Оперирующая производственная система на предприятии машиностроения

    Системы  оперативного управления производством,  качеством, материально-техническими  запасами и техническим обслуживанием построены на одних и тех же основных принципах. Цель всех этих систем - обеспечение экономически эффективной реализации целей организации. Любая система оперативного управления предприятием включает следующие основные элементы:

- управляемый процесс или параметр технологического процесса;

- информационный  канал обратной связи, для измерения  действительных результатов управляемого  процесса или значений параметра  технологического процесса;

- сравнение  действительных результатов управляемого процесса или значений параметра технологического процесса с расчетной нормой (производительностью) процесса или требуемыми значениями параметра технологического процесса;

- корректирующие  действия при получении сигнала  об отклонении хода производства  за допустимые пределы;

- система планирования, которая задает показатели контролируемого  процесса.

Современные технологии и компьютерные системы позволяют  полностью автоматизировать первые четыре элемента системы оперативного управления, однако, в процессе планирования всегда принимает участие человек.

       Планирование – одна из составляющих процесса управления. Его ведущая роль в принятии управленческих решений определяется тем, что в ходе планирования ставятся цели и распределяются ресурсы оперирующей системы.

   Цель  планирования производства заключается в том, чтобы обеспечить удовлетворение совокупного спроса на продукцию при минимизации общей суммы производственных издержек.

  Оперативное  управление производством включает  функции календарного планирования и диспетчеризации производства, разнарядки работ и контроля сроков их выполнения.

   В оперативное  управление производством входит  определение объема партии единовременно  изготавливаемой продукции, выдача  нарядов на выполнение работ,  размещение заказов на материалы, контроль сроков исполнения и завершения работ.

  В качестве  инструмента оперативного управления  производством часто используется  учетно-плановый график Ганта  (или его компьютерные версии), который можно применять на  всех этапах оперативного управления производством: при планировании, диспетчеризации, выдаче нарядов на работу, контроле сроков выполнения работ. Этот график представляет собой матрицу, в которой вертикальными линиями представлено время, а выполняемые работы (по подразделениям, мероприятиям, операциям, станкам и т.д.) помещают по горизонтали.

    В  оперативном управлении широко  применяется метод управления  проектами. Проект – это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный или неповторяющийся характер. В соответствии со сложившейся в мире практикой бизнес-планирования для экспертизы проекта требуется провести исследования в следующих областях:

- маркетинговый  анализ;

- технологический  анализ;

- финансовый анализ;

- институциональный  и юридический анализ;

- экологическая  оценка;

- социальные  аспекты; 

- экономический  (народнохозяйственный) анализ.

    Ход  работ по проекту контролируют  путем организации периодических  совещаний группы специалистов, работающих над его выполнением. Во время таких совещаний члены группы докладывают о состоянии дел по тем операциям, за которые они отвечают. Каждый отчет о ходе работ должен содержать информацию о времени, требуемом на завершение определенной операции, а не проделанной работы. Эту информацию сравнивают с графиком, чтобы определить отклонения от календарного плана. В случае запаздывания выполнения каких-либо операций, рассматривают различные варианты вхождения в график, и одно из решений берут за основу для реализации. Варианты мероприятий по корректировке возникшего отклонения необходимо оценить с точки зрения технической и организационной осуществимости, сметных и прочих возможностей. Аналогичные методы применяют для выявления и корректировки отклонений от сметы или заданного качества.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                            Заключение. 
 

    Производственный  менеджмент имеет дело с производством  и производственными (оперирующими) системами. Применение методов  планирования, анализа и контроля  является необходимым условием для четкого функционирования производственных систем.

    Непосредственному  функционированию производственных  систем предшествует их проектирование.

   Проектирование, совершенствование и реализация  на практике производственных  систем, состоящих из людей, оборудования и материалов, имеет целью эффективную организацию производства и является функцией производственного менеджера. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                   Список использованной литературы. 

1. Менеджмент  организации. Учебное поособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М .1995.

2. Организация и планирование машиностроительного  производства:

Учебник /  Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова и М.К. Захаровой. – М.: Высшая школа, 1988.  

3. Производственный  менеджмент: Учебник/ Под ред. В.А. Козловского. – М..: ИНФРА-М, 2003.