Организация системы мотивации на предприятии ОАО «Бываловский машиностроительный завод»

В настоящее время существует множество полученных практических данных по исследованию и формированию системы мотивации. Выделены основные принципы, правила и шаги создания гармоничной, экономичной и эффективно действующей системы мотивации. Вся система условно разделена  на блоки. Самый распространенный из них – социальный пакет, содержащий дополнительную систему льгот, не предусмотренную  Трудовым Кодексом РФ.

На ОАО «БМЗ» система  мотивации персонала сводилась  к бытующему на российских предприятиях мифу, что деньги решают все. Поэтому  в работе предполагалось измерить и  проанализировать уровень мотивации  работников российской компании на примере  ОАО «Бываловский машиностроительный завод». По выводам, полученным в результате анализа уровня мотивации, составлялись предложения по усовершенствованию системы мотивации персонала на предприятии. Основными методами при проведении исследования стали анкетирование и интервьюирование работников данной компании.

Поэтому в работе было проведено  измерение уровня мотивации работников ОАО «БМЗ» и сделан вывод, что  общая удовлетворенность работников системой мотивации составляет 33%. Это  позволяет сделать вывод о  низкой эффективности используемых на предприятии систем и методов  стимулирования труда.

Полученные выводы доказывают, что для человека важна интересная работа, перспективы предприятия, возможность  самореализации, а оплата и условия  труда вторичны. Создание эффективной  системы мотивации на предприятии  позволит решить ряд вытекающих проблем: снизить текучесть персонала  компании, повысить результативность работы, удержать ценных для компании работников и облегчить увольнение неценного работника. Поэтому создание эффективной системы мотивации  на предприятии и организация  постоянного слежения за уровнем  мотивации отдельных работников может превратить систему мотивации  в одно из приоритетных и действующих  орудий управления персоналом.

По результатам измерения  и анализу системы мотивации  стала возможной разработка предложений  по повышению эффективности данной системы. Предложено сформировать социальный пакет из льгот набравших максимальное количество голосов, при этом выделить из них те, что будут эффективно мотивировать управленцев; сделать  измерение уровня мотивации систематической  процедурой, наладить учет изменений  и создать документы, отражающие уровень мотивации каждого работника  и его пожелания для повышения  мотивации.

Информация может помочь в организации систематических  измерений уровня мотивации на предприятии, в изменении роли нематериальной мотивации. Полученные сведения полезны  для формирования соцпакета для работников ОАО «БМЗ». Список использованных источников

Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика,1998, 213 с.

Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика,1998, 213 с.

Щекин В.Г. Основы кадрового  менеджмента. Учебник. – К.:ВЗУУП, 1991 – С.237-242

Горбунова Е. А. «Прижился  ли социальный пакет в России?» // Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО  «Медиа сервис», - №7 (185) 2008 г. – С.28 – 30

Жданкин Н. Н. «Восемь правил эффективной мотивации, или Как правильно мотивировать персонал»//Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис», -№3 (181) 2008 г. – С.32 – 39.

Игнатьев Э.Г. «Система мотивации: пути и методы формирования» // Справочник кадровика, СК ЗАО «МЦФЭР» - М., - №1 2000г. – С.101-106

Кулькова И. А. «Диагностика индивидуальных различий в стимулировании труда»// Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис», - №4 (182) 2008г. – 52 – 54

Полянкина А. Мотивация свободным временем//Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис» №1 (179) 2008 г.

Рощин Д. Н. «Особенности мотивации  топ-менеджеров»//Справочник кадровика: СК ЗАО «МЦФЭР», М., - №3 2006г. – С.121 – 125

Сардарян А., Комарова Т., Хожемпо В. «Мотивационная функция социального пакета: чем заинтересовать работника XXI века?»//Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис» -, №8 (186), 2008 г. – С. 57-61