Особенности бизнес-планирования малого предприятия

-  это способ предварительного выявления  преград и появления проблем  на пути к успеху;

- бизнес-план дает возможность проверить  реалистичность предпринимательской идеи еще до ее практической реализации.

Каждый бизнес уникален, он находится в своем, только присущем ему окружении, имеет свой кадровый состав, свои хозяйственные  связи  и экономическую ситуацию. Любой  бизнес создается для получения  прибыли, и, тем не менее, любой бизнес должен иметь свою индивидуальную бизнес-идею.

Таким образом, бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о  планируемой номенклатуре и объемах  выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребности  производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление  о коммерческой, бюджетной и экономической  эффективности рассматриваемого проекта  и, в первую очередь, представляющих интерес для участников - инвесторов проекта.

 

 

 

 

 

 

Заключение

Применение бизнес - планирования для любого предприятия не только необходимо, но и является стратегическим вопросом выживания и роста данного предприятия. Грамотное использование методов бизнес - анализа и прогноза дает руководителям и менеджерам предприятий уверенность в завтрашнем дне, и, как следствие, ведет к повышению организованности и цивилизованности на рынке в целом. Правильно разработанный бизнес-план развития предприятия направлен на: понимание общего состояния дел на данный момент; представление того уровня, которого собирается достичь предприятие; планирование процесса перехода из одного состояния в другое. Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции. Бизнес-план дает возможность продумать свои действия, помогает предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

В контрольной  работе были определены и решены следующие задачи: описаны теоретические основы бизнес-планирования, а именно: цели, функции и назначение бизнес-плана, этапы разработки и структура бизнес-плана; рассмотрены особенности составления бизнес-плана на малых предприятиях; определена классификация бизнес-планов. В центре всей системы бизнес-планирования находится управленческий бизнес-план, который является ключевым звеном всего процесса планирования.

 

Список литературы

1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: Издательство «ДИС», 2006.-310с.

2. Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Платонов А.П., Рыкова И.В. Организация предпринимательства: Учебное пособие. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», МУПК, 2004.-355с.

3. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006. -210с.

4. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н / Д: Феникс, 2003.-278с.

5. Буров В.П., Морошкин  О.К. «Бизнес-план. Методика составления  реальный пример» - М: ЦИПКК, 2005. - 201с.

6. Зигель Э.С. Шульц Л.А. «Составление бизнес-плана» М: Финансы и статистика, 2006.-632ч.

7. Ковалев В.В.. Финансовый  анализ: методы и процедуры. Финансы  и статистика. - М.: Финансы и статистика, 2004.-361с.

8. Котлер Ф. «Основы маркетинга» М: Прогресс, 2005.- 301с.

9. Липсиц И.В. «Бизнес-план - основы успеха: Практическое пособие - М: Машиностроение, 2005. - 300с.

10. Миронова И.А. Анализ  финансово-хозяйственной деятельности  предприятий. - Спб: ПрофиКС, 2006.-108с.

11. Богатко А.Н., Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2004г.-364с.

12. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: «Ось-89», 2004.-362с.

13. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности. Учебное  пособие. М.: ИНФРА-М, 2005.-199с.

14. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2006.-291с.

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2007.

2. Балабанов И.Т. Риск-Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006.

3. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. М.: "Логос",

2008.

4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Киев: Ника-Центр, 2004. Т. I.

5. Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.:

Финансы и статистика, 2006.

6. Кадинская О.А. Управление финансовыми рисками. М.: Изд-во АО "Консалтбанкир", 2006.

7. Предпринимательство, бизнес, риск // Рыночная экономика: Учеб. М., Б. Райзберг, 2003.

8. Романов В. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. 2006. № 12.

9. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 2007.

10. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.