Основы франчайзинга

 

3.2. Особенности развития  франчайзинга в России

 

Франчайзинг - это стартовая площадка для малого и среднего предпринимателя, это столбовая дорога развития бизнеса. Увы, на российском участке этой столбовой  дороги сплошь и рядом завалы и  выбоины. И первый из них - несовершенство законодательства.

Наше законодательство не содержит такого понятия, как франчайзинг. В  результате нет комплексного подхода  к явлению как таковому. В ГК РФ франчайзинг попадает под понятие  коммерческой концессии, которое не отображает и не регулирует все особенности  франчайзинга.

Одна из основных операций при продаже  франшизы - это передача фирменного наименования. По российским законам  фирменное наименование, во-первых, неотчуждаемо, а во-вторых - должно указывать  на деятельность и правовую форму  организации. Представим франчайзора  под названием ООО "Пирожок", который не может передать франчайзи (покупателю франшизы) свой "Пирожок". А если все же очень хочет это  сделать, то должен передать в том  числе и свою правовую форму - ООО. Для разрешения этой коллизии, по мнению директора юридической фирмы "Правовой сервис - ФАРН" Инги Рыковой, необходимо ввести в законодательство понятие "коммерческое наименование".

В законодательствах многих развитых стран также отсутствует понятие "коммерческое наименование", но там есть другие законы, которые  защищают франшизу от незаконного использования  и при этом не вводят для франчайзи сложную систему регистрации. Например, в США существует закон, не позволяющий компаниям и гражданам каким-либо образом наносить намеренный ущерб чужому бизнесу.

В России защитить можно лишь товарный знак. Но в этом случае при его  передаче в пользование другому  предпринимателю нужно регистрировать эту операцию в патентных органах.

Согласно ГК РФ при заключении договора о концессии необходима его двойная  регистрация в регистрационных  и патентных органах. Для сравнения, в Европе и США передача франшизы требует только регистрации самого договора о франчайзинге. Сложность  бюрократических процедур лишает франчайзинг  его потенциальной привлекательности. Введение "коммерческого наименования" позволит решить одну из проблем, мешающих развитию франчайзинга в России.

Другая серьезная проблема - это  субсидиарная ответственность, которую  согласно главе 54 ГК несет российский франчайзор за деятельность франчайзи. Например, если где-нибудь в Сибири франчайзи нарушает стандарты московского  франчайзора, то потребитель-сибиряк  имеет право спросить за это со столичного хозяина франшизы.

Во Франции, например, субсидиарная ответственность распространяется на франчайзоров только в том случае, если они поставляют продаваемый  продукт. Если товар или услуга производится обладателем франшизы, то ответственность  лежит на одном лишь франчайзи.

У ОАО "ЛУКОЙЛ", которое продает  франшизы на устройство бензозаправочных станций, в районах, где действует  франшиза, постоянно работают специальные  контрольные отделы франчайзинга. Необходимость  жесткого контроля франчайзи, делает франчайзинг  очень похожим на обычное корпоративное  развитие. Требование обязательной субсидиарной ответственности франчайзора противоречит самой идее франчайзинга.

Помимо вышесказанного в нашем  законодательстве есть масса других положений, мешающих развитию франчайзинга. Например, глава 54 ГК почему-то сориентирована исключительно на торговый бизнес и  фактически исключает франчайзинг  производителя. Из-за подобных препон предприниматель просто не видит  для себя реальных преимуществ в  покупке франшизы

Еще одна проблема российского франчайзинга - в неграмотности многих чиновников и депутатов. Они не знают, что  это такое. Об этом говорит Константин Комиссаров из "Русского бистро": "Работать франчайзору в Москве просто невозможно. Ни один чиновник не знает, что такое франчайзинг. При  проверках возникают постоянные проблемы с тем, что договор о  концессии, несмотря на всю законность, не является для них серьезным  документом".

Другая проблема - это нехватка денег у мелких предпринимателей. Как сказал руководитель отдела развития фирменной сети и франчайзинга компании "Эконика" Олег Соловьев, для ремонта  и обустройства помещения по стандартам "Эконики" необходимо $15 000 - $20 000. На закупку достаточной для начала торговли партии обуви необходимо около $50 000. Получается $65 000 - $70 000, не считая аренды помещения. "Для малого предпринимателя  это очень серьезные деньги, - говорит Соловьев, - а получить кредит в банке практически невозможно. Все только говорят о поддержке  малого предпринимательства, но на деле ничего не происходит". Причем "Эконика" вообще не берет платы за использование  франшизы, ее выгода - в эксклюзивных поставках.

Чтобы создать благоприятную среду  для развития франчайзинга, необходимо прежде всего внести изменения в  законодательство. Необходимо принять  федеральный закон о франчайзинге, создавать условия, при которых  франчайзи смогут, наконец, получать кредиты, например, под залог будущего бизнеса франчайзи и под гарантии франчайзора.

Очень хорошо организована поддержка  франчайзинга в Великобритании, банк дает предпринимателю деньги, а государство  берет на себя гарантии на 80% от суммы  кредита. Также во многом развитие франчайзинга тормозит отсутствие предпринимательской  культуры. Именно поэтому большинство  иностранных компаний предпочитает не продавать в России франшизы, а организовывать бизнес своими силами.

 

Заключение

 

Франчайзинг - это такая организация  бизнеса, в которой компания (франчайзор) передает независимому человеку или  компании (франчайзи) право на продажу  продукта и услуг этой компании. Франчайзи обязуется продавать  этот продукт или услуги по заранее  определенным законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает  франчайзор. В обмен на осуществление  всех этих правил франчайзи получает разрешение использовать имя компании, ее репутацию, продукт и услуги, маркетинговые  технологии, экспертизу, и механизмы  поддержки. Чтобы получить такие  права, франчайзи делает первоначальный взнос франчайзору, а затем выплачивает  ежемесячные взносы. Это своего рода аренда, потому что франчайзи никогда  не является полным владельцем товарного  знака, а просто имеет право использовать товарный знак на период выплаты ежемесячных  взносов. Суммы этих взносов оговариваются  во франчайзинговом договоре (контракте) и являются предметом переговоров. Франчайзинговый пакет (полная система  ведения бизнеса, передаваемая франчайзи) позволяет соответствующему предпринимателю  вести свой бизнес успешно, даже не имея предварительного опыта, знаний или  обучения в данной области.

Наиболее сложным элементом  сотрудничества франчайзера и франчайзи  является психологическое взаимодействие. Франчайзер должен помнить, что франчайзи — это не его наемный работник, а предприниматель, обладающий полной юридической и экономической самостоятельностью. В то же время франчайзи должен запомнить, что после вступления во франчайзинговую систему его решения должны строго подчиняться договору франчайзинга, так как любое его действие влияет не только на его собственное финансовое положение, но и на все франшизированные предприятия (предприятия франчайзера и других франчайзи).

Достижение психологического взаимодействия между франчайзером и франчайзи  — уже 50% удачи франчайзинговой  системы. Франчайзинг - чрезвычайно перспективный вид предпринимательства: если в "обычном" бизнесе из 100 возникающих предприятий в итоге "выживает" не более 10, то из 100 франшизных будет успешно работать 90, что немаловажно и с точки зрения создания новых рабочих мест. Франчайзинг может быть выгоден и для экономики России в целом:

1. Франчайзинг способствует развитию  малого предпринимательства в  стране, положительно влияя на  уровень развития отдельных отраслей  хозяйства как путем внедрения  новых идей, методов и технологий  в малом бизнесе, так и за  счет усиления эффективности  положительного государственного  влияния.

2. Франчайзинг создает комплексную  систему практического обучения  для малого предпринимательства без создания каких-либо специальных учебных структур и программ, повышая тем самым общую культуру предпринимательских отношений.

3. Франчайзинг способствует решению  проблемы занятости населения  посредством создания новых рабочих  мест.

4. Франчайзинг способствует развитию  внешней торговли и привлечению  иностранных инвестиций за счет  применения международного франчайзинга.

Франчайзинг, как видно из вышесказанного, является эффективным методом организации  и ведения коммерческой деятельности. Однако, несмотря на все преимущества, франчайзинг, как и любой метод  ведения бизнеса, характеризуется  и определенными недостатками для  обеих сторон франчайзинговых отношений.

Франчайзинг играет существенно важную роль в экономике и может вскоре стать преобладающей формой розничной  торговли. Он также занимает заметное место в сфере услуг и несколько  меньшее в производстве.

Франчайзинг процветает, потому что  в нем сочетается стимул личного  владения с управленческим и техническим  мастерством крупного бизнеса. Для  предпринимателей франчайзинг предлагает краткий путь к росту, так как  они получают готовое дело. Для фран-шизера франчайзинг дает возможность быстрого расширения. Франшизер растет, позволяя предпринимателям финансировать его рост через продажу франшиз.

Рост франчайзинговых сетей  набирает все большие обороты. Если верить заключениям экспертов, то в  начале ХХI века более 50% малого бизнеса  будут франчайзинговыми предприятиями. Можно с уверенностью сказать, что  в новом столетии франчайзинг  станет самой широко распространенной и практикуемой формой бизнеса.

Большинство ведущих френчайзоров уже имеют свои отделения в  более, чем 30 странах мира и по-прежнему заинтересованы в дальнейшем расширении. Практически все они уделяют  особое внимание проектам, связанным  с рынком России, осознавая его  огромный потенциал. Неизбежность проникновения  новых франчайзинговых сетей  на рынки стран бывшего СССР становится с каждым днем все более очевидной. От того, как скоро мы осознаем все  преимущества франчайзинга, будет зависеть будущее нашей экономики в  целом.

Как и в Америке , так и в  мировых экономиках , происходит рост и потребности населения . И изменения  в свободной рыночной экономике , новые формы и понятия о  франчайзинге дадут возможности  для дальнейшего роста компаний.

 

Литература

 

1. Экономика предприятия и отрасли промышленной деятельности: Учебник / под ред. профессора А. С. Пелихина Ростов-на-Дону: «Феникс», 2001. С.338-342.
2.   Организация предпринимательской деятельности: Учебник / под. ред. В. Я. Горфинкеля. – М.: Проспект, 2010. – с. 73-84.
3. Дряхлов Е. Законодательство и нормы в области франчайзинга//Оборубование. Рынок. Предложение. Цены.-2001.-№2(50).-С.40
4. Майлер А.З., Франчайзинг в России. Миф или реальность//Оборудование. Рынок. Предложение. Цены.-2001.-№2(50).-С.27-34
5. Панюкова В.В. Преимущества и недостатки применения франчайзинга для российских предприятий//Маркетинг в России и за рубежом.-2004.-№6.-С.88-93

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     

¹ Оксфордский словарь английского языка 1933г. – 1630 С.

²  Муравьев А. И., Игнатьев А. М., Крутик А. Б. М 91 Предпринимательство: Учебник. – СПб.: «Лань», 2001. -97 с. 

³ Сосна 

⁴Довгань В Франчайзинг* путь к расширению бизнеса. М * Дока-Пресс, 1994,с 17

⁵ Ягудин

⁶ Муравьева

⁷ Горфингель

⁸ Майлер А.З., Франчайзинг в России. Миф или реальность//Оборудование. Рынок. Предложение. Цены.-2001.-№4(50).-С.35

⁹ «Маркетинг в России и за рубежом».-2004.-№6(44)

¹⁰ «Маркетинг в России и за рубежом».-2004.-№6(44)