Мотивация деятельности в менеджменте

Цель данной работы - Понять, что движет человеком, что побуждает его действовать, и, на основании проделанной работы, сделать выводы о том, как можно построить управление человеком так, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом с точки зрения достижения организацией своих целей.

Задачами данной работы являются: анализ основных мотивационных теорий, раскрытие их достоинств и недостатков, а также возможностей совершенствования механизма мотивации и применяемых на практике моделей мотивации работников.

Введение…………………………………………………………………………………3



Глава 1: Теории и способы мотивации



1.1 Модель мотивации и мотивационные побуждения .…………... ………….…..…5

1.2 Содержательные теории мотивации………………..……………………………...7

1.2.1 Иерархия потребностей по А. Маслоу…………………………………...…………….7

1.2.2 Теория существования, связи и роста (ERG) К. Альдерфера…………………………….9

1.2.3. Теория приобретенных потребностей МакКелланда………………………………..…11

1.2.4. Двухфакторная теория Ф.Герцберга………………………………………….............11

1.2.5. Сравнение моделей А. Маслоу, Ф. Герцберга, и К. Альдерфера…….………………….11

1.3. Процессуальные теории мотивации

1.3.1 Теория ожиданий В.Врума…………………………………………………………...13

1.3.2 Теория справедливости…………………………………………………...……….…13

1.3.3. Теория мотивации Л.Портера-Э.Лоулера……...…………….………………………..14

1.4 Экономические и неэкономические способы мотивации человека

1.4.1. Экономические способы мотивации………………………………………...…….......15

1.4.2. Неэкономические способы мотивации…………………………………...…………...16



Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия ООО «ЦКР АВТОГЕРМЕС»



2.1 Создание условий для производительного труда на предприятии……………..16

2.2 Организация мотивации труда на предприятии…………………………………18

2.3. Рекомендации по совершенствованию и развитию мотивационной деятельности ООО «ЦКР АВТОГЕРМЕС»………………………………………....22





3. Выводы………………………………………………………………………………24



4. Библиография…………………………………………………………………………...25