Лидерство как элемент эффективной системы управления

Таким образом, в данной работе были затронуты и детально рассмотрены все необходимые составляющие лидерства как элемента эффективной системы управления.

 

 

 

Глоссарий

1. Лидер – член организации, обладающий высоким личным статусом, оказывающий сильное влияние на мнение и поведение окружающих его людей, членов какого-либо объединения, организации и выполняющий комплекс функций.

2. Лидерство – процесс социального влияния, при котором лидер ищет добровольного участия подчиненных в деятельности по достижению организационных целей; процесс оказания влияния на групповую активность, которое направлено на достижение целей.

3. Система управления  – множество закономерно связанных друг с другом элементов управления (целей, структуры, задач, технологии, персонала), объединенных в механизм, дающий возможность достигать поставленных целей, принимать скоординированные и эффективные решения.

4. Социальная группа – объединение людей, имеющих общий значимый социальный признак, основанный на их участии в некоторой деятельности, связанной системой отношений, которые регулируются формальными или неформальнымисоциальными институтами.

5. Руководитель – должностное лицо, обладающее правом предъявлять юридически властные требования и применять меры дисциплинарного воздействия к органам и лицам, находящимся в его подчинении по службе.

6. Организационная культура – это совокупность доминирующих стереотипов, ценностей и правил, которые находят свое логическое воплощение в типичных и поощряемых моделях поведения, взаимодействия членов организации друг с другом и с представителями внешней среды, а также в различных продуктах организационной деятельности.

7. Персонал – совокупность работников (обычно их групп в виде подразделений предприятия), объединенных целями хозяйственной деятельности, бизнес-процессами, применяемыми методами и средствами.

8. Типология – классификация предметов или явлений по общности каких-либо признаков.

9. Внешняя среда –  внешнее окружение деятельности  предприятия, состоящее из покупателей, поставщиков, конкурентов, государственных органов, финансовых институтов и других объектов, условий и действий, включая объекты и процессы социального, политического и природного характера, влияющих или способных повлиять на предприятие.

10. Внутренняя среда  – сфера деятельности, ограниченная  рамками предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Бизнес в картинках [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www. URL : http://pribylov.ru/bip/5_stages_model.html. – Загл. с экрана.
2. Данилова Н. И. Современная типология лидерства в организации / Н. И. Данилова // Социология и право. – 2012. – №2. – С. 10 – 23.
3. Евенко Л. И. ПОРА ДУМАТЬ О ЛИДЕРСТВЕ / Л. И. Евенко // Экономические стратегии. – 2009. –  №4. –  С. 136 – 137.
4. Костров А. В. К ВОПРОСУ О ЛИДЕРСТВЕ В РУКОВОДСТВЕ КОМПАНИЕЙ В СФЕРЕ УСЛУГ / А. В. Костров, О. С. Коротеева, А. Е. Сарсенбаева // Организатор производства. – 2011. – Том 48, №1. – С. 60 – 62.
5. Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель / Р. Л. Кричевский. –  М. 2009.
6. Любимов В. В. Развитие лидерства в организации / В. В. Любимов // Управление человеческим потенциалом. – 2011. – №3. – С. 176 – 179.
7. Петрова М. И. Роль лидерства в организации / М. И. Петрова // Актуальные проблемы современной науки. – 2012. – №3. – С. 112 – 113.
8. Пять стадий развития группы: исследование конкретного случая [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www. URL : http://www.pmtoday.ru/project-management/team-building/five-stages-of-team-development.html. – Загл. с экрана.
9. Словарь – справочник [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www. URL : http://psyfactor.org/personal/personal18-01.htm. – Загл. с экрана.
10. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн. – Спб. : ПИТЕР, 2011. – 326 с.

 

 

 

 

Приложения

Таблица 1 Типология лидерства

Лидер может быть	Основание для типологии
Формальный (официальный) Неформальный (обладать общепринятым авторитетом, но не занимать официальных позиций)	Сфера взаимоотношений
Универсальный лидер (лидер  в любой обстановке) Ситуативный лидер (лидер  в определенной ситуации)	Характер деятельности
Авторитарный лидер Демократический лидер «невмешивающийся» лидер	По стилю руководства
Лидер – вдохновитель Лидер – исполнитель Смешанный	По содержанию
Один из нас Лучший и нас Воплощение добродетелей Оправдание наших надежд	Восприятие группой

 

 

 

 

 

Рисунок 1 Тип организационной  культуры

 

                                  Клановая                       Адхократическая

 

                                 Иерархическая            Рыночная