Объект и предмет теории управления

Лидер формальный и неформальный. Три типа неформальных лидеров: вожак, лидер (в  узком смысле) и ситуативный лидер. Лидеры и их влияние на МПК.

Стили администрирования. Стиль управления (руководства) - относительно устойчивая совокупность способов (методов, принципов, норм…) воздействия субъекта управления на управляемый коллектив или иные социальные общности, с тем, чтобы, мобилизуя социальную активность людей, успешно достигать поставленных целей. Стиль руководства - в системе «руководитель-подчиненный». Стиль управления - это индивидуально-типические характеристики целостной, относительно устойчивой системы приоритетов, а также способов, методов, приемов управленческого взаимодействия в структуре реализации функций управления; устойчивая система способов работы, которая складывается у человека, стремящегося к эффективному осуществлению данной деятельности

Стиль как проявление и выражение индивидуальности руководителя. Стиль - совокупность применяемых  руководителем методов воздействия  на подчиненных: форма (манера, характер и т.д.) исполнения этих методов. Три  основных метода управленческого воздействия: административный (командный), экономический (договорный), социально-психологический. Условия использования определенных стилей управленческого воздействия, их достоинства и недостатки. Разные параметры работы подчиненных регулируются разными методами: будить инициативу, создавать творческую инициативу, укреплять  дисциплину, требовать исполнительности и четкости в работе и т.д. Соучаствующее (партисипативное) управление - вариант  современного стиля руководства, его  основные черты и особенности. Стили  руководства - стратегия взаимоотношений  с подчиненными, общая линия поведения  администрации. Виды стилей (эксплутаторский, авторитарный, благосклонно авторитарный, консультативно-демократический и основанный на участии - эмпатийный). Совершенствование стиля руководителя.

Культура  единоначалия и коллегиальности. Культура единоначалия как система полномочий руководителя и соответствующих методов управленческого воздействия на коллектив. Коллегиальность руководства и личная ответственность за порученное дело. Опора на коллектив. Единоначалие и демократия. Расширение управленческих правомочий в трудовых коллективах. Переосмысление принципа единоначалия в современных условиях хозяйствования. Авторитарный стиль управления и современная модель управления. Единоначалие и демократия как диалектическое единство, а не своеобразная политика разделения властей. Демократия как надежный, социокультурный механизм, который дает руководителю дополнительные, профессиональные и моральные возможности в решении проблем управления. Демократизация хозяйственного управления создает социальные гарантии подбора и продвижения командных кадров (введение выборности руководителей, конкурентная система подбора кадрового резерва на выдвижение, общественный контроль за деятельностью руководителя, их публичная аттестация).