Организация функционирования структурных подразделений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2010 в 19:30, курсовая работа

Описание

В настоящее время в России достаточно широко обсуждаются вопросы внедрения процессного подхода к управлению и сфер его применения для повышения эффективности функционирования систем менеджмента промышленных предприятий. Одним из основополагающих направлений их развития, а также решения перечисленных проблем является упорядочение и систематизация, внесение четкости в деятельность структурных подразделений и всего предприятия в целом, проявляющееся в создании системы регламентов управления на основе процессного подхода, которые в настоящее время являются формальными и не соответствуют предъявляемым требованиям.

Содержание

Введение……………………………………………………………….………3

Глава 1. Организационные структуры управления…………………………5

1.1. Понятие о структуре управления и ее подразделениях…….…..5

1.2. Требования к построению рациональных структур аппарата управления и факторы, их определяющие…………………………………...…….7

Глава 2. Структуры систем управления……………………………………11

2.1. Линейная организационная структура……………………….…11

2.2. Линейно - штабная организационная структура……...………..12

2.3. Дивизионная структура управления………………………...….13

2.4. Бригадная (кросс - функциональная) структура управления…14

2.5. Проектная структура управления…………………………….…16

2.6. Матричная (программно - целевая) структура управления...…17

2.7. Многомерная организационная структура…………………..…20

Глава 3. Структурные подразделения………………………………..…….26

3.1. Сущность и роль структурных подразделений………………..26

3.2. Виды структурных подразделений………………………….….27

Заключение…………………………………………………….…………….32

Список литературы………………………………………………………….33

Скачать (108.69 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

Организация функционирования структурных подразделений..doc

— 260.50 Кб (Скачать документ)

     Организационная структура конкретного предприятия - это комбинация различных типов  департаментизации. Простота и ясность  функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты деятельности, а не на затрачиваемые усилия. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

     Обусловленная теми или иными управленческими  решениями организационная структура  предприятия является одной из динамичных ситуационных переменных - изменения в составе собственников и высших менеджеров, перемены во властных структурах и совершенствование законодательства сопровождаются, как правило, трансформацией структуры организации. Динамичные и неопределенные условия развития российских фирм делают этот процесс перманентным, а его решающим фактором - смену команды управленцев.

 

      Список литературы

  1. Бусыгин А.В.. Эффективный менеджмент: Учебник/ А.В.Бусыгин. -М.: Финпресс, 2000.-674с.
  2. Годин В.В., Корнеев И.К.. Информационное обеспечение управленческой деятельности. – М.: Высшая школа; Мастерство, 2001. - 239с.
  3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
  4. Дорф Р., Бишоп Р. Современные системы управления. – М.: Лаб. Базовых Знаний: Юнимедстайл, 2002. – 832 с.
  5. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Юнити, 1999. – 407 с.
  6. Карминский А.М., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 1997. 87с.
  7. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений. – М.: Дело, 2000. – 392 с.
  8. Основы информационного  менеджмента: Учеб. пособие /А.В. Костров.- М.: Финансы и статистика, 2001.-164с.
  9. Принятие решений в организациях: Учеб. пособие /О.А.Кулагин.- СПб: Изд.дом «Сентябрь»,2001.-98с.
  10. Разработка управленческого решения: Учебное пособие / В.Б.Ременников. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 . -144с.
  11. Селиверстова А.В. Совершенствование механизма отбора информации для принятия управленческих решений. / Автореферат – Челябинск, 2002. 3-8с.
  12. Степанова Е. Е. Хмелевская Н. В. Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2002. 138с.
  13. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. – М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997. - 325с.
 

 

      Приложение 1 

Линейная  структура управления 

 
 
 
 
 
 
 

     Приложение 2 

     Линейно - штабная структура  управления 

     

 

      Приложение 3 

     Дивизионная структура управления 

       

 

      Приложение 4

     Кросс - функциональная организационная  структура 

       
 

     Структура организации, состоящей  из рабочих групп (бригадная)

       

 

Приложение 5 

Матричная структура управления на фирме «Тойота» 
 

       

 

Приложение 6 

     Схема взаимодействия видов  деятельности и программ  

Программы / Виды деятельности Р1 Р2 . . . Рк 
Операция Q1        
Операция Q2        
. . . .        
Операция Qm        
Услуга S1        
Услуга S2        
. . . .        
Услуга Sm        
 

     Схема взаимодействия видов  деятельности 

Подразделения-потребители / подразделения-потребители Операция 
Q1 		Операция 
Q2 		. . . . Операция 
Qm 		Услуга 
S1 		S2 . . . . Sn
Операция Q1                
Операция Q2                
Операция Qm                
Услуга S1                
Услуга S2                
. . . .                
Услуга Sn                
 

 

Приложение 7 
 

Структура координации в  крупных организациях 

       

 

Приложение 8 
 

Трехмерная  организационная  структура 
 
 

       
 
 

Информация о работе Организация функционирования структурных подразделений