Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2012 в 20:40, курсовая работа
Задачи:
осуществить подбор данных, освещающих деятельность выбранного для исследования предприятия. На основе подготовленной информации определить статус фирмы, организационные особенности системы управления, производственной структуры, выявить расхождения в номинальной и реально существующей организационной структуре предприятия, предложить направления рационализации системы с позиций внешнего консультанта;
определить разделение функций в аппарата управления фирмы - отделе техники безопасности. Разработать табло управления на основе показателей обязанности отдела по ТБ;
построить нормаль процесса управления.
в заключении рассмотреть итоги работы, учитывая приложения.
Введение………………………………………………………………….3
1.Статус фирмы…………………………………………………………..5
2.Органиграммы……………………………..…………………………...10
3.Матрица РАЗУ…………………………………………..…………….13
4.Табло управления……………………………..……………………….14
5.Нормаль процесса управления…………………..……………………16
6.Должностная инструкция……………….…………………………….19
Список литературы………………………………………………………21
Начальным считаются участок нулевого цикла и контроля. Обеспечением связей между отделами, участками занимается отдел по ТБ. Ее сотрудники контролируют и проводят проверку по ТБ, делают заказы на новые материалы, оборудование по технике безопасности, договариваются о ремонте арендуемой техники с подрядчиками, получают сведения о простоях бригад и их причинах, о необходимости изменения технологических процессов, согласовывают изменения с начальником отдела по ТБ. Спецодежда, оснастка производства и оборудования доставляется на необходимые участки.
3. Матрица РАЗУ
№ п/п | Задачи (функции) решаемые в ООО «СтройСтиль» | Начальник по ТБ | ||
I | II | III | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1
1. |
Организует работу по охране труда на предприятии | я | о | т |
42. | Организует изучение условий труда на рабочих местах | я | о | с |
43. | Участвует в рассмотрении несчастных случаев | р | х | с |
64. | Информирует работников от лица работодателя о состоянии условий труда на рабочем месте | р | х | т |
75. | Организует проведение проверок, обследований технического состояния зданий | y | о | т |
86. | Обеспечивает участие сотрудников отдела в подготовке и внесении предложений о разработке совершенных конструкций техники | я | а | т |
97. | Участвует
в согласовании разрабатываемой
на предприятии проектной |
р | сП | С |
9
8 |
Оказывает методическую помощь руководителям предприятия в составлении списков профессий и должностей | Р | Х | С |
19 | Обеспечивает проведение вводных и повторных инструктажей, обучение | y | А | Т |
110 | Контролирует правильность расходования средств | Я | К | Т |
111 | Организует работу кабинета ТБ | Я | О | Т,М |
112 | Руководит работниками отдела | Я | сп | м |
4. Табло процесса управления
Табло управления является важным средством осуществления контроля на фирме. Оно должно отражать все основные показатели деятельности начальника отдела по ТБ. Эти показатели должны отражать весь спектр прав и обязанностей начальника отдела по ТБ, освещенных ранее в матрице РАЗУ. Табло управления представлено в таблице 3.
Таблица 3
Табло управления по должностной позиции начальника отдела по ТБ
№
п/п |
Наименование контролируемых показателей, формула | Периодичность раз в месяц | Источники | ||||
Информационные | Исполнители, обеспечивающие подготовку | ||||||
1. | Процент выполнения
годового плана работ
К
= |
1/4 | Реестры | Сметно-договорной отдел | |||
32. | Определение количества персонала и рабочих | 1 | Отдел кадров | Нач. отдела кадров | |||
43. | Определение цены техники безопасности | 1 | Правила установленные ГосСтроем | Сметно- договорной отдел | |||
64. | Целодневные потери
рабочего времени, чел.-дни
N
= |
1/3 | Статистическая отчетность | Инженер по охране труда, бухгалтер | |||
75. | Уровень
выполнения норм
Уф
= |
2 | Акт выполнения работ | Нач.отдела по ТБ | |||
16. | Коэффициент изменения
норм затрат труда
К
= |
1 | ЕниР, акт выполнения работ | Сметно – договорной отдел |
5.Нормаль процесса управления
Нормаль процесса управления служит для описания технологии выполнения отдельных задач управления, она показывает зафиксированную последовательность решений задач и взаимосвязь различных должностных позиций. В данной курсовой работе требуется построить нормаль управленческого процесса для функции начальника отдела по ТБ- выполнение правил по технике безопасности, которая делится на подфункции, которые заносятся в информационную таблицу 4.
Таблица 4
Информационная таблица
№ №
п/п |
Наименование задачи, решаемой в процессе управления | Необходимая информация | Исполнители задач | Срок исполнения | Результирующий документ | Потребители документов | |
Содержание, перечень | Источники | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1 | оценка реальности планов по ТБ | Проверка соблюдения ТБ | Нормативные акты | Инженер ТБ | Раз в мес. | Инструкция по ТБ | Отдел по ТБ |
2 | оценка уровня эффективности использование материальных ресурсов | Технология производства, последовательность технологичих операций | оперативные данные отдела материально-технического снабжения | Начальник ТБ | Раз в мес. | Программа по совершенствованию техники безопасности | руководители разных уровней управления |
3 | выявление внутрипроизводственных нарушений | Документация по несоблюдению правил безопасности | Акт нарушения | Главный инженер | Раз в мес. | Результирующий акт | Нач. отдела |
4 | разработка мероприятий по технике безопасности и консультирование |
Отдел ТБ | Зам. по общим вопросам | Консультант отдела | Раз в мес. | Положения о порядке | Главный инженер |
5 |
анализ материальных затрат |
Документация по расходу материалов | нормы и нормативы по материальным затратам |
Инженер по ТБ |
Раз в мес. | отчет о затратах на производство и реализацию продукции предприятия |
ТБ |
6 | контроль за соблюдением по ТБ | последовательность операций | описание характеристики последовательность контроля | начальник ТБ | Раз в мес. | Программа по совершенствованию | Руководители отделов |
По
итогам информационной таблицы строится
нормаль управленческого
А) Каждая задача характеризуется рядом параметров (входная информация, исполнители, описание задачи, документы, потребители);
Б) Каждой задаче соответствует вертикальная линия;
В) Каждому источнику информации, исполнителю, потребителю, соответствует горизонтальная линия;
Г) Указание на конкретного исполнителя, источник, потребителя, осуществляется путем помещение на пересечение соответствующих горизонтальной и вертикальной линии точки;
Д) Указание на основного (ведущего, ответственного, конечного потребителя) обозначается точкой в круге;
Е) Взаимосвязь задач определяют стрелки.
6. Должностная инструкция
Общие положения
Начальник отдела ТБ предприятия относится к категории руководителей.
На должность начальника ТБ назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли хозяйства не менее 5 лет.
Начальник ТБ должен знать:
-законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам техники безопасности;
-производственную и организационную структуру предприятия;
-основные технологические процессы и режимы производства;
-оборудование предприятия и принципы его работы;
-методы изучения условий труда на рабочих местах;
-организацию работы по технике безопасности;
-систему стандартов безопасности труда;
-правила и средства контроля соответствия технического состояния оборудования требованиям безопасного ведения работ;
-порядок проведения расследования несчастных случаев;
-методы и формы пропаганды и информации по ТБ;
-основы экономики, организации производства, труда и управления,
-основы трудового законодательства.
Начальника ТБ:
Начальника ТБ имеет право:
Информация о работе Начальник отдела по технике безопасности