Основные подходы к формированию этапов и школ менеджмента

Первый этап охватывает 5000-4000 г. до н.э., т.е. период формирования рабовладельческих государств на Древнем Востоке.В Шумере и Египте, как отмечают историки, состоялась первая трансформация - преобразование касты священников в касту религиозных функционеров. Это стало возможным благодаря тому, что они удачно переформулировали религиозные принципы.Если раньше боги требовали человеческих жертв, то теперь, как заявляли жрецы, они были не нужны. Богам стали приносить не человеческую жизнь, а символическую жертву. То есть верующие могли ограничиться подношением денег, скота, масла, ремесленных изделий и т.д.

На первом этапе, который можно охарактеризовать как религиозно-коммерческий этап , менеджмент сформировался как инструмент коммерческой и религиозной деятельности, превратившись позже в социальный институт и профессиональное занятие.

Второй этап состоялся примерно через тысячу лет после первого и связан с именем вавилонского правителя Хаммурапи (1792-1750 до н.э.). Выдающийся политик и полководец, он покорил соседние Месопотамию и Ассирию. Для управления обширными владениями требовалась эффективная административная система, которая позволила бы успешно управлять страной, исходя не по собственной воле или племенного права, а на основе одинаковых написанных законов. Знаменитый кодекс Хаммурапи, содержащий 285 законов управления различными сферами жизни общества, - драгоценный памятник древнего права и еще один этап в истории менеджмента. Значение кодекса Хаммурапи, который регулировал все отношения в обществе, в том, что он был первым формальной системой администрирования.

Второй этап характеризуется появлением чисто светской манеры управления, возникновением формальной системы организации и регулирования отношений людей, наконец, зарождением основ лидерского стиля, а следовательно, и методов мотивации поведения. Это этап получил название - светско-административный .

Третий этап состоялся через тысячу лет после  смерти Хаммурапи и связан с именем царя Навуходоносора II (605-562 г. до н.э.), который был автором не только проектов Вавилонской башни и  висячих садов, но и системы производственного  контроля на текстильных фабриках, где он ввел применение цветных ярлыков, с помощью которых отражалась пряжа, поступающая в производство неделю. Подобный метод контроля позволял точно определить, как долго находилась на фабрике та или иная партия сырья.

Следовательно, достижение Навуходоносора II - строительная деятельность и разработка технически сложных проектов, методы управления и контроля качества продукции - характеризуют третий этап развития менеджмента, производственно-строительный .

Четвертый этап практически совпадает с крупной индустриальной революцией XVIII - XIX веков, которая стимулировала развитие европейского капитализма. Он сделал более существенное влияние на теорию и практику управления, чем все предыдущие этапы. Четвертый этап развития менеджмента связан с именами Р. Оуэна, Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, А. Файоля, М.П. Фоллитт, Э.. Мэйо, М. Вебера и др..  Этот этап развития менеджмента - индустриальный .

С появлением класса профессиональных менеджеров и отделением его от класса капиталистов стало возможным говорить о новом радикальном перевороте в обществе -пятом этапе , который называется капиталистический этап . Его содержанием стало преобразование менеджеров сначала в профессиональную страту, а затем в отдельный социальный класс.