Менеджмент как наука

   8. Централизация. Не прибегая  к термину «централизация власти»,  Файоль говорит о степени концентрации  или рассредоточения власти. Конкретные  обстоятельства будут определять, какой вариант даст лучший  общий результат. 

   9. Цепи взаимодействия, или  скалярная цепь, по определению  Файоля, цепь начальников от самого  высшего до самого низшего  ранга, от которой не нужно  отказываться, но которую следует  сократить, если слишком тщательное  следование ей может нанести  вред.

  10.Порядок, «всему (каждому)  свое место, и все (каждый) на  своем (его или ее) месте».

  11.Справедливость. Лояльность  и преданность персонала должны  обеспечиваться уважительным и  справедливым отношением администрации  к подчиненным.

12.Стабильность рабочего места  для персонала. Файоль считал, что излишняя текучесть кадров  является одновременно и причиной, и следствием плохого управления, и указывал на связанные с  этим опасности и издержки.

13.Инициатива, по определению Файоля, обдумывание и выполнение плана.  Поскольку это «доставляет большое  удовлетворение всякому мыслящему  человеку», Файоль призывал администраторов  поступиться личным тщеславием  с тем, чтобы подчиненные получили  возможность проявить личную  инициативу.

  14.Корпоративный дух, принцип  «в единении — сила». Следует  создавать дух единства и совместных  действий, развивать бригадную форму  работы.

     Многие принципы управления, сформулированные А. Файолем,  сохранили практическую ценность. Например, японская компания «Мицусита  электрик» руководствуется следующими  семью принципами управления: объективность,  справедливость, сплоченность, благоустройство,  скромность, гармония, оценка. Все они  перекликаются с принципами, разработанными  Файолем. 

Организация, ее виды и структура.

Признаки организации. Внутренние переменные и внешняя среда

Организация представляет собой обособленное объединение людей для взаимодействия в достижении определенных целей  и задач. Это открытая система, состоящая  из множества взаимосвязанных частей, объединенных в единое целое. Центральное  и основное место в организации  занимает человек, владеющий, использующий и распоряжающийся техникой, технологией  и финансами, принадлежащими данной организации.

 Каждую организацию характеризуют  наиболее общие признаки. К ним  относятся: 

- количественная определенность, необходимость минимального количества членов организации. Но организация не может превышать и определенного максимума ее участников, иначе она начинает терять присущие ей свойства и качества;

- наличие общих целей, ради которых люди объединились в организацию и создали ее определенную структуру, а также средств достижения этих целей;

- обособленность, «границы», которые  отделяют одну организацию от  других и создают целостность,  единство действий работников  внутри данной системы, несмотря  на ее открытость, т.е. взаимодействие  с внешним окружением;

-  управляющий, руководящий  и координирующий центр. В крупных  организациях может быть несколько  таких центров. Например, производственное  объединение может состоять из  множества центров управления, начиная  с производственной бригады, смены,  цеха, участника, отделения, заводоуправления, генерального директора, совета  директора и супер отделений.

 Кроме того, организацию характеризуют  определенная организационная культура  и возможность, в необходимых  пределах, осуществлять саморегулирование  своей деятельности, считаю необходимым  отметить внутренние переменные  организации и ее отношения  с внешним окружением.

 Внутренние переменные организации Изменения внутреннего содержания ее происходят под влиянием времени и в результате управленческих действий людей. В каждый определенный отрезок времени внутренний фактор организации есть нечто «данное», что менеджеры должны изменять в ходе достижения поставленных целей. К основным внутренним переменным относятся сами цели и задачи, структура, кадры, техника и технология и другие составляющие организации.

 управление внутренней переменной  оказывается в зависимости не  только от внутренних материальных  и финансовых возможностей данной  организации, уровня и квалификации  управленческих кадров и соответствующих  специалистов, но и от внешних  условий, среды внешнего окружения,  в которых она находится. 

Взаимодействие организации с  внешней средой. Успешная деятельность организации в достижении поставленных целей и задач во многом зависит  от внешнего окружения. Внешняя среда  может воздействовать или прямо и непосредственно, или скрыто, косвенным образом.

Виды организаций

Виды организаций, с которыми менеджер сталкивается в своей практической деятельности в современных условиях, можно классифицировать по ряду признаков  и их значению для его дела.

1. Организации правовой и разрешительной  системы, от деятельности которых  зависит сама возможность существования  организации. 

2. Организации финансовой и  налоговой служб, определяющие  нормы и правила деятельности.

3. Организации конкурентов, с  которыми предстоит борьба и  налаживание отношений. 

4. Общественные организации. 

5. Организации полукриминальных  и криминальных видов, сложившиеся  в условиях кризиса экономики. 

 В международном масштабе  некоторые виды организаций приобрели  характер межнациональных монополий,  межнациональных правовых и силовых  структур, которые определяют жизнедеятельность  не только каких-либо групп  населения, но и целых народов  и государств. Например: ООН, ОПЕК, Римский клуб, МВФ, НАТО и др.

 В сфере производства наиболее  значимыми являются организации,  возникшие и развивающиеся под  воздействием  законов конкуренции,  концентрации и централизации  капиталов.