Перечисленные проблемы исключительно сложны  с  методологической точки зрения.  Hа  наш  взгляд,  в настоящее время нет практичных конструктивных методов принятия  групповых  решений или решений  в  условиях противодействия  при многих активных участниках. Далеки от своего удовлетворительного решения  многие относительно  более простые проблемы принятия индивидуальных решений.

     Сам путь  к  тем  или  иным  формальным постановкам долог. Он пролегает через многие преграды и препятствия, не в  реальных ситуациях.  Жизнь требует от консультанта по проблемам принятия решений сочетания  многих  качеств:  анализа  ситуаций,  глубоких профессиональных знаний, приемов и методов принятия решений, умения представления рекомендаций, профессиональных навыков в работе с людьми.

     Для многих консультантов-специалистов по  методам  принятия решений эта область работы привлекательна именно новым сочетаниям психологических, социологических, математических, экономических проблем. В предстоящие десятилетия многие так называемые поведенческие науки безусловно сделают шаг вперед.  Тогда появится возможность  строить намного более эффективные методы принятия решений.  Hо  уже  сейчас  необходимо   рассматривать процесс принятия  решений как процедуру,  главными участниками которой являются pруководитель и эксперты. Именно человеческие, а не  математические или машинные аспекты являются основными в процессе принятия решений

     И, наконец,  безусловно,  приятной наградой является возможность реально улучшить процессы  принятия  решений,  наблюдать положительные изменения в сложных административных механизмах, вызванные его работой.

      Список литературы

1. Уч.пособие  «Менеджмент», Е.Е. Вершигова, А.В. Невнров, Мн.2008,стр.91-113;
2. Уч.пособие «Основы менеджмента», Н.И.Кабушкин, Москва 2004, стр.91-110;
3. «Менеджмент», А.К.Феденя,Мн.2008, стр.128-137;
4. «Менеджмент», А.А.Брасс, мн.2006, стр.145-160.