Организационные структуры управления

Преимущества

Недостатки

1)      Четкое разграничение ответственности;

1)      Высокая потребность в руководящих кадрах;

2)      Высокая гибкость и адаптивность системы;

2)      Сложная координация;

3)      Высокая самостоятельность структурных единиц;

3)      Повышенные затраты за счет дублирования функций;

4)      Разгрузка высшего менеджера;

4)      Сложность осуществления единой политики;

5)      Простота коммуникационных сетей;

5)      Разобщенность персонала;

6)      Кадровая автономия, высокая мотивация.

6)      Слабый синергетический эффект.

Преимущества

Недостатки

1)      Профессиональная специализация руководителей подразделений;

1) Отсутствие единого технического руководства по продуктам, проектам;

2)      Снижение риска ошибочных явлений;

2)      Снижение персональной ответственности за конечный результат;

3)      Высокий профессиональный авторитет специалистов;

3)      Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;

4)      Высокие возможности координации;

4)      Размытость ответственности и границ компетенции.

5)      Простота формирования и реализации единой инновационной политики.

Преимущества

Недостатки

1)      Четкое разграничение по продуктам (проектам);

1)      Высокие требования к линейным и функциональным руководителям;

2)      Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений;

2)      Высокие требования к коммуникации;

3)      Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений;

3)      Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения;

4)      Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей;

4)      Ослабление персональной ответственности и мотивации;

5)      Благоприятные условия коллективного стиля руководства;

5)      Необходимость и опасность компромиссных решений;

6)      Простота разработки и реализации единой политики.

6)      Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых.

Преимущества

Недостатки

1)      Высокая гибкость и адаптивность систем;

1)    Сложные механизмы координации;

2)      Снижение риска ошибочных решений;

2)    Возможные конфликты из-за двойного подчинения;

3)      Профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений;

3)    Размытость ответственности по отдельному проекту;

4)      Возможность учета специфических условий региона;

4)    Сложность контроля работ по проекту в целом;

5)      Разграничение сфер ответственности;

5)    Необходимость дифференцирования контроля по функциям и проектам.

6)      Кадровая автономия функциональных подразделений;

7)      Целевое руководство проектом на основе единоначалия.