Методы управленческого консультирования

Некоторые зарубежные исследователи полагают, что в консалтинговой индустрии не существует большого разрыва между формулированием рекомендаций и их выполнением, поскольку консультанты, вне зависимости от своей специализации, осознают ответственность за проведение эффективных изменений в клиентной организации. На наш взгляд, данная позиция характеризует скорее желаемое, чем реальное состояние этой области деятельности, как в России, так и на Западе. В этой связи встает вопрос совершенствования управленческого консультирования.

Введение.
1.Сущность, цель, задачи управленческого консультирования
2. Классификация методов управленческого консультирования
2.1 Методы консультирования, направленные на решение управленческих проблем
2.2 Методы кадрового консультирования
Заключение.
Список литературы.