Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2012 в 21:52, реферат
В своей работе я пыталась определить, функции организационных структур управления и определить в чем сущность их явления и формирования, и на сколько они дейтвенны в Украине.
На данном этапе формирования рыночных отношений и глобального развития экономических процессов без развития методов проектирования структур управления затрудняется совершенствование управления и повышение эффективности производства в силу ряда причин:
1. Введение_______________________________________________________2
2. Понятие и принципы построения управленческих структур_____________4
3. Типы структур управления организациями___________________________10
4. Виды бюрократических структур управления организациями___________14
5. Виды органических структур управления организациями_______________17
6. Тенденции эволюции организационных структур______________________22
7. Выводы_________________________________________________________24
Литература________________________________________________________25
4) ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на
запросы потребителей;
5) создание условий для гибкой комплектации продукции;
6) минимизация запасов;
7) быстрая реакция на изменения;
8) гибко переналаживаемое оборудование;
9) высокая производительность и низкие затраты;
10) безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с
потребителем.
Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с
большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать
потребностям конкретной организации.
7. Выводы
1. Научно обоснованное формирование организационных структур управления — актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
2. Содержание процесса формирования организационной структуры в значительной мере универсально. Оно включает формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.
3. Стадии формирования организационной структуры:
o формирование общей структурной схемы аппарата управления;
o разработка состава основных подразделений и связей между ними;
o регламентация организационной структуры.
Литература:
1. Акбердин Р. З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и
экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. – М.: 1993
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: 2000
3. Менеджмент организации. Учебное пособие/ под ред. Румянцевой З. П. и
Саломатина Н. А. – М.: 1995
4. Менеджмент. Учебное пособие/ под ред. Прокофьевой Ж. В. – М.: 2000
5. Общий менеджмент. Учебное пособие/ под ред. Казанцева А. К. – М.: 1999