Научные подходы к менеджменту

                                           Содержание.

Введение…………………………………………………………1

1. Научные подходы к менеджменту…………………………...2

2. Структура,  системы производственного менеджмента…….6

3. Внешняя среда  системы производственного менеджмента..10

Заключение………………………………………………………14

Список литературы……………………………………………...15

 

                                                  Введение.

     Если рассматривать организацию  как некую систему, то наряду  с такими ее свойствами, как  открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация - это еще и "живущая" система. Организация свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов и выходов. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее.

     Организации существуют в окружении,  в среде, состоящей из множества  элементов: рынок, с его предложениями  и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, деятельность конкурентов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.

      Организация состоит из лиц  которые имеют перед собой  некую цель; работают в одной  команде; используют определенные  знания и технические приемы; выступают как единый целостный организм.        

Каждая  организация должна производить  нечто, представляющее реальную ценность для ее внешней среды. Рост международной  конкуренции и ускоренное развитие технологий заставили организации по новому рассмотреть весь комплекс вопросов касающихся производственного менеджмента.

     В сложившихся условиях важное  значение имеет повышение эффективности функционирования и конкурентоспособности фирмы.

     Этого  можно добиться если с применением  научных подходов и методов отрабатывать целевую подсистему системы производственного менеджмента и закладывать в стратегию фирмы цели по повышению качества выпускаемой продукции, ресурсосбережение, расширение рынка сбыта продукции, организационно-техническому развитию коллектива, охране окружающей природной 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

          1. Научные  подходы  к менеджменту.  

      Эффективность менеджмента  определяется,  прежде  всего,  обоснованностью  подходов  и  методов.  В  настоящее  время  к менеджменту  применяются только  некоторые научные подходы ,  что объясняется “ узостью “ его понятия .  Если  руководствоваться  “ широким “  понятием  ,  то  автоматически  добавляются  функциональный  ,  комплексный  ,  динамический  и  интеграционный  подходы  .   

      Анализ  теории  и  практики  управления  различными  объектами  позволяет   установить  необходимость  применения  к менеджменту  13  научных  подходов  (таблица  1) (1 , с .24 – 25):  
 

                                          Таблица  1 .  

 
 
 
 
 
 

      Данные  подходы  следует  отнести  к  главным  принципам  управления.  Впервые  термин  “  принципы  управления  “   ввел  инженер  - технолог  Ф.Тейлор  ,  который  в  1911 году  опубликовал  работу  под  названием 

“ Принципы  научного  менеджмента  “.  
 
 
 
 
 
 
 

              Принципы  менеджмента.

      Принципы  управления  отражают  теоретический  идеал  управления,  к  достижению  которого  необходимо  стремиться.  Реализация  этих  принципов  является  критерием  эффективности  и  научности  управления  на  всех  его  уровнях  . 

      В  принципах  обобщены  познанные  законы  и  закономерности  и  оправдавший  себя  опыт  управления  (рис. 1) .  Принципы  не  привнесены  извне, они вытекают  из  самой сущности  общества,  из  уровня  развития  его  производительных  сил,  культуры  и  т.п. (например,  японская  и  американская  модели  менеджмента) (5 , с. 56 - 59): 

             

   

  

             

  

              
 
 
 
 

 

Рис . 1 . Факторы, определяющие принципы  управления.  
 

      Для  формирования,  функционирования  и  развития  системы  менеджмента  соблюдать принципы,  которые  являются  общими  для  всех  подсистем   системы  управления  (2 , с. 45 - 46): 

• сочетание  специализации  и  универсализации  в  управлении  (при  выполнении  управленческих  работ  должно  обеспечиваться  оптимальное  соотношение  между  специализацией  и  универсализацией);
• устойчивость  к  внешней  среде  (при  изменении  отдельных  элементов  микро - и  макросреды   предприятия  система  управления  должна  продолжать  функционировать  и  выполнять  поставленные  цели);

 
 
 
 

• экономичность  управления  (при  выборе  способов  и  средств  для  осуществления  управления  и  достижения  цели  необходимо  ограничивать затраты:

• трудовые  ;
•   материальные;
•   временные;
•   финансовые;
• моральные.

• эффективность  управления ;

• сочетание централизации и децентрализации в управлении  (в  каждой  конкретной  системе  управления  должен  быть  оптимальный  уровень  централизации  (децентрализации)  выполнения  соответствующих  функций).

 

      Приведенные  принципы  управления  характерны  для  любой  подсистемы.  Вместе  с  тем  каждая  подсистема  системы  должна  формироваться  и  функционировать  на  основе  еще  и  специфических  принципов  .  Так  специфическими  принципами  управления   персоналом  являются  :

• разделение  труда;
• единоначалие;
• подчиненность  личных  интересов  общим;
• и  т.д.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       2. Структура, системы производственного менеджмента.

Структура системы производственного менеджмента (СПМ) должна максимально отвечать требованиям научных подходов менеджмента. Предлагается следующая структура системы (см. Приложение 2). [19] К компонентам внешней среды, влияющим на устойчивость и эффективность функционирования фирмы (организации, предприятия), относятся макросреда, инфраструктура региона, микросреда фирмы. К компонентам “входа” системы менеджмента относятся методические, нормативные, проектно-конструкторские и другие документы, сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, новое оборудование, новые трудовые ресурсы, информация. На “выходе” системы менеджмента -- выпускаемый товар (выполняемая услуга) соответствующего количества, качества, ресурсоемкости, поставленный в установленные сроки. К компонентам “обратной связи” системы менеджмента относятся требования, рекламации, новая информация потребителей товара фирмы, возникшие в связи с неудовлетворительным качеством товара, новыми достижениями научно-технического прогресса, инновациями и другими факторами. При отработке системы менеджмента сначала следует на основе маркетинговых исследований конкретизировать “выход”, затем проанализировать качество “внешней среды” и “входа” и в последнюю очередь обеспечить качество “процесса” в системе менеджмента по ее четырем подсистемам на уровне качества “входа”. Содержание целевой подсистемы СПМ Компонентами целевой подсистемы являются: повышение качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг; ресурсосбережение; расширение рынка сбыта; организационно-техническое развитие производства; социальное развитие коллектива и охрана окружающей природной среды. Первые три компонента (подцели) напрямую и сразу оказывают влияние на массу прибыли фирмы,  
 

например, чем  выше качество товара, тем выше его  цена, чем больше программа выпуска, тем меньше себестоимость товара и больше масса

прибыли. Последние  два компонента на массу прибыли  оказывают влияние как напрямую (например, чем выше организационный  уровень производства,

тем устойчивее функционирует предприятие и  больше объем продаж), так и косвенно, в перспективе (например, чем больше инвестиций будет вложено в социальное развитие коллектива, тем выше будет его профессиональный уровень, меньше потерь рабочего времени, ниже текучесть кадров и т.д., что в конечном счете положительно отразится на стабильности и качестве работы предприятия). В целом реализация всех пяти компонентов целевой подсистемы стратегически и тактически оказывает положительное влияние на достижение конкурентоспособности выпускаемых товаров и выполняемых услуг. Содержание обеспечивающей подсистемы СПМ Обеспечивающая подсистема состоит из следующих компонентов: 2.1 Методическое обеспечение. Все теоретические, методические и практические вопросы по разработке, функционированию и развитию системы менеджмента должны быть обоснованы и изложены в соответствующих нормативно-методических документах межгосударственного (международного, федерального (государственного), муниципального (республиканского, регионального), либо фирменного уровня. 2.2 Цели ресурсного обеспечения системы менеджмента: своевременное обеспечение потребителей предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества; улучшение использования ресурсов -- повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций. 2.3 Информационное обеспечение системы менеджмента -- одно из важнейших обеспечивающих функций, качество