Основные понятия теории принятия решений

Таблица 1.1.1 
Классификация видов решений

• по степени формализации (полностью формализуемые, частично и неформализуемые);
• по надежности исходной информации (на основе надежной информации, в условиях риска, на базе неполной и неточной информации);
• по длительности последствий (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные);
• по уровням планирования (стратегические, тактические и оперативные);
• по частоте или повторяемости (одноразовые или повторяющиеся, рутинные);
• по степени охвата (общие для всего предприятия и узкоспециализированные);
• по виду процесса принятия решения (комплекс решений и выполняемые последовательно);
• по числу ЛПР (единоличные, индивидуальные или групповые, коллективные);
• по организационному распределению (централизованные и децентрализованные);
• по господствующему образу мышления (дискурсивные (рациональные, обдуманные) и интуитивные (спонтанные);
• по учету изменения данных (жесткие и гибкие);
• по степени их независимости друг от друга (автономные и дополняющие друг друга);
• по сложности (простые и сложные) и т.д.
• по уровню творчества (рутинные, творческие);

Заключение 

     Успешное решение проблемы во многом зависит от организации его поиска, соблюдения ряда основополагающих принципов:

- решения проблем должны быть сориентированы на позитивные конечные результаты, как в интересах фирмы, так и потребителей;

- разработка решения: не должна ограничиваться одним вариантом;

- технология разработки должна включать использование как количественных, так и качественных методов подготовки решений;

- учет вероятностного характера наступления социально-экономических событий и элиминирование риска;

- использование комплексной оценки эффективности каждого из вариантов решения;

- применение современной компьютерной техники;

- рациональное сочетание труда лица, принимающего решения, специалистов-системотехников (системныx аналитиков) и других работников;

- формулировка проблем, разработка и выбор решения должны концентрироваться на том уровне иерархии, где для этого имеется необходимая информация; использование целевого, комплексного и системного подходов для разработки экономически обоснованных решений;

- при разработке решений, сложных по содержанию и долговременных по подготовке, целесообразно применение принципа планирования;

гибкое использование  наиболее рациональных организационных  форм разработки решения: индивидуальные, групповые, коллективные, коллегиальные, целевые межфункциональные группы, матричные структуры.

Что понимается под эффективностью управленческого  решения?

· достижение поставленной цели;

· результат, получаемый от реализации решения;

· разность между  полученным эффектом и затратами  на реализацию решения;

· отношение  эффекта от реализации решения к  затратам на реализацию решения.

Ответ: отношение  эффекта от реализации решения к  затратам на реализацию решения, т.к. понятие  эффективность подразумевает отношение  эффекта к затратам.

Циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации  и заключающихся в анализе  ситуации, генерации альтернатив, принятия решения и организации его  выполнения называется:

· процесс организации;

· процесс коммуникации;

· творческий процесс;

· процесс принятия решений.

Ответ: процесс  принятия решений.

Процесс организации - деятельность по упорядочиванию всех элементов определенного объекта  во времени и пространстве; совокупность операций, обеспечивающих взаимосвязь  между составляющими системы  в процессе ее существования.

Процесс коммуникации - двусторонний процесс передачи информации от руководителя к исполнителю и  от исполнителя к руководителю с  целью передачи определенного смысла.

Творческий процесс - процесс человеческой деятельности, по созданию качественно новых материальных и духовных ценностей или итог создания субъективно нового (создание новых моделей или усовершенствование имеющихся моделей продукции).  
 
 
 

Список  используемой литературы

1. Диев В.С. Управленческие решения. Неопределённость, модели, интуиция. Новосибирск., 2001.;
2. Козелецкий Ю.Психологическая теория  решений. М.: Прогресс, 1979.;
3. Проблемы принятия решений . Ред. П. К. Анохин, В. Ф. Рубахин. М.: Наука, 1976.
4. Беллман Р., Заде Л.  Вопросы анализа и процедуры принятия решений. М: Мир, 1976.
5. Дж. фон Нейман, О. Моргенштерн. Теория игр и экономическое поведение. М.: Наука, 1970.  
6. Акофф Р. Искусство решения проблем. — М.: Мир, 1982.
7. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. — М.: Дело и сервис, 2005.
8. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. — М.:
9. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. — М.Экономика, 1984.
10. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. — М.: Русская деловая литература,1998.