СОДЕРЖАНИЕ 
 

Сущность стратегического  анализа………………………………...……………2

Основные характеристики метода анализа LOTS……………………...……….5

Анализ опыта стратегического корпоративного планирования…………….....8

Список использованной литературы…………………………………………...11 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Сущность  стратегического анализа 

     Стратегический менеджмент - это тaкое управление opгaнизaцией, кoтopoe oпиpaeтcя нa чeлoвeчecкий пoтeнциaл кaк ee ocнoвy, opиeнтиpyeт пpoизвoдcтвeннyю дeятeльнocть нa зaпpocы пoтpeбитeлeй, ocyщecтвляeт гибкoe peгyлиpoвaниe и cвoeвpeмeнныe измeнeния в opгaнизaции, aдeквaтныe вoздeйcтвию oкpyжaющeй cpeды и пoзвoляющиe дoбивaтьcя кoнкypeнтныx пpeимyщecтв, чтo, в кoнeчнoм cчeтe, cпocoбcтвyeт выживaнию opгaнизaции и дocтижeнию cвoиx цeлeй в дoлгocpoчнoй пepcпeктивe.

     Разработка  стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая  в сочетании с мотивационной  идеей определяет основные направления  развития предприятия и устанавливает цели фирмы.

     Важным  источником информации для формирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить  реальность поставленных целей, спрогнозировать  возможные изменения и выбрать  наиболее эффективную стратегию предприятия.

     Смысл стратегического анализа состоит  в том, что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о  том, какие шаги предпринимать, что  необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции.

     Фирма может либо приспособиться к изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить конкурентную среду. Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать будущее, то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее.

     Помимо  прогнозирования, задачей стратегического  анализа является также выявление, развитие и защита от конкурентов  факторов стратегического успеха.

     Поиски  факторов стратегического успеха давно являлись основной заботой менеджеров. При этом использовались разнообразные пути: разного рода отчеты, выступления и даже мемуары менеджеров преуспевающих предприятий; выводы в рамках изучения конкретных случаев, носивших более систематический характер; эмпирические исследования факторов успеха, подтверждаемые с научно-теоретических позиций.

     Вместе  с тем проблема стратегического  анализа деятельности предприятия  требует решения как в методологическом, так и в практическом плане. Поэтому, предлагая ряд методологических принципов организации стратегического анализа первичного субъекта рыночных отношений национальной экономики, исходим из следующих положений.

1. Анализ  предприятия состоит из двух  самостоятельных этапов:

анализа внешней деловой окружающей среды и анализа ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей). Естественно, что эти два этапа взаимосвязаны, поскольку результат анализа - это синтез выводов, полученных на каждом этапе, однако цели исследования и информационная база позволяют рассматривать их изолированно.

2. Подход  основан на исследованиях западных  специалистов в области стратегического  управления, адаптированного к условиям  отечественной экономики и апробированного  на конкретных российских предприятиях в период с 1994 года по настоящее время.

     Поставлена задача построения некоторой идеальной модели, что позволяет, во-первых, руководителям предприятий и специалистам в области планирования представить процесс стратегического анализа системным, соответствующим рыночным условиям хозяйствования; во-вторых, выдвинуть требования к рыночной инфраструктуре по расчету необходимых показателей и проведению аналитических исследований по проблемам функционирования и развития предприятия.

3. Процедура  стратегического анализа, каждого его этапа требует

дальнейшей  проработки до методических рекомендаций, обеспечивающих его внедрение в  практику работы отечественных предприятий  в условиях рыночных отношений хозяйствования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Основные  характеристики метода анализа LOTS 

     Конкурентный  потенциал (сила конкурентной позиции) - это возможность сохранить или увеличить конкурентоспособность в долгосрочном периоде.

     Конкурентный  потенциал организации определяется совокупностью параметров, характеризующих возможность и способность организации эффективно функционировать на рынке в перспективе, т.е. увеличивать или удерживать свою рыночную долю.

     Конкурентное  преимущество - величина интегральная по отношению к

конкурентоспособности и конкурентному потенциалу. В  простейшем случае она является их аддитивной функцией с весовыми коэффициентами. Исходя из определения конкурентного преимущества, можно сказать, что стратегическое управление предполагает изучение того, как организация может его создавать и развивать в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности. В теории стратегического управления известно множество методов анализа конкурентных преимуществ:

- SWOT – анализ;

- GAP – анализ;

- PIMS – анализ;

- Модель анализа  Мак-Кинси 7S;

- Анализ конкурентоспособности по системе 111-555;

- Модель пять  сил конкуренции Портера;

- Анализ конкурентоспособности  фирмы по Ж.-Ж. Ламбену и другие

методы  анализа.

     Попыткой  объединить все элементы целостного взгляда на бизнес явилась разработка примерно в 1980 г. метода, получившего название LOTS , что на шведском языке означает «лоцман» . LOTS вначале применяли для оценки рыночного потенциала кислоты (экстракта петушиных гребешков). В результате анализа маркетинг этого товара был сосредоточен в области глазной хирургии — одной из десятков областей возможного применения кислоты. Это было самой выгодной операцией фирмы «Фармация»: продукт под фирменным названием «Хеалон» произвел революцию в современной глазной хирургии.

     С тех пор язык LOTS был систематизирован. Его преподавали руководителям шведского бизнеса и иностранных дочерних фирм. В сокращенном варианте его не без пользы изучают и люди, непосредственно не связанные с покупателями и маркетингом

     Философия LOTS исходит из того, что компания, государственное учреждение или какая-нибудь другая организация должны стремиться и уметь приспособить свои действия к требованиям покупателей.

     Метод LOTS включает детальное, последовательное обсуждение ряда проблем бизнеса на различных уровнях и различной степени сложности: от корпоративной миссии компании в целом до индивидуального проекта внутри предприятия.

     Анализ  по методу LOTS включает 9 этапов и касается:

• существующего положения;
• стратегии;
• долгосрочных целей;
• краткосрочных целей;
• методов и объектов анализа;
• кадрового потенциала;
• планов развития;
• организации менеджмента;
• отчетности.

     При обсуждении этих проблем могут быть использованы различные модели деловой  стратегии и способы решения  задач. Конечной целью является выработка позиции, которая позволит компании, подразделению или индивидууму правильно строить свои взаимоотношения с внешним миром.

     Так как анализ LOTS включает в себя анализ стратегического корпоративного планирования, далее рассмотрим опыт стратегического корпоративного планирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
Анализ  опыта стратегического корпоративного планирования

• Анализ  зарубежного опыта стратегического планирования

     В западных странах накоплен большой  опыт создания и развития корпораций - крупных финансово-промышленных объединений. Структура и характер корпоративных объединений в отдельных странах имеют как схожие черты, так и заметные отличия. Данные отличия обусловлены не только  конкретно-историческими условиями жизни разных стран, но и спецификой законодательного регулирования деятельности корпораций.

     Модель  немецкой корпорации. Главная особенность  германской модели корпорации состоит  в тесной связи банков с промышленностью. На основе акционерных, финансовых, а  также деловых связей происходит межотраслевая интеграция промышленных концернов с финансовыми институтами в устойчивые горизонтальные корпоративные промышленно-финансовые объединения. Банки принимают участие не только в финансировании инвестиционных проектов, но и в управлении предприятиями. Поэтому центрами создания ФПГ в Германии являются, как правило, крупнейшие банки.

     Например, вокруг Deutsche Bank AG группируются такие  известные промышленные концерны как Bosch, Siemens; а вокруг Dresdner Bank AG – Hochst, Grundig, Krupp. В свою очередь, вокруг относительно устойчивого ядра – концерна группируется множество крупных и средних компаний. В среднем головные холдинги корпораций владеют акциями и контролируют деятельность около 150 компаний.

     Рассматривая  корпорации Германии, можно сделать вывод, что это не жесткие конструкции, а довольно гибкие образования, маневренность которых в значительной степени обеспечивается банками. 

      

• Корпоративные объединения США.

Американская  модель корпорации создавалась с  учетом рыночно ориентированной  финансовой системы, на основе развитого рынка капитала, широкого набора различных финансовых инструментов.

К наиболее известным корпорациям США, основу которых составляют крупнейшие финансовые институты, относятся группы «Chase», «Morgan», «Melon», «Liman-Goldman, Sax» и др.

     Ко  второму типу корпораций, основу которых  составляет крупная промышленная компания, можно отнести корпорации «General motors», «Du Pont», «General electric», «Ford motors», «АТ&Т» и другие, которые в свою очередь владеют банками и финансовыми компаниями. Вместе с тем это не «карманные» банки, выполняющие функции внешней бухгалтерии и выступающие в качестве инструмента привлечения дешевых кредитов. Это крупные, самостоятельные учреждения с интересами, выходящими далеко за пределы собственной корпорации. Характерная черта данных корпораций – преобладание вертикальной составляющей над горизонтальной.

• Модель японской корпорации.

   Японский  промышленный комплекс базируется сегодня  на шести равновеликих корпорациях (японский аналог корпорации - сюданы): «Mitsubishi», «Mitsui», «Sumitomo», «Daishi Kangin», «Fue», «Sanwa», которые были образованны по определенным общим принципам.

     В качестве консолидирующего ядра японских корпораций с самого их появления  после второй мировой войны и  по настоящее время выступают компании тяжелой и химической промышленности. Широкое использование корпорациями привлеченных средств - одна из причин японских экономических достижений. Поэтому обязательным членом корпорации, а по многим оценкам, и стержнем является крупнейший банк, контролирующий большую сеть филиалов и дочерних банков. Благодаря вхождению кредитно-финансовых институтов в корпорации достигаются стратегические выгоды, связанные в первую очередь с повышением мобильности развития и реализации технологического потенциала всей группы.