Мотивация управляющих и результат хозяйствования

Таким образом, руководству компании INSOL совместно с работниками службы персонала удалось создать достаточно гибкую и динамичную премиальную систему, которая в случае изменения стратегии организации или сокращения сроков выполнения тех или иных управленческих функций позволит изменить цели, KPI, вес (важность цели), оставив при этом прежней общую схему премирования.

     Говоря  о нематериальной мотивации руководителей, отметим, что благодаря наделению  ключевых сотрудников группы INSOL максимальными  полномочиями для выполнения поставленных задач, прозрачности деятельности компании, наличию возможности профессионального и личностного роста и развития каждого человека, созданию в коллективе атмосферы взаимоуважения и доверия резко возросла заинтересованность топ-менеджеров в повышении своей эффективности с целью дальнейшего развития предприятия. 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Целью данного проекта являлось изучение основных видов мотивации. Которая, как мы поняли, занимает не последнее место в структуре компании.

          С самого начала необходим  тщательный подбор топ-менеджеров. Мотивация не имеет смысла, если топ-менеджер подобран неправильно, если в компанию изначально пришли не те управленцы, которые ей необходимы.

И вот, когда мы уверены, что перед нами тот самый сотрудник, можем переходить к самой мотивации.

      Как правило, думая о мотивации, многие думают о материальных видах, то есть о деньгах и всевозможных привилегиях (служебная машина, например). Это, конечно, немаловажная часть нашей жизни, и без денег прожить невозможно, но, на мой взгляд, нематериальная мотивация так же имеет огромное значение, и не стоит про нее забывать. Особенно, когда дело касается топ-менеджеров.

      Кто такой менеджер? Это работник умственного  труда. Несмотря на строгие математические расчеты и знание теории, менеджер – больше творческая профессия. Здесь нужно уметь креативно мыслить, уметь видеть то, чего другие не видят, уметь вдохновлять людей, быстро принимать адекватные решения.  А у человека творческого несколько другие ценности. Для него важнее самореализация, признание и уважение.

      Но  ведь не обязательно у нас будет работать именно с творческим складом ума, на разном производстве требуются разные работники.

      Мак-Клеланд  говорил:

      «У  каждого менеджера своя иерархия потребностей».

      Поэтому составляя систему мотиваций  стоит учитывать все особенности и нюансы каждого случая.

      И не стоит забывать простую истину: «Работает лучше тот, кто лучше мотивирован».  

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. А.Б.  Клячин, Мотивация топ-менеджмента  [Текст] // Закон – 2007, № 12.

2. С.  Давыдов, Участие сотрудников  в прибыли компании. [Электронный ресурс] / С. Давыдов. – Сайт «О мотивациях, людях и организациях». – Режим доступа http://motivateme.ru/feedback/168/, свободный.

3. Е.  Фтиц, Материальная мотивация руководителей высшего звена. [Электронный ресурс] / Е. Фтиц. – Сайт «HR – менеджмент». – Режим доступа http://hrm.ru/materialnaja-motivacija-rukovoditelejj-vysshego-zvena, свободный.

4. Н. Анурова, Эффективный топ-менеджер: талант или удачная мотивация? [Текст] // Консультант – 2005, № 3.

5. Е.  Дианова, Корпоративная пенсионная программа: преодолеем страхи. [Электронный ресурс] / Е. Дианова – Сайт «Superjob». – Режим доступа http://superjob.ru /pro/5048/ ,свободный. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ

Группа  INSOL – коммерческий промышленно – финансовый холдинг, созданный в 2007 году. В его структуру входят ОАО «Электропривод», ОАО «Дивногорский завод низковольтных автоматов», ОАО «Инвертор», ОАО «Биробиджанский завод силовых трансформаторов». Сфера деятельности – производство комплектного оборудования и систем напряжения, реализация проектов для нефтяной, газовой, химической, электроэнергетической, горной и др. отраслей. Общая численность персонала заводов – 2,5 тысячи человек.