Психологическое планирование
составляет новое направление в
работе с персоналом по формированию
эффективного психологического состояния
коллектива организации. Оно исходит
из необходимости концепции всестороннего
развития личности, устранения негативных
тенденций деградации отсталой части
трудового коллектива. Психологическое
планирование предполагает постановку
целей развития и критериев эффективности,
разработку психологических нормативов,
методов планирования психологического
климата и достижения конечных результатов.
Целесообразно, чтобы психологическое
планирование выполняла профессиональная
психологическая служба организации,
состоящая из социальных психологов.
К наиболее важным результатам психологического
планирования следует отнести: формирование
подразделений («команд») на основе психологического
соответствия сотрудников; комфортный
психологический климат в коллективе:
формирование личной мотивации людей
исходя из философии организации; минимизацию
психологических конфликтов (скандалов,
обид, стрессов, раздражения); разработку
служебной карьеры на основе психологической
ориентации работников; рост интеллектуальных
способностей членов коллектива и уровня
их образования; формирование корпоративной
культуры на основе норм поведения и образов
идеальных сотрудников.