Оценка социальной ориентированности стратегических изменений в организации

    В таком случае, эффект от роста социальной ориентированности (ESR) составит:

                                (1)

    где      ∆SR – это изменение уровня социального развития, %;

    NMA₀ – базовая оценка рыночной стоимости нематериальных активов организации (перечисленной в табл. 1.3.1);

    MA₀ – базовая оценка балансовая стоимость материальных активов организации, руб.;

    МА_i – текущая оценка балансовой стоимости материальных активов организации, руб.

    Стоит отметить, что доля нематериальных активов организации может изменяться в результате воздействия таких  факторов как изменение стоимости  материальных и нематериальных активов.

    Таким образом, формула (1) определяет эффект исключительно от роста социальной ориентированности организации, т.е. существует множество причин повышения  роста материальной и нематериальной стоимости компании, но нами рассмотрен только один аспект – социальный.

    Именно  комплексное достижение социальной эффективности при проведении стратегических изменений позволит максимально  увеличить рыночную стоимость компании, привести ее к прибыльности, т.е. наиболее эффективно достичь экономических  целей управления стратегическими  изменениями организации. 

    Литература:

1. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. – М.: КноРус, 2008.
2. Управление организацией: Энциклопедический словарь. – М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2001.
3. Парахина О.А. Социальные цели и факторы управления стратегическими изменениями в организации. – М.: МАКС Пресс, 2009.
4. Парахина О.А., Дудко С.В. Социально-ориентированное управление стратегическими изменениями в современной организации. – Ставрополь: ЗАО «Диамант», 2007.
5. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2003.