Основные идеи и концепции, разработанные П. Друкером

Г) На любом предприятии, которое  хочет преуспеть в качестве лидера перемен, должен стать правилом отказ  от каких бы то ни было сюрпризов. Никаких  неожиданностей! Прежде всего, стабильными  и неизменными должны быть фундаментальные  аспекты деятельности: миссия предприятия, его система ценностей, определение  производительности и результатов.

Д) Наконец, равновесие между изменениями  и стабильностью должно дополняться  системой компенсаций, благодарностей и вознаграждений. Уже давно замечено, что организация не преуспеет во внедрении инноваций, если новаторы определенным образом не вознаграждаются.

V. Строительство  будущего 

Единственная политика, которая  может обеспечить успех, заключается  в сознательном строительстве будущего.

Браться за строительство будущего довольно рискованно.

Не браться - еще хуже.

Очень многие из тех, кто попытается реализовать принципы, которым посвящена  эта глава, потерпят поражение. Но будут и те, кто добьется успеха.

А вот среди тех, кто  не станет пытаться, победителей не будет.

 

 

3. Заключение.

     Главным вкладом Питера Друкера в современную теорию менеджмента является то, что он смог собрать и систематизировать знания многих ученых о проблемах управления, выделив его тем самым в отдельную науку. Безусловно, огромную роль играют и собственные разработки ученого, он обладал потрясающим даром формулировать идеи, которые потом становились постулатами менеджмента, связанные с конкретизацией и объяснением процессов, происходящих в организации на пути к совершенствованию ее структуры, производительности и удовлетворению потребностей потребителей. Учитывая то, что сегодня национальные природно-климатические богатства все более утрачивают свое былое значение и для экономического роста, и для культурного развития любой страны, после прочтения работ Друкера начинаешь лучше понимать не  
просто важность фактора управления в современном обществе, но и превращение его в главный, решающий фактор прогресса человеческой цивилизации. 
    По Друкеру можно выделить следующие принципы управление:

1. Управление – неотъемлемая  часть человеческого бытия. Без  него  
невозможна никакая совместная деятельность людей. Управление позволяет сделать сильные стороны людей эффективными, а слабости – не имеющими значения. 
2. Управление глубоко вошло в культуру любой страны. И здесь большое  
значение имеет обратная связь: воздействие культурных и исторических традиций на управление.

3. Задача управления – установить  в организации такую систему  ясных и  
простых целей и ценностей, которая сделала бы всех работников союзниками в их достижении.

4. В задачу управления также  входит: предоставление предприятию и  
каждому его работнику возможности расти и развиваться. Непрерывные подготовки и переподготовки должны войти в плоть и кровь любой организации на всех уровнях.

5. Выполнение работы каждым сотрудником  должно базироваться на личной  
ответственности за порученное дело. Каждый должен четко представлять свои обязанности и иметь возможность оценивать свой личный вклад в общее дело.

6. От управления также зависит контроль за всеми параметрами  
деятельности организации.

7. Наконец, всегда нужно помнить,  что главный конечный результат деятельности предприятия – удовлетворение потребителя.   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Список литературы.

1. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: «Вильямс», 2007
2. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: 1992.
3. Друкер П. Эффективный управляющий – М.: BCI, 1994.
4. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1997
5. Катькало В.С. Питер Друкер и современный менеджмент. - Вестник СПбГУ.1995. Серия 5, вып.3 (№ 19).