Организационная структура предприятия

Организации существуют в окружении, в среде, состоящей  из множества элементов: рынок, с  его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.

Рыночная экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Но менеджеры эти должны быть совсем иными, нежели раньше, обладать новыми качествами.

 

 

Список использованной литературы

1.      «За сталь», № 15, 21 июня 2004 г.
2. Организационная структура управления открытого акционерного общества «Амурметалл» от 01.06.2004г.
3. Основы менеджмента: Учебное пособие /Н.С. Отварухина, А.В. Дзюба, В.Б. Золотухин, Г.И. Коноплева. – Комсомольск-на-Амуре: Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет», 2003.- 151 с.

4. Зайцев О.А.,Радугин А.А., Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. –М.: Центр, 1998.

5. Круглов М.И. Стратегическое  управление компанией. Учебник  для ВУЗов. –М.: Русская деловая литература, 1998.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема 1. Упрощенная организационная структура управления ОАО «Амурметалл»