Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Июня 2011 в 22:28, контрольная работа
Оценка персонала по методу 360 градусов является достаточно популярной методикой и завоевывает все больше поклонников. Одной из причин популярности этого метода является то, что директор (менеджер) по персоналу "перекладывает" обязанность оценки профессионализма, деловых качеств, коммуникативных качеств и т.д. на своих же коллег, компетенция которых по данным аспектам оценки намного выше (действительно, как оценить профессиональный уровень, скажем конструктора, HR-директору?).
0 – уровень не компетентности: 1 – 2 балла;
1 –
уровень ограниченной
2 – уровень опыта: 5 – 6 баллов;
3 – уровень мастерства: 7 баллов.
В зависимости от того, сколько
вакансий может открыться
На следующем графике показано, как раскладывается показатель эффективности по компетенциям. Эта информация необходима, чтобы дать обратную связь сотруднику и наметить вместе с ним программу его дальнейшего развития. Это важно, иначе отбор в резерв может демотивировать тех, кто в него не попал.