  и развитие управленческих навыков и качеств,  и воспитание  ответственности,  и обучение различным стилям управления,  общения с людьми,  умению изменять  стиль и приемы  руководства,  Лидер (или будущий лидер) должен научиться принимать решения,  избегать крайних,  безвыходных ситуаций  либо,  напротив,  создавать   неизбежную,   но  выгодную совокупность обстоятельств.  Он должен уметь, как говорил У.  Черчилль,  извлекать пользу из  самых невыгодных  положений.  Особое  искусство лидера  -  обращать  в союзников скрытых и даже  явных противников.

            Лидер не может и не должен  бояться рисковать, ждать  гарантированного  успеха  или,  напротив,  полагаться  на   случайную  победу.  Поскольку   политика  -  цепь  неожиданностей,  ему предстоит  преодолевать  непредвиденные осложнения, маневрировать,  быть готовым к  временным  неудачам,  но постоянно быть  нацеленным на движение вперед.  Наше время и наша страна  остро нуждаются в новом поколении  лидеров  -  со   стратегическим   мышлением,   неординарным   видением  ситуации,  уверенностью  в успехе. Такие лидеры нужны  как в сфере политики, так и   в сфере экономики.  Лидеры-новаторы  призваны эффективно решать и новые проблемы,  и старые,  но иными методами.

7. ВЫВОД

     В итоге можно сделать выводы:

     -           руководитель, пользующийся авторитетом у подчиненных, является их лидером, так как пользуется их доверием;

     -           лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится больше на отношениях типа «лидер – последователь», чем «начальник – подчиненный»;

     -           лидерство является одним из самых эффективных и важных механизмов реализации власти в группе;

     -           лучший вариант, когда руководитель одновременно является и лидером.

     Лидерский потенциал руководителя – это особое интегральное качество, которое обеспечивает и определяет эффективность осуществления деятельности руководителя в данных объективных условиях, чтобы завоевать авторитет у подчиненных через свой личностный ресурс и деловой ресурс, а отсюда, как следствие, через личностные и профессионально важные качества.

       Эффективность руководящей деятельности во многом зависит от авторитета руководителя.  Мнение  о  том,  что   с   получением   определенного   поста руководитель автоматически приобретает авторитет, ошибочно.

       Авторитет - это личное  влияние  человека  на  коллектив,  которое  он приобретает  своим  трудом,  профессиональными  знаниями,   организаторскими

способностями, нововведениями, умением работать с  людьми.  Для  того  чтобы

авторитет должности  руководителя сочетался с авторитетом  его  личности,  он

должен объединить в себе лидерские и руководящие  функции.

       Завоевание  авторитета в коллективе,  как  и  управление,  является  до некоторой степени искусством. Возможно, это  и  есть  причина  того,  почему

 исследователям  не  удалось   разработать   и   обосновать   единую   теорию

«завоевания авторитета». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

8. СПИСОК  ИСОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Зазыкин В.Г. Психологическое воздействие в деловом общении. – М.: РАГС, 1998.
2. Яхонтова Е.С. «Психология деловых отношений», М. 1997
3. Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л.  Еще раз о качествах руководителя.//Управление персоналом. –1997.-№8.
4. Cборник научных трудов «Социально-экономические проблемы развития России и процессы глобализации: потенциал возможного», 
   СПб.: Институт бизнеса и права, 2007