Мотивация на предприятиях Беларуси

Однако, в Беларуси могут работать многие принципы, разработанные на Западе:   

•  К сегодняшнему дню в некоторых отраслях экономики уже имеются зоны, в которых работают рыночные отношения. В частном секторе уже сформировался класс топ-менеджеров и специалистов высокой квалификации, у которых практически одни и те же мотивационные побуждения, что и у их западных коллег. Профессионалы нового поколения в возрасте нацелены на достижение успеха, ориентированы на будущее и учатся эффективно использовать и контролировать свое время. Сегодня эти специалисты надеются построить для себя карьеру в соответствии с западными образцами. Именно эта прослойка занятых в частном секторе будет выступать в качестве катализатора рыночных преобразований и повышения конкурентоспособности белорусских предприятий.   

•  Сегодня Беларусь активно включается в мировое сообщество и международную конкуренцию, а соответственно мы просто вынуждены использовать мировой опыт в области мотивации персонала, но обязательно с учетом особенностей нашей страны.   

А мировые  тенденции в области мотивации  таковы:   

•  Использование мотивирующего руководства: определение ключевых задач организации, описание желаемых результатов поведения сотрудников, качественных и количественных показателей их деятельности, стимулирование и контроль за их достижением.   

•  Развитие мотивационной среды организации: развитие идеологии и культуры, лидерства, ответственности, профессионального мастерства и командного духа.   

•  Признание и использование оплаты как основного побудительного механизма и способы контроля, который должен быть использован для достижения целей бизнеса.   

•  Более широкое распространение систем оплаты за знания и компетенции, способствующие решению ключевых задач развития организации, а не за место в иерархии.   

•  Увеличение доли переменной части в доходе сотрудников всех уровней. Предоставление сотрудникам гибких льгот вместо традиционного набора материальных и смешанных поощрений.  

777999

•  Рассматривать эффективность работы фирмы как конечный критерий успеха в решении проблем мотивации и оплаты и менять их в соответствии с изменением задач развития организации и окружающей среды.   

Таблица 2.

Направления трансформации мотивационных систем в компаниях.

      Эти подходы уже сегодня эффективно используются многими успешными  частными компаниями в Беларуси с учетом специфики их бизнеса. Очевидно, что при макроэкономической трансформации нашей страны, они будут развиваться и совершенствоваться.  
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Общепризнанно, что влияние национального престижа и национальных интересов оказывает  огромное влияние на индивидуальные мотивы выбора профессии, напряженности  труда, качество человеческих ресурсов, занятых в отраслях.

      Для американца предметом гордости является автомобилестроение. Не проходит мода на получение химической и полиграфической специальности в Германии и высока престижность работы во всемирно известных немецких концернах, привлекательность работы в банковском секторе и фармацевтической промышленности в Швейцарии, доминирует желание продолжать семейные бизнесы в обувной, мебельной промышленности и керамике в Италии. Нации стремятся быть на высоте в тех областях, которыми они гордятся, от которых зависит развитие всего общества.

      Для Беларуси жизненно важным является найти  такую модель макроэкономической мотивации, в которой была бы верная дозировка  в удовлетворении общественных и  индивидуальных интересов каждого  члена общества. Для этого необходимо произвести изменения законодательного поля, налоговой системы, отношение государства к частному бизнесу и предпринимательству, и, главное, смену преобладающей идеологии. Только благодаря параллельному разворачиванию этих трансформационных процессов можно полноценно включиться в международную конкуренцию, приобщиться к экономической цивилизации, повысить уровень жизни людей.